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除了移动互联网,今天出现了一个新的机会,但是没有确切的术语,包括智能设备、物联网和家庭互联网,所有这些都可能谈论同样的事情,我们将使用像家庭互联网这样的词来描述它们。

我认为这个行业的标志性事件是谷歌今年1月收购nest,随后全球对物联网的投资开始加速。我认为小米也是主要玩家之一。我们的电视机、机顶盒、路由器、可穿戴设备和智能家居设备都是智能的、互联的。我认为这是一个可以持续十年的高速发展。

第三,我认为云服务已经进入使用阶段,云服务已经做了五年,从亚马逊做aws服务开始。然而,与整体需求相比,大规模应用仍然相对较小,我认为在未来5-10年内应该会进入一个快速发展的时期。在中国,阿里带头,阿里工作了五年。这个亚马逊可能已经运作了八年。我现在记不起确切的时间点了。

因此,我对互联网未来的发展趋势有三点看法。综上所述:首先,我认为移动互联网正处于一个非常重要的阶段,其次是家庭互联网,第三是云服务。云服务还与家庭互联网和移动互联网高度连接,因为所有设备都连接到互联网,并且他的所有数据都在线。因此,云服务与大数据相关,这是我们谈论了很久的话题。事实上,我们认为它有点名词化,也就是打包,所以我们经常谈论这个东西。普通消费者甚至许多行业的人都没有这种感觉。在这些设备实现自动化后,大数据的感觉将会逐步发展。

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因为今年10月1日,小米云中存储的日数据已经达到380吨,这只是中国的。我认为这是一个可怕的数字。我们今年比去年增长了六倍,我想明年比今年至少增长三倍。如此大规模的应用,在过去的5-8年后,从亚马逊到阿里巴巴云,一层一层升温,我认为它正在变得越来越好。

外宾:你如何投资和抓住这些机会?

雷:小米在2010年开始做这个,2010年我才40岁。我的经验、能力和资源正与这个时代合拍,所以我刚才谈到的三件事是我们全力推进的方向。我认为当我们制造手机时,我们是在制造移动互联网,而不是我们自己制造手机。我们所做的是里面的东西。

我记得两年前,我第一次说那是一个大微信,一个大qq,拥有所有的通讯功能,所有的应用和服务。因此,我们在某种程度上制造了里面的东西,但是为了制造里面的东西,我们制造了一个外壳:手机。因此,我们对手机的理解不同于其他人。我们看到的是我们制造了这个外壳。事实上,我们做的是内在的东西,这是我们的核心业务。

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所以基于此,第一个是做移动互联网;第二,我在做家庭互联网;现在。第三,我非常关心大数据库云服务。我认为,在新增加的数据中,小米在这些中国公司中排名第一。

当你想一想,你认为阿里有很多数据,但阿里只有交易数据,他没有几个字节的交易数据。我们存储的大部分数据都是非结构化数据,我认为这是巨大的,包括我们制造的设备的数据。例如,有了我的手镯,它们就可以一直连接到互联网上,所有的运动数据和睡眠休息数据都可以存储在互联网上。这是对未来的一次深度挖掘,帮助您介绍健康和锻炼对我们有很大的好处。我们也投资了健康。我健康综合了你所有的血压和健康数据。我们以人为本,以人为本。我们制造这些智能设备是为了让机器越来越深入地了解人们,而有价值的信息只能从大数据中找到,所以小米实际上是在做这三个方向。

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外宾:你能进一步谈谈你刚才提到的三大趋势吗,如家庭互联网和云服务?

