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任志强从背后的秘密辞职
那一年，北京提前下了一场雪，而且没有任何预警，这场雪大得惊人。就在周一的下雪天，我正式宣布了辞去公司总经理的决定，并发表了一封小股东的来信，介绍了我与宁宗(时任华润集团总经理、后任中粮集团董事长的宁)的谈话。
整个会场一片寂静，许多部门经理都一直低着头。我知道他们心中的滋味，就像大雪压了一整天。他们后悔没有完成任务目标，但事实已经摆在桌面上，这是他们不想接受的现实，也是市场经济竞争中必须接受的现实。
这一消息很快被媒体知晓，随之而来的是没完没了的电话询问背后的秘密的辞职。
为了维护企业的形象，我选择用最肯定的答案来解释我的辞职，以免对企业在股票市场和市场上的运作产生不利影响。然而，媒体的流言蜚语充满了能量，无法阻止。铺天盖地的报道，像山倒了，比大雪更加猛烈和寒冷。
“年薪700万的总经理宣布辞职”震惊了朱镕基总理
“年薪700万的总经理宣布辞职”的大标题极大地提高了宣传效果和放大作用，也惊动了当时的朱镕基总理。
三天后，赵康(北京建设发展公司董事长)告诉我，朱总理有一个指示，但他不知道是什么。几天后，通过我的朋友，我从市政府得到了一份朱总理的私人指示，上面有各级政府的收发印章，这些印章是通过正式的收发渠道传递过来的。
批文在转载于的新闻报道的印刷纸上注明，并分别批转建设部部长于、市长刘淇。也许朱总理认为这是一件值得关注的大事。
连续一周多以来，几乎没有停止过。关于我的辞职有各种各样的猜测。也许更多的人关心的不是华远公司的发展，而是我700万元的年薪。
随着我的辞职，几年来一直处于风口浪尖的争议终于结束了。
那些对我有强烈不满的领导人可以松一口气了。
宁将投资者的信转给任志强，背后有着深刻的含义
1997年亚洲金融危机后，香港股市一片混乱，华远的表现也有所下滑。在双重压力下，香港股市跌幅更大。事实上，当时市场的股价下跌与公司的经营状况并无直接关系，但我很清楚，当公司的表现下降时，股东是不会同意的。
在年初的任务分配会上，各部门的经理都信心十足地签了任务书，但我心里知道，面对大量单位的众多矛盾和违规行为，完成今年的任务几乎是不可能的。签完合同后，每个人都习惯性地举杯祝任务完成。干了这杯红酒后，我把它重重地摔在地上，告诉大家如果今年的任务没有完成，公司就无法向股东解释。清脆的声音可能没有引起这些部门经理的注意，但我还是不能忘记。
不久前，华润置地香港有限公司的一位小股东专门给华润集团总经理宁写了一封信。信的全文如下:
我一直是华润创业的忠实支持者，也持有一定数量的华润创业股份。然而，自从华润创业于1996年11月分割华润(北京)地产后，我在市场上以人民币32，000元购买了北京地产。我相信华创是高质量的股票之一，而被分拆上市的北巨有一定的质量，可以长期投资，所以我永远不会放弃。1997年金融风暴后，其股价一直坚挺，这让人们感到放心，对北京更有信心。因此，1998年4月，在贝智以每股4.42元的价格卖出249，000，000股后，我继续追加购买贝智约4元的股份。然而，自那以后，北机的股价一落千丈，只剩下1.15元(1999年11月5日)。我不明白为什么这只股票现在如此疲软。
更令人惊讶的是，北窖管理层无视中小股东的利益，任由股价下跌，束手无策，无动于衷。它只是被动地等待上天的恩赐，袖手旁观，等待国家的经济好转，什么都不做，这是非常令人失望的。我们强烈要求北机管理层彻底改变不作为的作风和态度，振作起来，灵活一些，比如参与科技项目的投资，与北京中关村的硅谷合作开发科技项目，利用一些国有企业回购股份，以便向小股东解释。
宁高宁把这封信转发给我，并在信中表示:“这些小股东终于开始忍无可忍了，如何改善公司确实迫在眉睫。”
股东们不耐烦了。
