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中国最后一家未上市的房地产巨头万达商业地产即将上市
从2003年到2013年，万达创始人王健林几乎每年都向员工推荐一本书
中国最后一家未上市的房地产巨头万达商业地产即将上市。万达通过在中国东北建设住宅地产发了财，并于2001年进入商业地产领域。自2003年以来，万达创始人王健林每年年初都会发布一份年度工作报告，这已成为未上市的万达集团向公众发布的最有效的信息汇总。在报告中，王健林还每年推荐一本书，从2003年到2013年，只有在2008年，他才推荐它。这本书里有文化经典、管理书籍、励志书籍和工具书。
从2004年到2014年，万达广场不断从第一代升级为第二代综合商场和第三代城市综合体。万达影院已经从与华纳的合作转变为自主经营的万达影院。万达集团还完成了从住宅开发和商业管理向商业地产和资本运营的转型。王健林推荐的十本书可能与万达过去十年的发展轨迹不完全一致，但却反映了他在万达发展和转型过程中的心态。
2003年，“情商”
丹尼尔·戈尔曼(Daniel Gorman)首次提出了情商的概念，他将情商分为五种能力:自知力、移情力、自律力、自我完善力和社交能力。王健林重视自知之明。“第一件事是自知，即个人评价与社会评价完全一致。事实上，中国古人说‘人是有自知之明的’。”
今年，万达确定了五大核心商场，包括百货商店、超市、电影城、数码广场和美食广场。虽然今天出现的许多购物中心在商业分布上更加丰富，并逐渐摆脱了主要的商店，但其基本形式仍然没有脱离超市、电影、电子消费、餐饮等商业形式。
然而，万达并没有把握住中国商业环境中对商业地产的认知。王健林希望在2003年重组商业公司和大洋百货，并开始在国内外上市。但不久之后，万达结束了与大洋百货的合作，开始推出自己的数千家百货商店。当时，他提议在2004年对商业公司进行重组并上市，但后来没有实现。
2004年，《论语》
显然，王健林相信一句老话:“天下有一半是论语。”《论语》是中国儒家思想的核心，是中国传统文化的集大成之作。它是广泛而深刻的，我希望我们的员工，尤其是部门经理和总经理助理，必须学习它。首先，人力资源部向老师咨询；第二种是买书，一份给员工或部门经理；第三是参加考试。”
万达的发展急需指导，这是可以理解的。2004年，中国进行了宏观调控，列出了包括购物中心在内的七个重点整顿和限制发展的行业。许多银行大幅减少了对房地产的贷款，并完全停止了对购物中心的贷款。与此同时，王健林启动了万达商业地产项目的升级计划，对长春万达店的诉讼使万达最终确立了“只租不卖店”的原则。
今年，王健林决定进入他后来称为“无上限”的文化产业(主要是电影)，这遭到了公司高层的普遍反对。2004年，万达新开了五家华纳万达国际影院，万达在2004年底获准开设影院。十年后，万达影院开始上市，成为首家在a股上市的中国影院。
2005年，“情商决定命运”
继续推荐《情商》这本书。王健林希望万达员工在这本书里能学到三点，首先是自知之明，“即使你在自知之明上有一点进步，也能达到读书的目的”，另外，“学会与人相处”，最后“控制自己的情绪”。“这三件事已经做了，而且非常有力。我还是不能做第三个。我喜欢生气。”
今年，万达建立了自己的影院，并从时代华纳公司手中收回了影院的经营权..万达依靠海外巨头积累自身发展经验的第二阶段已经结束。此前，万达在商业地产领域研究过沃尔玛。
今年，王健林希望万达通过信托基金“麦格理中国基金”在海外上市，但几年后，它终于失败了。
在2006年，“必须有办法实施”
“为什么推荐这本书？三大战役有一个经验，就是毛主席说的:“世上无难事，只怕有心人”，只要下定决心，尽力而为，就没有不可能。万达集团的战略目标已经确定。没有必要研究任何新策略或新方法。第三代城市综合体已经建立，首都集团已经尽力寻找它。天才们也邀请了他。现在是执行。”