雷:我将从云服务开始。首先,我对云服务的理解是,云服务可以分为许多层。首先,基础设施包括国际数据中心、带宽和光纤;第二层是类似aws的服务,它是一种虚拟化服务和存储服务;第三层是应用级云服务。也就是说,我把它做成小米云和具体的服务,类似于notes evernote和box,它们是应用层服务。

我们今天施工的重点是二楼和三楼。谁上了二楼?金山软件。这个专业公司叫金山云,我们要求金山董事会在未来3-5年内批准投资10亿美元。因为没有十亿美元你做不到。为此,当我在双十一的时候,我在香港召开了金山软件投资者和分析师会议,向他们解释云战略。

小米本身是做什么的?小米正在做应用。如何让我的用户通过金山服务将数据存储在特定的服务器和idc上?在这方面,我估计到明年年底,小米云中的数据量将超过1000兆字节。1000兆字节等于1兆字节,1000兆字节称为1兆字节。1000兆字节可以转换成我需要的服务器、机柜、idc和带宽。一便士的年仓储费是300万元人民币。如果用这一成本来计算1000便士——如果不增加,这一数据仍在爆炸式增长——30亿元人民币,仅仅是一年的存储成本。这是一笔巨大的投资,小米已经准备好了。

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因此,如果我们不能使用大数据技术来转化价值,那么如果我们继续下去,我们的公司真的会破产。每月都会添加,用户数据不会被删除,所以我们无权删除。越来越多了。现在很糟糕,但我能应付。明年和后年我都能处理好。如果大数据在下一年毫无价值,我将会破产。

但是我有信心和价值。我有你所有的信息,但你必须授权给我。现在全世界都在抱怨我们的隐私,我们计划做两件事。第一件事是写一份隐私白皮书,并请外国律师来审核我们是否做到了。我们必须使用世界上最高的标准来管理隐私;其次,我们将尽最大努力将数据本地化。例如,印度的数据将放在印度,台湾的数据将放在台湾。

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对数据进行本地化,同时制定世界上最苛刻的隐私白皮书,并解释我们在每件事情上都做了什么,如果你想要,如何销毁它,如果你想要我们没有任何数据,我们也不想要任何数据。我们必须按照世界上最高的标准来做。

我们必须促进数据本地化,这是第一件事。我们已经完成了谷歌和其他公司在未来将会遇到的挑战,那就是数据本地化,包括亚马逊,那就是你必须成为一个全球性的公司,在大数据时代,你必须本地化数据。其次,你必须公布你所有的隐私白皮书,你必须解释你收到了什么数据,你如何使用这些数据,你需要从用户那里得到什么授权。

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将来,因为我为用户保存这些数据付费,所以你不用付费,但是如果你想授权给我,我可以用机器来读取它们,就像谷歌那样。否则,我付这么多钱是不合理的。我做了这个,将来直接申请的是互联网金融,所以我可以决定是否给你贷款。你每月收入3万元,每月按时还信用卡,经常在北京三里屯闲逛,不会在其他地方闲逛。我认为你收入不错,在小米公司工作,你不能带着10万元逃跑,对吗?因为我有所有的数据。

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在大数据领域,我们也找到了很多专家,比如负责服务器的崔博士,包括他领导的hbase团队,我们两个已经进入了全球社区。世界上有30多个和312个。中国有两种小米,一种阿里,只有这三种。因此,我们在大数据方面有很好的技术储备。

首先,我想成为中间层的云服务;其次,我应用了云服务,这是一项巨大的投资。事实上,这两项投资都是巨大的。我不能尽可能地做到这一点。也许我可以在中央计算机房里做,但我不会像谷歌那样建自己的计算机房。我将构建一两个中心节点,但是我今天还没有构建它们。我们将在未来建立几个核心中心节点。然后二楼就要移交给金尚海了,因为这个事情也需要大量的投资。金山,我也是董事长和大股东。那我们小米只做上层。完成上层的又一步,就是挖掘这些数据。如果你不采矿,它会越来越多,直到你把公司搞垮。

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关于家庭互联网,我们有一个非常基本的想法:手机是世界的中心。一切都是手机的外围设备,所以我们需要连接所有的设备,包括你的家庭摄像机和视频。然后我们从生态系统的角度来思考这个问题。将来你回家时,所有的设备都将连接到你的手机上。当你离开家的时候,你可以知道家里的一切,比如家里的煤气和水的情况。那么摄像机和安全状况对你来说就很清楚了。你一回家,你的家人就会知道你回来了,因为你的手机和手镯都是你身份的标志。

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外宾:这个功能是女性更重视还是男性更重视?用户群体主要是女性还是男性?