我很清楚公司的现状。在此前的过度扩张之后，自1998年香港进行再融资以来，资金一直没有注入中国内地。没有这种资本，就很难保持扩张速度和业绩的快速增长。前六年业绩的持续增长和快速扩张来自于市场的成功融资，每年都有大量资金注入，支持了土地、项目和业绩的增长。如果没有能力再融资，企业可能会适度放缓扩张。但是，当有再融资的可能，企业的发展战略是根据再融资的条件来安排的，当大量的土地被收购，大面积开工时，新的融资资金不会进入公司内部的流通，这将导致现金流的短缺，从而无法完成预定的任务。当现金流在1998年开始紧张时，我预测1999年将会非常难过。此外，大量企业和政府违约，使得本应到位的资金无法按时偿还，其中许多只能通过诉讼解决。这些诉讼大多会拖上几年，但公司的现金流不会拖上两三年！所以被动局面自然出现。
连续几年，公司平均利润增长超过33%，但在缺乏现金流后，增长在1999年中断。该公司2000年的销售额再次打破历史记录，达到近50亿元。不幸的是，中间的差距让股东(包括华润的大股东和购买股票的小股东)失去了耐心。
不幸的是，香港的小股东并不知道，即使是国土资源部(一个国家部委)也会欠债而不还钱。就连司法部门和政府都不愿意保护合同的精神，他们不知道华远周年纪念必须承担西单文化广场的公共事业任务。当年，除了上述政府部门的欠款外，高登公司还欠了1亿多元的土地款；钟石公司还欠着上亿元的土地款；市计委京通土地出让项目不能交给我公司，因为地下原有土地是一个巨大的军火库，等于政府违约。但是，政府已经提前收到了华远的土地款，而近2亿本应返还的资金却没有返还；西单文化广场未退还应退还的土地出让金。
这些欠款影响了公司数亿元的利润和现金流，并最终集中在同一年，这给公司造成了很大的压力，公司的业绩自然下降。
我理解宁给我的这封信背后的含义，但我必须尊重华远集团股东背后的政府意见。
我不但会召开集团公司党委来说明情况，还会把上述情况向区长和区委书记汇报。
寻找任志强的替代者
宁高宁专程飞往北京，在华润酒店与我进行了交谈，并征求我的意见。通常，在股东提出这个想法后，公司有两个选择。一是无视股东意见，继续执行公司原有政策；二是通过总经理辞职和管理层变动来满足中小股东的意见，从而改善公司的结构。
事实上，华润已经准备好替换我了，而黄铁鹰在此之前就开始寻找替代者，而这个人不是华远原有团队的成员。
早在华远与华润的合资企业中，为了保护这支团队，华远在合同中约定，在最初的四年合作期内，外方应为主要股东，但管理团队不应被替换。如果管理团队未能在四年内完成董事会预期的任务，大股东有权更换管理团队。
从1994年合资期开始，到1998年应该有一个期限。然而，在1996年，为了上市，需要稳定管理团队，所以我在上市前重新签订了聘用合同，并将我的任期从1996年重新计算为4年，到2000年结束，其他管理团队也延长到2000年底。
然而，随着经济形势的变化，让宁总是不得不重新考虑这个决定。在它的背后，黄铁鹰给出了建议，而让宁总是下定决心。
任志强“得罪”了谁
第二天晚上，在华润大酒店，我与西城区委书记汪昌莲、宁总共进晚餐，双方达成了协议。我仍然担任华远地产的董事长(报价、询价)，但我辞去了华远地产的总经理一职。我在华润(北京)地产上市公司的职位保持不变，经双方同意后，新总经理另行任命。
虽然双方都以微笑结束了晚餐，但他们的心情不同。宁先生可能不认为我会轻易接受他更换总经理的建议(我可以坚持不更换)，也从来没有想过我可以不谈论任何条件就轻松地做好领导地区的工作。但是我的心情没有宁总的轻松。在过去的一两年里，我真的感觉很累。
从建设部的领导到市政府的领导，从国土资源部到相关单位，我几乎被冒犯了。这些房地产主管部门有权决定企业的生死。这些领导人的意见不仅在北京流传，也在香港流传，这当然也影响到华润的领导人。
即使没有这封来自小股东的信，大约大股东认为是时候更换总经理了。如果我们能找到一个合适的可以直接受他们指挥的总经理，那肯定会更有利于他们对企业的控制。
本文摘自《雄心与优雅:任志强回忆录》作者:任志强
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