2000年，万达转型为商业地产，公司亏损超过10亿元，学费已经支付。王健林不敢说他明白什么是商业地产。六年后，他设计了第三代城市综合体，并在今天的万达广场建立了普通的购物中心，“好像他终于明白什么是商业地产了。”
王健林认为，解决低投资资本和回报率的办法是发展城市综合体。万达决定从今年开始建造一家五星级酒店(万达早年设定的四大业务支柱之一是经济型酒店)，成本通过投资酒店和商业地产共同摊销。新万达广场以室内步行街为主，商店出租但不出售，而住宅和写字楼出售但不出租，以换取资金。今年，万达成立了规划研究所，城市综合体模式开始在不同城市复制。
从第一代的单店模式到综合商店，再到被称为“城市综合体”的购物中心，万达商业地产的面积已经从5万平方米和10万平方米扩大到今天的15万平方米和20多万平方米。这也是中国新购物中心的成熟期。自2009年以来，新一波的时尚品牌包括zara、优衣库、h . m、muji等。已经涌入购物中心——不仅是万达广场，还有万象市、太古力、五彩城、欢乐城等等。
2007年，愿景
王健林用加里·胡佛的书取代了他希望推荐的《感恩的心》，因为“这本书更好地结合了万达的发展目标。”
今年，万达影院的票房收入占全国票房的近三分之一，影院与商业地产的互动效应已经显现。“如果我们开放40-50个广场，每年进入广场的人数可能超过1亿，进入电影院的人数可能达到4.5亿。上亿人是什么？正是免费广告，才能让万达品牌增值。这比住宅广告更有穿透力，而且不需要花钱。”
王健林认为万达有成为世界级企业的愿景，但一年后，他遭遇了职业生涯以来最大的房地产调控，他认为这是最困难的一次。
2008年，没有。
万达成立于20年前，今年王健林第一次没有推荐书目。“我从事房地产工作已经20年了，我经历了四次大的调整，而这次是最困难的一次。2008年，全国房地产销售比2007年下降了30%，一些重点城市甚至下降了40%-50%。所有大型房地产公司的业绩都大幅下滑。在这种情况下，万达集团成立20年来首次未能实现年度目标。”
尽管如此，万达今年的业绩还是实现了同比增长。而且，进入文化产业后，万达开始进入旅游业。2008年底，万达加入联想和泛海，签约长白山、大连金石滩、西双版纳和三亚旅游地产项目。长白山已作为第一个旅游项目投入运营，大连进士将建成影视基地。
2009年，“追求卓越”
万达的胃口越来越大，王健林推荐了这本关于企业管理的畅销书。尽管后来汤姆·彼得斯(tom peters)的书中引用的许多模型公司都有各种问题，但这并没有阻止王健林用这本书表达他进军海外的决心。这本书写于20世纪80年代，当时美国企业正在节节败退，而日本的经济实力却在上升。“到2012年，万达将成为世界级企业。”
2009年，万达投资武汉滁河韩杰房地产项目，开始招聘海外员工。王健林认为今年是万达商业地产的第三次调整(第一次是将万达打造成商业地产，第二次是将商业地产和住宅地产合并)，包括万达集团总部和商业地产的完全分离，以及商业管理和影院机构的调整。
回顾过去，这两个调整方向是上市所需要的，尽管它不是当前的上市。王健林希望在2009年，商业地产公司能借此机会申请上市，“成为中国房地产行业最具市场价值的企业。”
2010年，“责任胜于能力”
这是当地销售管理培训师杨宗华写的一本书，主要涉及培训员工的敬业精神和增强员工的责任感。
今年，万达开始与美国娱乐公司amc谈判。万达的国际化开始出现，王健林首次提出了万达的五年目标，即到2015年成为全球最大的五星级酒店业主和全球最大的房地产企业，影院规模排名全球前五，利润排名全球行业第一。
在2011年，“把你的工作做到极致”
