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“无意中插入阴影。”伊恩咨询副总裁侯涛告诉《新京报》,万达广场希望与国内影院公司合作建设影院,但合作并不顺利。直到那时,万达才决定建立自己的影院系统,但它最终成为中国最大的影院。电影院的繁荣也吸引了更多的人来到万达广场。

"万达影院是比万达商业地产更好的资产."《商业评论》(Business Review)前主编、投行背景媒体人士托马斯李(Thomas lee)对《新京报》表示:“万达商业地产的负债率很高,未来可能面临现金流风险。相比之下,影院是万达更稳定的业务。”

《新京报》记者注意到,王健林的四兄弟都持有万达院线300万股股份,王健林的儿子王思聪也持有万达院线500万股股份。"这是60岁的王健林给家人的一些反馈."托马斯·李说。

在过去的10年里,他已经成为电影行业的领导者

万达院线成立于2005年,4年来已成为国内院线行业的领导者。根据招股说明书,从2009年到2013年,万达影院的年票房收入、市场份额和观影人数连续五年位居全国影院第一。

以2013年为例,万达电影的年票房收入达到31.61亿元,占全国票房收入的14.52%。紧随其后的是上海联合影院和中国电影星美影院,票房分别为18.4亿元和18.3亿元。

伊恩咨询的《2013-2014年中国电影产业研究报告》显示,国内影院正处于“一超多强”的格局中。唯一年票房超过30亿元的影院是万达,它位于第一梯队和第二梯队。总票房在10亿到20亿元之间,包括上海联合电影公司、中国电影星美公司、迪达电影公司、中国电影南方公司和广州金艺公司,排名第三

值得注意的是,其他影院和万达之间的差距正在扩大。2010年,万达与排名第二的中国电影《星美》的票房差距为1.8亿元,到2013年,差距扩大至13.2亿元。

但是在这个巨人的眼里,这个位置远远不够。

万达影院在招股说明书中写道:“与竞争对手相比,我们的影院终端在数量上没有明显的领先优势。从国内外影院分销和运营的经验来看,终端控制市场吗?能力是影院企业竞争力的核心,市场控制直接关系到影院的数量和布局。该公司将进一步扩大城市覆盖面,加强对国内电影放映市场的控制。”

随着成功上市,万达影院将筹资20亿元,其中16亿元将继续用于影院建设,未来将在上海、重庆和大连等43个城市新建50家电影院。该公司计划到2016年底拥有260家电影院和超过2300个屏幕,使其成为世界领先的影院运营商。

事实上,在2012年收购美国第二大影院amc之后,万达实际上已经成为世界上最大的影院。

在大规模发行的基础上,万达影院在整个行业中对其影院的控制力最强。

目前,中国的大多数电影院都采用加盟的形式,或者是加盟和拥有的混合形式。以第二大影院线上海联合影院为例。影院线下有228家影院,但截至2013年底,只有29家影院与影院线有资产关联,其余均为加盟形式。

相比之下,万达影院旗下的所有影院都属于自己的影院。截至2014年6月30日,万达影院在全国80多个城市拥有150家电影院和1315个屏幕。不仅如此,这些影院中有89家仍租用万达商业地产。在未来将要建设的50家新影院中,有39家也将基于万达广场地产运营。

在此基础上,万达还对其影院实行“统一品牌、统一建设、统一管理、统一电影编排”的制度。

“定制影院”和“租金红利”

如果我们回到十年前,也许王健林没有想到万达电影会发展得这么快。

伊恩咨询副总裁侯涛告诉《新京报》,万达电影的诞生实际上是万达集团无意的举动。万达集团在为商业中心分配建筑设施时,原本计划引进一家影院与之合作,但谈判以失败告终,最终导致万达决定开发自己的影院系统。房地产公司的财务实力为万达电影的发展提供了基础。

“电影院管理最重要的是两点。一是如何在项目开发中获得最佳地位,控制投资额度。第二是经营电影院的能力。”金波,歌剧角电影公司总裁,是电影界的资深从业者。他在博纳电影公司和星美电影公司工作了十多年。他告诉《新京报》,万达的定制影院让同行难以模仿,依托万达商业地产,万达影院在规划上有很多优势。

