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“但是现在消费降低了,房地产‘输血’不是长久之计。再加上网上商店对实体店的影响,原本备受关注的服装毛利率大幅下降。因此,减少服装面积,提高餐馆和电影院等娱乐形式的受欢迎程度是一种趋势。”上海商学院教授周勇表示。

房地产“支持”业务过时了吗?

万达广场是购物中心、酒店和办公楼综合体的典型代表。此前,房地产为百货公司的“血液供应”做出了贡献。2011年,万达百货40家门店的年收入仅为69亿元。根据中国商业连锁协会发布的“2011中国百强连锁榜”,百盛集团在同一年拥有52家门店,收入达到164亿元;白光有限公司(报价、咨询)也实现了总收入93亿元,规模为29家店铺。

万达集团重构“黄金比例”:哥不玩房地产了!

“目前,房地产政策不稳定,住宅交易越来越差。因此,越来越多的运营商开始投资商业地产,必须有一支专业的管理团队才能真正把生意做好,而不是只靠卖楼来养活大家。”周勇认为。

根据万达集团的信息,该集团调整了战略,弱化了纯房地产业务,加强了商业零售和文化产业。万达商业地产公司今年上半年的收入为567.2亿元,实现了41.5%的年度目标和112.6%的上半年,同比增长15%;上半年现金回报395.2亿元,完成年度目标的39.6%,上半年目标的112.1%,同比增长25.6%;上半年,建筑面积3728.4万平方米,同比增长33.6%;其中,新开工面积1106.4万平方米,同比增长96.6%;竣工面积476.9万平方米,同比增长55.2%。

万达集团重构“黄金比例”:哥不玩房地产了!

刚刚在上海开发iapm购物中心的新鸿基认为,商业地产必须有自己的特色,这样才能体现自己的租金和营业收入价值,而不是单纯靠卖地产为生。“上海毛欢公寓一楼的租金大约是60元/天/平方米。该项目的绩效目标是实现约6亿元的一年租金收入。”新鸿基房地产租赁公司总经理冯秀燕说。

重建“黄金比例”

在一家购物中心从事服装生意的张小姐说,她以前一天的营业额可以达到8万元,但现在她只有一半的业绩。由于电子商务的影响,许多顾客只把实体店作为“试衣间”。虽然一件衣服的价格可能是成本价的10倍,但考虑到销售额的下降和商场的高租金和高人工——例如,一些商场的每平方米租金可以达到每天30多元,所以张小姐的服装店可能会“搬家”。

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相反,在过去,毛利比服装低得多的餐馆变得“受欢迎”,因为它们越来越受欢迎。到下午2点,南京新百新街口店的老奶奶餐厅仍然人满为患。据业内人士介绍,该店每天的营业额可达8万至10万元,每天要翻8次才能满足很多客人的需求,这说明它很受欢迎。

“我们已经研究过,只有在购物中心逗留超过3个小时,顾客购物的可能性才会最大。因此,有必要延长客人的逗留时间以促进消费,因此餐饮和娱乐形式变得非常重要。”金鹰贸易董事长王恒透露。

因此,购物、餐饮和娱乐的“黄金比例”是52: 18: 30,现在已经逐渐演变成各占三分之一的格局,甚至餐饮占40%。

据戴德梁行统计,目前,天河城、贾政广场、太古广场和中国广场的休闲、娱乐和餐饮比例分别为48%、53%、43%和48%。

在杭州银泰城的业态中,服装、名优产品和主店的比例约为42%,餐饮及配套设施的比例高达58%。上海阳光月光中心已从电子产品、餐饮和百货商店转向餐饮和娱乐,其调整后的餐饮和娱乐行业在阳光月光中心已增长至60%。万达坦言,以宜兴万达广场为样本的新一代万达购物中心项目将逐步“脱衣服”,加大对餐饮等新娱乐业态的投资。

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除了增加餐饮和娱乐的比重,为了吸引顾客,各大商场都煞费苦心地推出新的娱乐形式。“但这必须注意规模。过去,江苏省的一家购物中心在商店里引入了一个动物园来吸引人气。结果,由于动物卫生等问题,客流减少了。”一位在南京新百工作多年的老兵坦言。

电商大战电子商务

购物中心煞费苦心地调整他们的模式并打破“黄金比例”的一个重要原因是电子商务对实体零售的影响。为了摆脱“试衣间”的命运,许多实体运营商在做了大量工作后,选择投资电子商务,并以自己的方式回馈社会。

像特易购和麦德龙这样从商店起家的零售商,实际上已经涉足商业地产,并试图发展在线业务来弥补他们的不足。目前,拥有约30%自有资产并与一定投资合作的大润发也开始进入电子商务。大润发(与大润发和欧尚合并的上市公司)执行董事、大润发中国董事长段向记者表示,已投资1亿元成立上海吉大电子商务有限公司,其中康诚投资(中国)出资65%,谢振峰的香港公司卓越第一有限公司出资35%

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此外,o2o(在线到离线)是实体运营商的另一大筹码。

“事实上,很大一部分在线和离线客户群是重叠的。如果我们打开一个在线渠道,我们将有更多的机会抓住消费者。除了我们自己的实体购物中心和Yintai.com,我们还可以与我们的竞争对手o2o竞争,并利用在线购物者的资源来推广我们的实体购物中心。”银泰商业集团首席执行官陈晓东表示,o2o是改善消费者体验和模式创新的需求。最近,银泰与天猫达成战略合作,共同探索中国业务的o2o一体化发展。

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“与b2c、b2b、c2c等电子商务模式不同,o2o将在线消费者带到实体店,在线支付线下商品和服务,然后离线享受服务。通过打折、提供信息、预订服务等。,线下商店的消息被推给互联网用户,这样他们就可以转化为线下顾客。在这种模式下,离线服务可以吸引在线客户,消费者可以过滤在线服务,在线支付和评论。该模型最重要的特点是可以检查促销效果,并且可以跟踪每笔交易。O2o已经意识到用户行为可以被跟踪、测量和预测,允许企业跨时间和跨地区接受订单,给传统行业带来了低成本、三高一低的劳动力成本、高租金、高税收和低利润。一种新的推广和操作方法。”上海商务信息中心研究部主任韩善月说。

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来源:零度新闻网

标题:万达集团重构“黄金比例”:哥不玩房地产了!

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