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有人说他是一个游戏制作者。他用互联网模式重塑了传统电视产业。传统电视企业开始正视互联网对电视行业的影响，并不断向内容方面靠拢。
其他人说他是一个表演者。凭借自己的游戏规则，他讲述了智能电视行业的新鲜故事，改变了智能电视的传统定价模式。
从2012年的“9.19颠覆日”到2013年的“核爆炸”大会，智能电视行业的最高出镜率可能属于乐视。
从乐视超级电视的正式登陆，到夏普(中国)的宣布，到张艺谋导演的签约，再到华尔影视的收购，外界对乐视都有怀疑和肯定。然而，这一切都有一个核心方向，那就是乐视首席执行官贾跃亭在宣扬乐视的垂直整合模式和“LeEco生态”。
与传统家电企业的跨境合作不同，贾跃亭的LeEco Ecology旨在构建一个从上游内容生产到基于平台的收集、到cdn传输、到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。乐视认为，自己的模式优于硬件制造商和内容企业之间的合作。
乐视公共关系部告诉《中国经济与信息化》记者，依托“乐视生态”和四年的自主研发，通过产业链的纵向整合，乐视可以将硬件、软件、内容和核心应用完美结合，拥有多元化的商业模式。现在，越来越多的合作伙伴已经看到了乐视的优势，并与乐视达成了合作。
然而，这种不同的模式注定了乐视在前进的道路上是孤独的。
不赞成的开始
乐视的孤独可能从一开始就注定了。从依靠版权发行的盈利模式到销售电视，贾跃亭的举动在乐视的构思之初并未得到认可。
早在四年前，当贾跃亭构思超级电视时，乐视的几位高管就投了反对票。直到该项目推出六个月后，乐视新任高级副总裁、目前负责超级电视硬件研发的梁军，才承诺贾悦婷将离开他的老东家联想，加盟乐视。
2012年9月19日，贾悦婷宣布，今天是乐视的“颠覆日”，乐视将开发生产乐视电视超级电视。不幸的是，这个消息一出来，就遭到了业内人士的广泛质疑。
专家们开始用微软的金星项目、谷歌电视、苹果电视、索尼电视等例子来证明乐视的做法没有被认可。家电专家刘步尘表示，我更愿意将乐视超级电视视为“小米手机的电视版”，通过本土创新获得自己的市场份额。依靠智能电视机顶盒而不是电视机的企业还没有出现，包括苹果、微软和谷歌，它们以前都涉足过智能电视领域。
在传统家电制造商看来，乐视超级电视没有什么特别之处，只是纯粹的概念炒作。他们认为，家电的物流和售后服务系统门槛极高，不能由一个有视频背景的互联网公司随便进入。
联想的例子就是一个很好的证明。在乐视之前，联想试图挑战传统电视制造商，但失败了。正是由于这些原因，贾跃亭被贴上了“大傻瓜”的标签，影响了乐视的股价表现，一度下跌高达20%。
但这似乎并没有影响乐视的孤独进程。
孤独生态模式
颠覆日半年后，贾悦婷第二次亮相。2013年5月7日，乐视电视超级电视正式登陆。乐视超级电视=夏普的面板+高通的芯片+富士康的原始设备制造商。
在乐视预约超级电视直播的当天，大屏幕上“超级电视”在线预订的数量在短短一个小时内就达到了近14000个，乐视的股价一路飙升甚至上涨。
然而，仅仅20天后，夏普(中国)宣布澄清并否认与乐视联合开发超级电视产品。这一宣布使乐视在超级电视新闻发布会上“采用世界顶级液晶面板供应商夏普的液晶面板”的期望化为乌有。面对市场疑虑和即将到来的股价动荡，乐视迅速退出与张艺谋的合作，并借助后者的品牌效应勉强稳定了局面。
随着故事的发展，每个人都开始接受乐视提出的“用互联网模式重塑电视产业”的说法。
在tcl和iQiyi的共同努力下，tcl不会与iQiyi分享销售硬件的利润，但iQiyi产生的收入将按照一定的规则分配给tcl。硬件赚的钱很少，双方都不会太在意。真正能产生规模效益的是来自广告、内容和应用的后续收入。
传统电视制造商已经做出改变，阿里巴巴和百度等互联网公司也参与其中。跨境合作已成为这一潮流的主流。tcl与爱奇艺、创维和阿里巴巴的合并可能是传统电视制造商应对变化的主要方式。
tcl和爱奇艺推出电视两天后，小米电视也姗姗来迟。小米的优势在于它拥有大量的手机用户，多年的miui经验和对品牌的公众认可，但内容是它的缺点。