王思聪持股500万 4叔叔各持股300万股:万达院线是王健林对家族的“回馈”

今年,湖北已经建立了几家剧院。在与开发商的谈判中,金波的重要任务之一就是说服开发商同意建造imax巨幕影院。对于目前正在建设中的影院来说,大屏幕影院可以帮助影院在市场竞争中处于领先地位。在未来的三到五年内,没有大屏幕的电影院可能会面临被市场淘汰的不利局面。但是对于业主来说,imax电影院通常占据三层,只能收取一层的租金。

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"电影在吸引商业地产领域的人方面发挥了作用."金波说:“电影院付房租的能力不是很强。关键是吸引客流,让客流与开发商的其他项目共享,从而增加电影院周围其他商业地产的租金。”

目前,中国十大影院一年的票房可达6000万,按照40元国内电影票的平均票价计算,一年可将150万乘客带入商业区。

事实上,万达院线在设计之初就注重与万达商业地产的互动关系,万达集团旗下的大歌手ktv也承担了类似的功能,这使得万达院线和万达商业地产更容易进行战略协调。

“万达一般要求影院不少于10家电影院,影院周围一定距离内不能有餐厅或水酒吧,这样就保证了影院的销售业务。”金波说:“有些电影院正对着超市,这显然会对销售业务产生影响。”

万达影院也有比大多数影院更优惠的租金政策。

根据招股书,万达商业地产出租时,万达院线下电影院的年租金为电影院净票房收入的11%(2012年7月前,该数字为10%),每10年调整一次,调整后的租金比例不得超过13%。

一位国内电影公司的资深人士告诉《新京报》,该行业11%的出租率处于相对较低的水平,在一些黄金地段的影院,出租率有时达到15%,甚至18%。此外,业内普遍的做法是租金比例每年或每三年向上波动一次,而万达影院每10年调整一次的做法在业内相对较少。

例如,广州金艺的招股说明书披露了一些影院与公司财产之间的关联交易。金艺采取的策略是,这类影院的租金高于保障房租金和份额租金。当份额租金超过保证租金时,按照份额租金支付,份额比例通常每年随时间增加,从10%到16%不等。

王健林的四个兄弟都持有300万股

“这是非常好的资产。”《商业评论》前主编、投行背景媒体人士托马斯李(Thomas lee)表示:“如果我在万达商业地产和万达影院之间做出选择,我可能会更愿意投资万达影院。”

根据万达院线的招股说明书,该公司两项主要业务——票房和销售——的毛利率分别为60.86%和70.31%。过去三年,万达院线收入复合年增长率为34.95%,从2011年的22.09亿元增长到2013年的40.23亿元。万达电影的净利润分别为3.07亿元、3.9亿元和6.05亿元。

“现在万达影院有1300万付费会员。根据500元的平均余额,影院线有65亿元的预售现金。”金波表示,2014年,万达影院的收入预计将达到50亿元。此外,前期布局完成后,影院业务可以实现长期稳定的现金收入,回报期为几十年。

托马斯·李还表示,与影院业务相比,万达商业地产在快速扩张中具有更大的风险,如高负债率、资本周转率等,而影院业务相对较为稳定。

在万达院线发行前的股权结构中,万达投资持有68%的股份,万达投资由王健林间接持有,其余32%的股份由其他27名股东持有。值得注意的是,王健林的四兄弟王建忠、王建科、王建春和王建川各持有300万股,分别占万达院线股份的0.6%。此外,王健林的儿子王思聪还拥有万达电影500万股,占1%。

王四兄弟的股份由王健林转让,王思聪的股份由万达院线控股股东万达投资转让。根据招股说明书,这些股票的总转让价格为1元。相比之下,王的四个兄弟并不持有万达商业地产的股份。

托马斯·李告诉《新京报》记者,与一些家族企业不同,王健林没有让他的兄弟进入万达的商业系统,这种股权安排应该是他给家族成员的一些反馈。

这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场

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来源:零度新闻网

标题:王思聪持股500万 4叔叔各持股300万股:万达院线是王健林对家族的“回馈”

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