雷:就我们而言,我们觉得手机的普及已经到了男女不分的地步,所以我们应该让家里的每个人都使用手机。

外宾:你们公司过去卖手机。你想卖家用设备吗?

雷:我们做小米。作为一个电子商务网站,我们当然要出售它。这里有一个非常重要的策略,那就是小米不应该自己做,而应该投资生态链、初创企业或大公司,让别人做。根据我的互连要求,如果它们可以连在一起,就可以了。我会选一些好的,帮你在小米上卖。例如,这只手镯只值79元,太乱了。现在,它的月销量已经超过50万辆,而double 11的月销量已经超过9万辆。此外,他们没有太多的营销。我想他每月应该有一百万。

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外宾:是哪家公司?

雷:华密。小米必须少做事,少就是多。专注于做好自己的事情,我们只生产三种产品:手机和平板电脑、电视和机顶盒以及路由器。不要做别的。我们生产这三种硬件,其他的都是由初创公司生产的,这意味着我们直接投资生态链。

外宾:你投资了多少?

雷:我已经投了23票。几乎所有这些公司似乎都是国内的。

外宾:这些投资是小米做的,还是有利的?

雷:顺伟负责投资小米生态链,我们两家公司合作。我们由两个队观看。小米的团队对此进行了定向观察。他们扫描了市场,以确保没有死胡同。好的项目会进入我们的视野。我们刚刚讨论了智能硬件的生态链。这个生态链包括很多东西,包括内容、移动互联网应用、游戏和智能硬件,所有与我们相关的东西。因为我们要求自己做得更少,所以我们必须投资很多人来帮助我们一起做。

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外宾:就在本周,你投资了优酷网。

雷:优酷是我们的另一个项目,叫做内容投资专项基金,10亿美元。它刚刚到达,刚刚开始。

我们还投资了一家公司,迅雷。小米加金山加顺,我们投资了3.1亿美元。雷霆主要优化剩余流量和带宽,并用于调度服务器和带宽的闲置资产。这基本上是我们对云服务的投资。这三个方向是巨大的投资,例如云服务、智能硬件和内容,这些都是由不同的团队完成的。

外宾:顺伟和小米是什么关系?

雷:小米是主要的唱片公司。顺威是我和徐达来创立的。三年前,我们在第一阶段筹集了2.5亿美元,在第二阶段筹集了5.25亿美元,现在总额为7.5亿美元。主要目标是投资小米生态链,帮助小米改善小米生态链。

当然,也可能有知名的LPs,比如淡马锡、gic、adic和哈佛教育基金,这些基本上都是,包括晨星。我们关系良好,他们是小米机构的最大股东。

他们不想谈论这些公司,我们也不会宣布这个投资组合,因为市场总是认为投资小米意味着接管团队。事实上,我们不想让他们带走这个团队。我们欢迎他们与我们的任何同行合作,并鼓励我们的任何同行投资我们投资的项目,包括他们投资的项目,我们有兴趣再次参与。在市场上,我们与当今中国的三大巨头英美烟草公司截然不同,我们愿意与任何一家合作。我们没有设置任何限制,说如果你和我合作,你就不能和别人合作,但似乎人们对我们还是有误解。因为我们投了另一个家庭的票,他们不舒服,在媒体上诽谤我们,我们非常开放。

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外宾:你认为小米电视空室的未来发展如何?

雷:我们刚刚开始做小米电视。我认为我们迟早会成为市场的第一。如果我们不首先实现市场,我们为什么要这样做?所以我们只做一些核心业务,比如手机、电视和路由器。我对路由器非常乐观,因为路由器是家里为数不多的可以一天24小时开机的设备之一。事实上,我把它们理解为家庭服务器和家庭控制中心,所以我认为路由器也非常重要。电视是大屏幕非常重要,路由器也非常重要。让我们不要做其余的,让每个人都做好。

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外宾:因此,在这三个重要方向上,国内市场的发展似乎仍然很大

雷:我想这才刚刚开始。

外宾:至于海外部分,你们公司已经开始在东南亚和亚太地区发展了?

雷:是的,开始了一年。

外宾:你能告诉我们一些关于如何在海外发展的事情吗?

