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但是接下来的十年呢？可以放弃整个行业进行房地产投机。我相信很少有企业家会这样做，剩下的就是实话实说，阐明实体经济的发展模式。
在东西方文化碰撞和社会经济快速变化的情况下，不可能和许多老企业家谈论同样的事情(他们不一定老，在互联网行业，他们可能在30岁就太老了)。在温州，提交人听到一家打火机厂的老板在舞台上说，他从美国回来的女儿建议他租用打火机厂，但后来老人实际上说服了她的女儿留在工厂，帮助他继续经营打火机。同时，这位企业家也觉得温州的很多商人应该集体劝说自己的孩子帮助老店继续经营。打火机工厂今天如何继续它的价值？当时，作者的心迫不及待地想掌权。像李小龙一样，他以“东亚病夫”的罪名将父亲赶下台。
企业在继承时应该考虑的是“留”与“走”的问题。回顾过去，在你的父亲或祖先创业之前，他不知道他能在哪个行业安顿下来。在正常情况下，他们尝试了几种不同的业务，有些失败了，有些不够成功，他们四处寻找。经过多次努力，他们终于在目前的行业中安顿下来。与在深交所上市的广东动漫(行情、询价)文化公司一样，其创始人蔡也是从一个玩具厂起家，经过三次大的变革，最终成为一家动漫企业。
这个行业有它自己的起伏，所以不要认为它可以代代相传。夏普的前身是铅笔制造，所以它被称为夏普夏普，因为它的优势是铅笔应该是锋利的。现在它改变了电视上的清晰画面，而诺基亚的前身是一家造纸企业。如果祖训不允许夏普转型为电视，诺基亚转型为手机，那么这两家公司在过去的十年里已经消失了。不管是继承、成长还是升级，企业主都应该首先找一个商业医生来验证他们的软实力在哪里:建立一个分销网络？有效预算的品牌？吸引加盟商？还是旧ibm很好地利用了销售人员和离线分销商？然后把你的软技能和力量转移到另一个行业，即使是铅笔到电视，纸到手机，甚至玩具到动画。
不幸的是，许多企业主从未有过这种想法，或者他们无法理解。就工业的长期发展而言，它是保持软(技能)而不是硬(工业)。如果你不能理解这一点，就像联想集团一样，你总是会在“盒子”业务中掉头，而移动业务会前进三倍，后退两倍，这很容易被腾讯和小米超越。
回顾过去，许多工业企业的接班人应该对老工业保持一定的反动和反叛精神，继承先辈留下的软实力，保留他们的方法，但不一定是他们的投资，这样企业才能壮大。
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