万达越来越大，王健林在推荐书上的陈述也越来越短。在今年的推荐书里，他甚至没有说推荐的理由，但是“万达应该每年推荐读一本书。今年，我推荐阅读“尽最大努力”
今年，万达成立了合资演艺公司，进入影视制作领域。万达加快进入电影业的另一个原因是，万达的商业地产在2011年至2012年期间遇到了一些困难。2011年，王健林为万达商业地产设定了953亿元的规模目标。2012年，这一数字为970亿元，略有增加。后来，在接受媒体采访时，他说，“去年长白山项目最需要钱的时候，没有人贷款。我们从股东那里借了一些钱，然后加快了销售。”
2012年，历史上最简单的问题解决手册
自2009年以来，王健林推荐的书籍越来越实用(想想过去的《论语》和《情商》)。今年的书名更具工具性，就连他自己也说:“它介绍了一些解决问题的简单方法，是一本非常实用的参考书。”
今年，万达结束了与海外酒店集团的合作，成立了万达酒店管理公司。万达加快了文化产业的发展，而中国则完全接管了酒店业务。2012年，万达收购了世界第二大电影公司amc Cinema Company。今年年底，万达集团成立了资产310亿元的文化产业集团，成为中国最大的文化企业。当年，文化产业收入占万达集团的14.6%，王健林表示文化产业已经是万达的支柱产业。
2013年，《礼记》
王健林没有说明推荐的理由。许多年前，他说，“我曾多次认为，中国传统文化和礼仪的破坏和碎片化是由文化大革命造成的。用一些同志的话来说，恢复过去20年的破坏可能需要几代人的时间。中国是一个礼仪之邦，有着五千年的优秀文化遗产，但现在许多人的基本素质很差。”
自2013年以来，万达旗下的万达文华、嘉华和瑞华酒店都在床头摆放了一本《礼记》。“商人对《礼记》更感兴趣。我们所有的连锁酒店都将推出《礼记》，伦敦的酒店将来也将推出《礼记》。”万达酒店及度假村管理有限公司副总裁鲍波在2013年接受《商业周刊》中文版采访时表示:“像许多外国酒店一样，当圣经放在床边时，我们会放上《礼记》。”
推荐《礼记》也可视为万达国际化后的新选择。2013年6月，万达宣布收购英国圣汐游艇公司，并将投资近7亿英镑在伦敦核心区建造一座超五星级万达酒店。14个月后，房地产项目“伦敦一号”在中国启动。
王健林对五经之一的推崇和对万达成为跨国公司的渴望相互辉映。“我希望到2020年，万达三分之一的收入将来自海外，约300亿美元。为了实现这一目标，万达必然会进行海外收购。”
2014年，没有。
万达开始加速进入海外市场。年初，万达宣布投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目；今年6月，该公司斥资2.65亿欧元收购了位于西班牙马德里的标志性西班牙建筑；7月，它宣布投资9亿美元(约55亿元人民币)在美国芝加哥建造一个高350米、89层的五星级酒店和公寓项目；今年8月，万达赢得了在洛杉矶贝弗利山威尔希尔大道9900号建造一座综合性地标建筑的竞标。一周后，万达澳大利亚公司宣布，并计划投资9.71亿澳元在黄金海岸建设一个海滨度假胜地。
王健林一度一度是中国首富，当他决定做商业地产时，他想推动公司上市。十年前，王健林坚持要在海外上市。“众所周知，国内上市不能解决长期融资渠道，只能解决一次性问题，再融资很难获得批准。对于资本密集型的商业地产开发，一个项目投资18亿元，国内上市很难解决这个问题。”他甚至将中国股市比作中国足球。“中国有两个臭行业，一个是股市，另一个是足球。这两个行业是“两个兽医仰视-没有治愈”。在此期间，万达经历了与海外基金合作申请reits的过程。2009年，该公司申请a股上市(未获批准)，并最终在2014年底采取了在香港上市商业地产的实际步骤。同时，万达将推出继第三代城市综合体之后的第四代商业地产项目万达城。
王健林在过去的一年里会推荐什么书？