雷:我想从我们创立小米的第一天起,我们的目标就是成为一家全球性公司。我们认为小米模式适合世界上任何国家和地区。因此,当我们在早期进行实验时,我们选择了台湾、香港和新加坡,这些实验非常受欢迎。所以现在我们想以来印度为主要突破口,我们在印度的表现也很好。

外宾:你个人为什么喜欢印度?

雷:我不看好印度,我看好小米模式。无论哪个国家,我们迟早都会进入。也许在5年或10年内,我们想做这个全球模式,所以我不乐观在哪里,但我必须这样做。我为什么首先选择印度是因为印度是一个大市场。我在台湾很好,但是台湾真的很小。我在香港做得很好。香港真的很小,新加坡也很小。我必须做一个大市场。如果没有大市场,就没有数量。如果没有数量,就没有移动互联网。这是一个环节,所以我们必须先在世界上赢得几个大市场,然后一步一步做小市场。你不能只进入小市场,小市场不能带动大市场。

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外宾:美国怎么样?

雷:我们可能会在三到五年后把它放在美国。因为印度有超过十亿的人口。印度、印度尼西亚和巴西的竞争没有美国激烈。我会先把这些市场做好,然后我最终会做欧洲和美国市场。

外宾:你们公司发展很快。你怎样才能继续保持如此高的增长率?

雷:在过去的三年里,我们发展得非常非常快。我认为在未来,第一个是国际化,加上几个大市场,然后在当地取得第一名,这种增长将会出现;第二,虽然我们的手机仍在快速增长,但我们已经完成了第二步和第三步。第二步是电视,因为电视也是一种大宗商品,第三步是准备智能硬件,所以我们已经为未来几年铺平了道路。现在电视才刚刚开始。随着这两个维度的增长,我认为小米将在未来三年增长。

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外宾:让我们谈谈印度市场。印度有手机产品吗?

雷:我们所有的东西将来都会在印度出售。

外宾:供应链应该做什么准备?

雷:我认为第一个是小米模式的核心很轻。很轻意味着他的扩张会相对容易。我们在印度建立整个销售渠道、商店和网络需要很长时间。我们只需要与facebook和twitter上的用户保持良好的关系,然后让mi在印度政策允许的范围内运行,也就是说,他们可以直接登录到网站,他们可以在不做任何事情的情况下下单。

现在从中国运输到印度很麻烦。将来,也许最终的组装和生产将在印度进行,供应问题将再次得到解决,这可以在下一步完成。我们计划敦促我们的合作伙伴在印度建厂。就当我们是亚马逊吧。我们的产品现在卖得很便宜。如果我们把它们送到国外,现在运费更贵了。我们只需要把大量的产品送到印度的仓库就可以解决这个问题。

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外宾:美国市场这么大,为什么要等三到五年?

雷:已经好了三年了。我们生活在一个拥有13亿人口的国家。我认为美国市场不大。

外宾:虽然你们公司在美国没有任何业务,但它没有一些投资吗?

雷:我们投票给了一些美国初创企业。

外宾:你能简单介绍一下它是什么吗?

雷:我不能介绍你。我们投资于他人。如果我们想谈论它,我们必须得到他的允许。我们不知道这会不会影响他们。因此,作为一家投资机构,我们不会公布投资组合,除非该公司表示顺威或小米对其进行了投资。

你在小米官方网站上的个人介绍把你视为天使投资人?

雷:我现在基本上已经不做了。我可能是中国最著名的天使投资人之一,我相信它应该是前三名或前五名。在我成为小米之前,我的主要工作是天使投资人。

外宾:那现在为什么要关注小米呢?

雷:我不想做天使投资,因为我从金山退休后,很多朋友都找我帮忙,所以我成了天使投资人,我只是帮忙而已。现在我很忙,没有时间帮忙。如果有天使投资的机会,我们都是公司的重中之重。除非我的好朋友向我求助,否则公司看不起他们,公司也不愿意投资,那我就投资。这避免了利益冲突,并且易于透明。否则,投资者会担心,无法解释。

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f:除了与小米相关的行业或技术,如果你还有空作为天使投资人,你会看好哪个领域?

