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老虎嗅注:近日,华为创始人任在2014年子公司董事赋权研讨会上发表演讲。在这次演讲中,任重点阐述了华为为什么要建立其子公司董事会,华为如何才能建立其子公司董事会及其意义。

以下是讲话的摘要:

首先,我们为什么要建立一个子公司董事会

未来的战争是“班长战”。在过去的20年里,华为一直采用集中管理模式。为什么要集中,即组织一个小组负责?为什么要由团体来收费?因为我们的火力不强,我们应该分组冲锋,搞海上战术,近距离集中火力。今天,我们的战斗模式已经改变了。我们如何抓住战略机遇?在过去的20年里,我们在向西方公司学习方面取得了很大的进步。前线作战部队可能不需要这么大。在过程信息技术的支持下,通过建立战略机动部门,可以通过现代化的小分队作战部队在前线找到战略机会,快速要求后方强大的火力,并通过现代化手段实施精确打击。这是我们坚持零担、实现“五个一”、账实相符的目标。

任正非:华为为什么要建设子公司董事会?

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让能听到枪声的人去喊枪声。我们不仅要及时下放权力,把指挥权交给前线,还要防止前线人员乱打乱打,所以监督机制必须及时跟上。我们跟上我们使用资本的方式。资本不是面向过程的,而是在过程之外的。当军队快速前进时,许多汽车呜咽着驶过,子公司的董事会将观察很长一段时间。如果发现问题,他们将被直升机追逐,你将无法处理。世界上的法律支持资本管理和运营。我们子公司董事会的权力代表资本,监督是由资本的权力进行的,但监督不应该影响其他人的运作。我们必须花时间讨论如何监督。今天,我们没有经验,所以我们不能给子公司的董事会完全的权力,如果我们给你完全的权力,你就会干预作战部队。因此,班长的螳螂后面有一只黄鸟。黄雀不能轻易地抓住螳螂。螳螂正集中精力抓蝉,所以黄雀不应该抓它。如果他的方法不对,他可以总结一下,然后再讨论。

任正非:华为为什么要建设子公司董事会?

通过命令前进,避免后方机关过大。如果我们从政府那里得到所有的权力,政府在未来会变得越来越大,成本会越来越高,而不会产生价值。最终的结果是上市公司迟早会倒闭,这一点被许多倒下的大公司和封建王朝的历史所证实。在这个历史的关键时刻,我们应该清醒地认识到,一个公司不可能有一个庞大的组织,而必须下放权力。通过ltc的全过程,帐实相符,实现了“五个一”。在这一过渡时期,子公司董事会承担了一项非常重要的历史使命。

任正非:华为为什么要建设子公司董事会?

第二,如何建立子公司董事会

在组建子公司董事会时,不要一下子摊得太宽,大家要尽量聚在一起。有必要探索更为可行的方法来提高子公司的治理能力。目前,我们对子公司的监控还不到位,所以我们不能给它完全的自主权。如果监控效果更好,权力将更加分散,自然作战部队的灵活性将更高,从而更快地满足客户需求。

董事也可以再次成为经理。子公司现任董事感到被边缘化是正常的,因为你必须从一线经营者转变为经理。首先,授权是必要的,否则管理将导致混乱。专职导演承担这样伟大的历史使命是光荣的。如果你当了一两年董事,懂法律,你还是想回到一线,但是你必须和子公司的董事会好好合作。有两点需要澄清:1 .导演可以随时随地要求回到战场。2.公司的战斗组织已经基本稳定,干部配备也基本到位。加快战斗岗位的晋升和补充。当公司有多余的编制时,人员可以流动。如果你想去战场,你会得到两把枪;如果你想成为一家子公司的董事,你将被授予一根指挥棒。你可以选择未来需要哪种力量。成为一家上市公司的董事并不意味着你在公司的职业生涯即将结束,而是意味着公司希望你发挥更大的作用。目前,公司的董事会也是不合格的,而emt有太多的权力,所以必须有一个过程来归还董事会的权力,并且相应的管理监督必须跟上。

任正非:华为为什么要建设子公司董事会?

公司未来的发展形式和管理理念。通过针尖发展战略,我们已经进入了一些领域的无人地带,但我们不想要低价。如果我们用低价,西方公司就无法进入,而华为是垄断企业,这让我们非常危险。因此,我们更高的价格将增加我们的盈利能力。“针尖”使我们摆脱了许多利益集团的纠缠,而且我们不影响他人的利益。在过去的两年里,人力资源做出了巨大的贡献,并提出了“获取和分享制度”。如果你挣钱,你只能和我分享。如果你不能挣钱,你应该饿了。股权分置制度一出现,利润就在过去的两年里迅速增长,每个人的热情和精力也提高了。

任正非:华为为什么要建设子公司董事会?

过去,思想家“观星空”睡着了,纺织女工透过天窗“观星空".”向外看“经纬度”今天,你们的许多导演“Stargazing/きだ”

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来源:零度新闻网

标题:任正非:华为为什么要建设子公司董事会?

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