贾跃亭的“施乐生态”完全不同于前两种模式。通过自主研发，实现硬件、软件、内容和核心应用的整合，协调互联网模式下的各种产业链。这种方法类似于苹果在手机领域创造的生态系统。
中益康副总经理彭宇表示，乐视的模式对电视行业来说是一件好事。“从内容服务提供商到硬件制造的集成是一种自下而上的变化。过去，彩电企业从硬件制造到内容服务的转型是自上而下的。这种变化，显然前者更接近消费者的需求。”
贾悦婷也有自己的信心。“内容版权”是乐视最重要的核心价值观之一。此外，乐视在智能机顶盒方面拥有多年的研究和制造经验。早在2009年，乐视就开始建立自己的乐视网站。乐视电视与深圳创投和创新工程共同投资1亿元设立电视开发商支持基金，奖励和支持开发商开发智能电视应用。
从这个角度来看，贾悦婷的逻辑是:内容是基础，应用是增值服务，而智能电视终端是为了保证用户有一个好的体验，最终为云视频搭建一个开放的平台。
半个月前，贾悦婷带着他的50英寸超级电视向智能电视圈发起了第二次攻势。
收入是前所未有的
贾悦婷并不介意自己频繁推出超级电视会议平台，包括向全球电视行业领袖三星发出挑战，他也高调参与其中。他一直鼓吹乐视的垂直整合模式和“LeEco生态”。
乐视为自己计划的盈利模式是延迟收费。然而，硬件制造商一直在关注乐视，tcl iQiyi tv+的大量视频内容被宣布为“免费终身”。
“到目前为止，还没有一家进入电视领域的公司靠滞纳金生活得很好。有许多公司靠硬件赚钱。通过滞纳金来赚钱是“看起来很美”刘步尘这么说。业内人士梁显然对乐视的盈利模式并不乐观。在他看来:“彩电行业完全不同于网络视频行业。乐视希望通过版权内容的收入来弥补硬件的损失。世界上没有一家公司能做到这一点。”
苹果的收入状况也可以从事实上证明这一点。根据苹果2013年第二季度的财务报告，苹果的收入为54亿美元，苹果的收入为230亿美元，ipad的收入为85亿美元，而itunes/软件/服务的收入不到ipad收入的1/2。
事实上，乐视网上付费用户的转换率并不高。乐视2012年财务报告显示，其年营业收入为11.67亿元，但值得注意的是，其版权发行收入为5.6亿元，乐视视频平台的广告收入也达到近4.2亿元。2012年，乐视只有75万付费用户，高清视频业务收入只有1.5亿元。
事实上，在中国独特的内容管理系统下，智能电视在内容方面往往非常薄弱。据中国移动通信网络产业联盟秘书长李易称，中国对广播电视有严格的控制政策，互联网公司不能在电视上做他们想做的事情。
今年7月，乐视超级电视x60售出15075台，占60英寸电视市场份额的35.23%，成为16个主流彩电品牌的销售冠军。据乐视内部统计，8月份的销售数据超过3.2万台。
虽然这个数字不低，但离贾悦婷的目标还很远。他曾经说过:当航站楼入住率累积到一定程度时，必须实现高额利润。第一个门槛是百万。如果超级电视的销售额能达到数百万，商业价值就会初现端倪。
为了获得一定的终端份额，施乐除了原有的销售渠道施乐商城外，还拓展了新的渠道。今年4月，我们与国美达成了战略合作，除了与线下门店合作外，还包括后续的网上推广和营销。五个月后，乐视正式开始与Yixun.com的战略合作，Yixun.com将通过“集中收购承销”的方式出售乐视超级电视。到今年年底，乐视计划在超级电视中覆盖约200个城市。
然而，展示乐视的商业价值并不容易。海信集团董事长周厚健不久前表示:“过去四年，我们已经销售了2000多万台互联网视频终端。即使我们的安卓电视激活率达到82%(比行业平均水平高出40个百分点)，我们仍然不敢销售广告。”在他看来，网络电视的商业模式仍处于混乱时期。
李易还认为，品牌知名度也是乐视超级电视必须面对的问题。目前，看电视的消费者主要是中老年人。在考虑品牌时，这些人更注重传统电视品牌，所以他们不容易接受新品牌。对于消费者来说，他们还没有达到为了看乐视的视频而必须购买乐视的地步。
如今，在生态与垂直整合模式的道路上，乐视一直在独自前行，坚持从这种孤独中获得预期的收益，贾悦婷需要考虑更多实质性的创新。
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