雷:除了小米和我们的焦点,我对网络教育也很乐观。我认为教育可以帮助中国人,所以我们投票支持网络教育;例如,租一套网上房子是为了帮助年轻人更快、更低的成本租一套更好的房子,这也是我们关注解决年轻人的一些问题。

外宾:这有什么关系吗?

雷:是的,有很多。

外宾:这些可以公开吗?

雷:在线教育有一个任务,我们已经投票好几次了。

外宾:医学领域怎么样?

雷:在医疗领域,小米投票给我健康,其次是丁香花园,我个人投票给一个好医生。好医生和丁香园是网络医疗最好的公司。Ihealth是一款个人医疗设备,投资很少,但也有一些。

外宾:你能介绍一些有前途的投资吗?

雷:我投资这些领域是希望帮助这个社会进步。我认为医疗对我们中国社会来说是一件关键的事情,但是它很复杂,很难做,而且需要很长时间。我对自己的定位是,我认为我对小米最重要的价值是做一个好的产品。我今天做了太多的事情,所以我必须做减法和专注,所以我每天最重要的工作是适应我们的产品,了解我们产品的进展,很好地定义产品,并与用户很好地互动。其他的事情,我不在乎,因为只有这样我才能把事情做好。

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外宾:我明白。

雷:对我来说最重要的是小米应该做一个好产品,放弃其他一切。因为我有幸参与了金山软件的创建并领导了Joyo.com的创建,所以10年前我在经济上是自由的。对我来说,工作的目的不是为了赚更多的钱,不是为了获得更多的名声和财富,而是在这个过程中享受成就感。其次,它对这个社会很有价值。你看,我所有的投资都围绕着这个想法,那就是帮助年轻人创业,或者帮助他们制造一些有趣的产品,或者促进整个社会的进步。

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外宾:小米在这么短的时间内就成了中国的一个受欢迎的品牌。如何管理品牌?

雷:我认为品牌管理是小米下一步应该认真考虑和改进的事情。我觉得在过去的四五年里,我们完全凭直觉做到了。凭直觉、兴趣和爱好,我认为爱是做好工作最重要的动力。因为我是一个发烧友,所以我选择为发烧友服务,也就是如何做出好的产品,让其他发烧友赞美你。因此,我想为爱好者打造小米品牌,如何让他们参与给我们提建议,帮助我们发展。如何制作一个好的产品,他们自己使用后会感到很开心,主要是为了这个目的。因此,我们的品牌定位应该和几个词有关:年轻,因为年轻人喜欢折腾;然后是热情,也就是说,这东西有趣又好玩,所以我们要遵守一些基本原则。我们的品牌有趣、年轻、热情,这是我们关心的所有问题。

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外宾:据媒体报道,你还向海底捞和其他一些公司借了钱?

雷:在创立小米之前,我借鉴了三家公司的想法。

第一个同仁堂是如何成为中国的百年企业。同仁堂成立于340年前,始终强调质量。因此,我认为如果中国产品想在未来走向世界,它们必须是高质量的。在过去的30年里,中国产品让世界感到廉价和贫穷。我认为小米的崛起是质优价廉的,就像日本和韩国的崛起一样。我们必须坚持生产高质量的产品。

第二点,关于海底捞,是海底捞有很好的声誉。在中国餐馆,他们从不做广告。他们最重要的模式是让每一位客人都开心得超出预期,并觉得这件事好得超出预期。

第三,我们指的是沃尔玛,即高效运作。因为低价格容易,我认为高质量和低价格不容易。他的困难是什么?你的成本比别人高得多,你必须使它非常便宜,这取决于你的整体运营效率。在我创建沃尔玛之前,我提到过它。后来,我发现好市多比沃尔玛更强硬、更好,所以沃尔玛和好市多是高效运作的经典案例。不过,我认为小米的运营效率也很高,所以只有高效率才能让我们有机会低价销售产品,否则你会损失惨重,亏损的股东会不高兴,员工也会不高兴。

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外宾:你刚才说小米的效率很高。如何量化它?

