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今天，宏达在中国世界酒店推出了4g lte手机htc one max。人们不禁感叹，中国世界大酒店宴会厅的三分之一的座位都没有坐满，这一幕再也无法与当年宣布进入中国市场相比。当时，作为智能手机市场上一个受欢迎的制造商，htc在进入国内市场之前就已经很出名了，它带来了北美销售冠军的荣耀。然而，经过多年在中国市场的努力，宏达电的影响力非但没有上升，反而下降了。
尽管宏达今年发起了一场大规模的营销活动:赞助冠军联赛、寻找五月天和王力宏代言、购买钢铁侠版权，但每一笔投资都不是小数目。此外，在受到广泛批评的中国市场，我们增加了投资，进行了改革，更换了中国国家主席，并在中国市场进行了广告投资。在产品方面，自宏达电一号以来，旗舰产品的型号已经逐渐明确，无论是在材料还是多媒体方面，宏达电在产品上的内在实力都不比三星差。
但这一系列行动是否能帮助宏达电重获昔日荣耀仍不得而知。
宏达电做错了什么吗？
今天的手机市场竞争差异化空不大，供应链高度开放和透明，一个方形屏幕的智能手机的形状已经被苹果定义；操作系统可以创新空不大，安卓只能在ios之外选择；与多媒体相关的用户体验，如摄影和音效，也很容易模仿。在用户界面层面，创新空空间极其有限，唯一的用户需求被miui控制，而htc本身非常执着的htc Sence未能实现预期的用户粘性差异化。
诺基亚在过去一直处于领先地位，宏达电没有做错什么，但时代已经改变:运营商引领行业的时代已经结束，通过销售产品占领世界的时代即将结束。互联网的游戏方式正在侵蚀我们曾经称之为“硬件制造”的行业。小米的受欢迎程度让依赖销售硬件产品的制造商难以生存，销售价格相对较低的硬件产品，依靠内容和服务进行反向收费是小米商业模式的重要组成部分。
在国际市场上，苹果的游戏方式已经颠覆了传统的手机行业，既赚到了前端硬件产品，也赚到了内容服务的后向费用。
为什么华为、中兴和联想仍能在这个市场立足？智能手机是一个快速迭代和变化的市场。换句话说，如果你不像苹果那样有远见，你最好像三星那样投资并巩固你的市场地位。依靠韩国政府快速崛起的三星，有能力在产业链中确立其综合优势，也有能力开展各种营销活动来树立其品牌。还有不同于中国用户的韩国用户的支持。可以说，大多数韩国人都是“国产粉”。
当然，这两个是极致。其他国内制造商没有倒下的原因是他们的规模和盘子更大。联想手机由联想集团(Lenovo Group)提供支持，该集团已经在个人电脑领域占据了第一位，而华为和中兴通讯得到了通信网络设备业务的支持，其中一些得到了中国政府的支持。对于今天还能生存下来的国内手机制造商来说，用盈利的业务来回馈他们的手机是一种常见的做法。在全球手机出货量中占据第三位的联想(Lenovo)无法透露从手机中获得了多少利润，而已经从b2b市场转向b2c市场的华为(Huawei)仍处于向其终端投入大量资金的阶段。
当年诺基亚衰落的原因是其网络设备业务本身面临华为和其他中国制造商的挑战，而芬兰政府没有意识到与微软结盟将是目前的局面。
走出台湾的宏达电，不得不依靠自己的力量艰难前行。在其他制造商尚未觉醒的智能机器时代，它凭借先发优势取得了成功，但现在面对智能机器市场的激烈竞争，它仍然有些虚弱。
网络游戏让传统的捕食者感到不知所措。缺乏互联网思维的老板会面临什么样的困难，会抛出什么样的稻草来减少互联网对传统行业的影响？在黑玛看来，如果你想改变，你只能彻底改变自己，从互联网中学习，用传统的体验+互联网心态探索新的商业变化！
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