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人人网错过了社交网络的潮流和移动互联网的开端。现在,他们决定重新开始,回到他们熟悉的校园,合并个人电脑和移动平台,开放api并招募开发者。

他们的策略是为校园用户开发移动通信市场,将开发者引入开放平台竞争,开发更多应用,增强年轻人的用户粘性。

多条战线并行的教训

Renren.com副总统胡琛口述道:

我们过去两年的教训是,我们不能同时拥有多个战线。

我们推出了“嘘嘘”和“美美”等应用程序。美美是一款照片分享应用。波波和爸爸很相似。我们曾经认为我们有R&D的力量,所以我们试着去做。当陈一舟不久前遇到他时,他说,“我们应该开发五个1000万天的活动应用程序还是一个5000万天的应用程序,哪个更有价值?我想微信已经告诉了我们答案。”

(I黑马:不久前在美国上市的3g门户网站的创始人张向东说:“今天,移动互联网已经形成了四个主要入口:应用市场、浏览器、超级应用和移动桌面。”每个人的战略转型是不言而喻的,那就是渴望成为一个超级应用,开放api,引入更多的开发者为每个人开发应用,增强用户粘性。(

在过去的三年里,中国所有的互联网公司都犯了节奏错误。当app store出现时,app也出现了,每个人都希望在其中包装更多的机会。这是挖洞和挖洞的做法。

问题是,尽管每个人都知道用户喜欢应用程序,但你如何让他们经常使用它们?

我们现在工作的核心在于这个Renren.com的应用程序,它制作精美,每个方面都很出色。我们需要掩盖所有的幻想,做我们面前最重要的事情。

重新开始,回到学校

虽然在过去的两年里我们错过了很多无线领域的机会,但我们对校园领域非常有信心,我们也希望让校园工作非常可靠。

我们希望通过这个产品和品牌的更新,校园将被夯实,毕竟,这是我们的根据地。Renren.com的这一战略调整与Renren.com的市场定位是一致的,离我们的核心用户很近。

(黑马一:人人网。该网站曾被称为“校内网”,后来模仿facebook向校外扩张,更名为“人人网”,但效果并不理想。现在面对移动互联网,每个人都应该回到自己的基地,从校园开始,这应该是一个可靠的战略起点。(

我们不同于微信。如果微信是一根甘蔗,对我来说,挤压忙碌的狭小份额是没有意义的。即使我们挤压它,我们也不能挤压它。我们应该从最熟悉的后院开始,抓住年轻人的市场,因为人群最熟悉我们的品牌意识和使用频率。将来,用户可能会渗透回来,但现在我们不敢了。让我们从这个年龄开始吃吧。

在这次手机更新中,我们增加了聊天、群组等功能,公共平台和公共账户将在未来诞生。团队也是一项重要的创新。根据校园的特点,我们可以发布活动通知、活动相册等,这对我们来说很有价值。

至于如何面对微信渗透到校园的问题,各个学校的需求是不同的。人人网注册时,用户已经填写了学校的班级,这意味着当这个账户诞生时,有一个相对纯粹的关系对接。然而,微信是一个比每个人都复杂的社交平台。这两个平台对学生有自己的吸引力,我们已经习惯了被折磨和蹂躏的过程。

孤注一掷:直奔目标!

人人公司副总裁黄静口述:

就手机游戏而言,未来可能更倾向于采用与第三方的联运模式,而不是社交模式;社交游戏通常是由每个人单独开发的。

人人网更新后的手机客户端现已推出两款自主开发的游戏:“人人玩豆豆”和“人人果冻组合”。当用户在玩游戏时得分超过他们的朋友时,他们会互相发送消息,从而增强用户之间的互动,并帮助应用程序在手机上很好地传播。

休闲手机游戏的用户需求很大,游戏会增强用户的粘性。据统计,每天花在玩休闲游戏上的时间将占用户每天休闲时间的60%。今后,我们将考虑陆续推出高质量的休闲游戏,并逐步增加更严肃的游戏,如纸牌,以获得明显的经济回报,但这不是我们短期内会考虑的事情。

自2008年Renren.com开始运营公共平台以来,我们陆续增加了投资。在今年年初两个平台整合之后,现在有几十个人在研究这个问题。对于好的应用,我们会举办一些活动,实现开发商和风投的对接,人人公司也会考虑投资一部分。

开放平台有许多可能性。我希望通过在这个过程中不断的尝试、错误和改进,即使大多数人可能会退缩,这也意味着会有更多的可能性。

正如开心农场直接推动了Renren.com和facebook在台用户的快速增长一样,开发平台和平台之间会有一个良性循环:平台是一个可以提供长期持续需求的基本功能;第三方提供的应用通过不断创新推动平台向前发展。接下来,我们将对开放者给予更多的初始支持,这样他们可以通过手机渠道获得更好的沟通,我们不会参与独立应用的利益分享。

人人网:在移动互联网孤注一掷重头再来

就我们而言,我们面前有一个非常明确的目标,只要我们朝着这个方向努力。

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来源:星报中文版

标题:人人网:在移动互联网孤注一掷重头再来

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