雷:我想首先,我们只是少做一些事情。东西越多,成本越高。做核心的事情。不要制造那么多种第二代手机,只要制造几个就行了。电视只能做一两件事。其次,你雇佣最好的,一个人可以容纳50个人,所以成本很低。那个人的待遇似乎很高,但是他真的可以自己做10个人、30个人、50个人的工作,所以他不高,所以我们对这里的人要求很高。我还有一个,那就是创新。没有渠道,没有零售店,东西少了很多,基本上没有广告。全心全意制造产品和服务。最短路径:用户喜欢我的产品,直接去我的网站,直接销售,所有中间环节都减少了,所以我们的效率也与我们的模式的优越性有关。

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外宾:我认为另一个问题是规模。

雷:还有尺度效应。因此,事实上,降低成本有四点。首先是少做事。许多大公司都很贪婪。他们做了很多事情却没有赚钱,所以他们的成本越来越高。如今,我们大约有7500名员工和5000个服务部门。去掉服务部门,即呼叫中心、仓储和维护。小米只有2500人,而这2500人必须为750亿到800亿元工作。全球人均产出很高,人均税收也很高。

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少做事是王道。

第二种方式是雇佣最好的人,第三种方式是领导,消灭所有中间环节。第四个是你说的,因为他很大,他很便宜,所以我们只需要四五个严格的积分来支付我们公司的所有费用。这个模型是不可战胜的吗?因为我的高效率,所以我的产品可以卖得很便宜。我以前读过沃尔玛的传记,说老山姆想知道这东西怎么能廉价出售。1962年,美国整个零售业的毛利率为45%。他说我只需要毛利润的一半,那我怎么做呢?他说我在一个偏远的地方租了一个旧仓库,简单的装修几乎没有装修,所以我只赚了别人一半的钱。他说因为我在这里很便宜,每个人都愿意开10英里和20英里的车到我的商店。这个老山姆挣了这个,这对我来说是非常鼓舞人心的,那就是,一个

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外宾:将来手机价格有可能降低吗?

雷:当然,我们最近为所有新的4g手机,红米4g赚了599美元,扣除税款后只赚了80美元。这部电话乱七八糟。4.7英寸的屏幕和iphone6的屏幕一样大。80美元是一部好手机,这在印度是疯狂的。我想知道今天的印度尼西亚是否疯狂。非常好。

外宾:你还能下去吗?

雷:有可能。首先,把事情做好,然后把事情做得超级便宜,因为我们自己的运营成本很低,所以我们还有利润。

F:看来小米的另一个特点就是雷总能组成相当优秀的团队。

雷:正如我刚才告诉你的,我们对人要求很高,所以我们寻找一些最聪明的人。

优秀,换句话说,他们有团队合作的能力,他们有很强的情商,知道如何沟通。我们的观点可能有点不同。我们最聪明的人最善于合作,因为他知道如何与他人合作。不够聪明的人通常会觉得自己不够聪明,不愿意和别人合作。一个真正聪明的人非常合作,他知道边界点在哪里。

外宾:对于如何组建一个好的团队,比如小米团队,有什么建议吗?

雷:小米的八位创始人中,只有一位是我以前的同事,一位是我以前的朋友,另外五位都是我们一点一点找到的。寻找一个团队的模式是先找到你需要的,这个行业中最好的,然后一步一步地和他沟通,说服他。因此,我们会找到最好的人,而不是那些有合作经验的人。许多企业家倾向于寻找熟悉的人,这也是一种管理模式,很容易合作。但是最好找到最聪明的人,因为公司有很高的成功概率。

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外宾:中国的网络产业似乎有一种趋势。国内公司拥有越来越多的外国合作伙伴。你认为这将如何影响国内产业和网络相关产业?

雷:我没想过这个。我们想成为一家全球性公司。他告诉我他选择了这家中国公司,但我说不,严格来说,你是全球公司中的第一个外国人。

外宾:小米,你能直接问一下,目前有没有ipo计划?

雷:我五年内都不会考虑。

外宾:公司的收入已经超过100亿美元。新的目标是什么?

雷:小米是一家坚持没有kpi的公司,所以我们主要是对来年的预测,而不是目标。那么我们的预测是,我们希望明年全年生产1.2亿部手机。

外宾:收入怎么样?

雷:我想收入将在1400亿元左右。

外宾:今年多少钱?

雷:今年大约有750亿到850亿。我们将在一月份公布今年的数字。因为最后两个月是最重要的。无论是750,800还是850,大概在11-12月。

外宾:小米今年卖了多少部手机?

雷:今年大约6500万。

外宾:雷先生最近读了些什么书?

雷:今年我最推荐的书是《三体》,这是一部中国科幻小说,但是这部小说讲述了很多做生意的理由。这本书是中国最好的科幻小说之一。写得很好。它是四五年前出版的。我四五年前的经历并不深刻。今年我又重读了一遍,三本书。

外宾:我读了一篇关于雷总是给老学校捐钱的文章。

雷:是的,武汉大学,5000万。

外宾:你也是那里人吗?

雷:导演。

外宾:你能告诉我们一些目前和它的关系吗?

雷:我是校友,想支持母校的建设。这没什么。我们做得还不够。与晨星的投资相比,它是3亿美元。哇,这还不够。主要是因为我开始了自己的事业,也就是说,我们还没有到大规模回馈社会的阶段。对于像我这样的人,我们应该集中我们的资源,把事情做好,也就是帮助社会。像杰拉尔德(成龙)一样,他们一直在做慈善工作,这相当于半退休。做公益和慈善是一个阶段。但是做生意,我认为专注于把生意做好是对社会最大的回报。就我个人而言,我应该还处于创业阶段。小米成为人才才四年,他只是一家初创企业。我们的企业还不稳定,我们每天工作都很忙。

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所以我现在对自己的要求是专注。集中精神,再集中精神。我认为这是最重要的事情。我不在乎任何与此无关的事情。对我来说,所有的荣誉,什么都没有。因为,对我来说,最重要的是做一个好的产品。回馈社会。如果你有时间,通过投资帮助更多的人,帮助我们整个社会。因为在我这个年龄,我有相当大的财富,有能力管理好这笔财富,用好这笔钱,创办更多的好企业。然后,平时和他们交流,培养更好的价值观,让他们帮助社会。这就是我正在做的。所以第一个,先把小米做好;第二,让更多的人通过我的影响为社会服务。我认为我们刚刚开始通过捐钱回馈社会。所以,我也认为我做得还不够…...

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我的目标不是做小米。我的目标是让小米成为中国的民族品牌。影响整个中国工业。造福全世界的每一个人。让事情变得又好又便宜。这是我成为全球市场的最大推动力。在创立小米之前,我就应该成为亿万富翁。所以做这件事的所有目的都与金钱无关。重要的是如何让世界接受我,让每个人都知道我们的雄心。所以有一句非常重要的话,我们的旅程是星星的海洋。这是一部动画电影中的口号。

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这是来自日本著名动画“银河英雄传奇”。因此,我们不只是在想这件小事。我们的蓝图才刚刚开始。所以你问我为什么要做印度市场。我不是在看印度市场,我是在看全球,一步一步来。

外宾:实际上,与贵公司有关的权威资料并不多。

雷:因为我拒绝写任何传记,所以我拒绝写任何书。我们很少接受采访。因为我想我不相信我今天说的话。我四年前说过的话,四年前我刚刚说过的话,没有人相信。四年前,我只犯了一个错误。当我们还是零的时候,我告诉他,我有一个梦想——100亿美元。但我错了,那是1000亿美元。第一个告诉我可以实现1000亿美元的人是dst创始人尤里·米尔纳,他说这是一个1000亿美元的公司。我说我唯一的错误是把数量弄错了。

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外宾:那是什么时候?

雷:两年前的四月,两年半前,他说他必须投资。我问为什么,因为我也投资。我说它太贵了,不值得。他问我价格是多少。我说这是我计划的,也就是两年半前。我计划结束12年,而他在12年的开始。他说好,现在40亿,我现在。

外宾:哇。

雷:他是第一个告诉我公司1000亿美元的人,因为我以前从未见过1000亿美元。我不知道1000亿美元是多少。至少我知道这家公司价值数百亿美元。因为他投了脸书的票。也就是说,当你少于1000亿美元时,你看不到这东西值1000亿美元。我曾经在几十亿家公司工作,所以我知道这家公司一定是十亿家公司,但是我没有这样做或者我不能吹牛。他告诉我1000亿美元。你认为事情发生才两年半。现在每个人都认为小米应该是下一个1000亿美元。

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外宾:我能问你一个问题吗,就是最近媒体对小米估值的报道?

雷:有很多谣言。我不能证实它们,但我想告诉你,世界上所有的十大投资机构都来过这里。在我祝贺阿里首次公开募股的那天,阿里一半的高管给我发短信说你是下一个。我认为市场应该对小米非常乐观。

外宾:对。

雷:那是肯定的,正如你所看到的,我们寄出的10亿美元债务的利息比阿里两年前寄出的要低?便宜50个基点,也就是说,我们今天的融资价格肯定比两年前的阿里高,我们今天的债券价格也比阿里好。这代表市场观点吗?

外宾:什么时候上市?

雷:我告诉你为什么我对ipo不感兴趣,因为我已经是四家ipo公司的董事长或控制人了。我对上市公司的问题有一个清晰的认识。我们的模型上市后,每个季度的财务报告都会影响小米的文化,没有kpi。因为有关键绩效指标,所以我审查了它们,一旦我审查了它们,我就发现有问题。我的目标是做好产品,更好地为用户服务。结果,每个人都出现在季度报告中。

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两天前,我参加了金山软件的投资者股东大会。我告诉他们的概念是全部。我想把金山,一个拥有30亿或40亿美元的公司,作为一个初创公司,从零开始,全力以赴。我说过我们应该投资超过10亿美元。他们问我们有多少钱,我们加起来有12亿美元。我说过我们不需要工资。我刚刚告诉你,未来的财务报告可以投资,赚的钱可以投资。你得看看财务报告,它相当难看。但是我们公司确实是一家好公司。

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我说了哪些上市公司敢像我一样。一家上市公司要为12亿美元支付10亿美元需要勇气。上市公司账户上的大量资金只能赚取银行利息。有多少人有勇气用账户上所有的钱投资商业?我敢,因为我不在乎金山的短期表现,我说过我也不卖股票,我是大股东,我今天只想成为一个伟大的公司。

因此,上市公司存在许多问题。你说我在年初就开始和分析师沟通,也就是我们的管理团队,我们这里的医生,都在,但是他不相信。去年我们有35%的净利润,但今年我们不得不将其改为15%。你知道股票下跌了多少吗?它几乎下降了一半。我过去在五点钟有几张钞票,但现在是三张。我的最高账单是33港元,现在是18港元,差不多跌了一半。

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事实上,我从第一天起就告诉他们,每个人都不相信。因此,当我真正开始全力投入并开始投资时,每个人和股东都开始抛售股票。每个人和我们的团队都持有股票。每个人都慌了。我不是一个人战斗。每个人都有选择。我们内心也有压力。为了交流,我也可以选择我的医生。我和他交流。我们都是。

总而言之,这可能意味着你的股票在短期内似乎没有多少价值。相信我,相信这个策略,这个公司的价值不是由市场决定的,而是由其内在价值决定的。如果我今天ipo,今天市场很好,大家都很有钱,我会马上开始卖股票,买房子,买车移民,那我怎么管理这个公司呢?我要么退休,要么出去创业,公司里必须有人去做。

外宾:阿里会面对这个吗?

雷:当然,未来两年每个上市公司都将是一样的。第二个问题是股市不好,股票减半。每个人开始每天看着股价,每天骂它。现在没事了。我们只是不公开。在五年内,我们可以使我们的公司成为一个伟大的公司。我们只能从阿里身上学到四年多的东西。如果我们在14年后上市,我们还可以再工作10年。我们可以鼓励投资者购买我们员工的股票。我们只是有一定的流动性。这不是问题。我不追求看似ipo的盛宴,因为我不追求ipo。如果我这样说,你就会知道我没有骗你。我真的没有ipo的想法,我对ipo的追求是零。一个人已经做了四次ipo,你认为他还会享受第五次吗?他不会真的在乎。

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来源:零度新闻网

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