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沃佳集团是联想控股的六大支柱之一,此外还有君联资本(原联想投资)、联想集团、神州数码、弘毅资本和柯荣置地。

联想控股通过君联资本和弘毅资本进入了制造业、能源和旅游业等各种传统产业,而沃佳集团尤为独立,因为刘传志把农业放在了与联想集团和神州数码同等重要的位置。

同一天,联想控股董事长刘传志在接受《21世纪经济报道》独家采访时总结称,联想大力发展农业产业至少有三个原因:第一,除了现代农业技术,包括计算技术和互联网技术,新技术将融入传统农业。第二,政策趋势有利于农业产业的升级和转型;第三,中国将成为世界上最大的农产品需求国,因此是时候将中国市场与全球资源联系起来了。

柳传志的新生意:未来农产品应像卖小米一样

刘传志认为,由于家庭小农经济的影响,中国农业至少面临两次技术升级的机会。一是现代农业技术的升级,二是互联网技术的升级。

除了葡萄酒,沃佳集团上市的产品还包括猴桃(以刘传志的名字命名为刘涛,四川建立了世界第二大猴桃基地)和智利蓝莓。

互联网新农业

互联网如何改变农业?刘传志认为,转型的第一步是销售,未来销售农产品应该像雷军销售小米手机一样。

刘传志认为,互联网将在营销中发挥重要作用,甚至超越目前的电子消费品。例如,如果你送水果给老人或朋友,你可以送1000元的水果票。你可以随时通过沃佳官方网站购买沃佳产品,在网上下单,结算,然后通过快递直接送到你家,这比直接买水果好多了。

沃佳集团目前还没有建立自己的电子商务网站,刘传志表示,未来不排除建立电子商务网站。刘传志说:沃佳建立一个卖水果的网站并不麻烦。

沃佳集团总裁陈少鹏认为,云计算技术和终端计算技术可以用于农产品生产:通过物联网技术采集陆地空燃气的温湿度数据,及时了解情况,及时做出决策。除了生产,在存储和操作过程中,还需要应用到互联网、云计算和大数据技术。

在运作过程中,刘传志认为知道如何与农村基层组织合作是非常重要的。沃佳需要当地政府的帮助,为各地的土地流转创造环境。如果我们挨家挨户地谈话,很难形成一个尺度。政府认为沃佳可以帮助当地发展并做好工作,特别是村委会,它很容易与农民整天沟通。

联想将给予一些启动资金,政府将动员银行给予贷款,以及国家的包容性农业支持政策。联想还将帮助农民提交申请报告。在农民已经接受的前提下,联想可以和政府搞好关系。

对农民的好处是:除了土地转让产生的租金收入,他们还可以在沃佳种植园做一些工作,赚取工资,成为工业农民。

在上述所有事情都做好之后,联想将把一套管理方法、农业技术和标准(如质量标准和生产工艺标准)引入园区,实现农业现代化。

刘传志特别提到了企业农民:一个农民,他身边的许多农民都去城市经商或外出打工,他们的土地可以交给留守者。只要这个人有足够的1000亩土地,沃佳集团就可以和他对接,以公司对公司的形式合作,分享双方的利润。其他农民要么直接收取租金,要么分享利润。

同样,联想将企业交给企业农民,使他们在管理理念、技术手段和运营能力方面成为“现代农业企业家”,并通过企业农民改造农业。

陈少鹏说:规模太小,不能盈利,1000亩更合适。

新交易

刘传志从技术进化、土地政策和商业的角度观察农业:对于农业来说,像联想这样的民营企业能否做到,关键问题是它们能否盈利。假设他们已经赔钱,空没有利润,或者风险极高,他们就做不到。

能够做到的第一个原因是空的农业改造技术极其庞大。以前的土地政策本身以家庭为单位,将土地分割成小块,这是现代农业技术无法进入的。

刘传志认为,与个人电脑制造业相比,中国农业在技术上与发达国家有较大差距。

其次,由于土地政策的变化,特别是三中全会以来的一些新的政策趋势,如土地流转,它适合大规模经营。在这个前提下,现代技术,包括个人电脑技术,将与农业相结合,产生一种新型农业。

另一个政策趋势是,国家将减少审批程序,这将有助于联想购买世界各地的农业资源,包括土地资源、技术资源,以及发达农业国家的技术可能通过收购获得;如果资源更便宜,它们也可以通过收购获得。这样做的好处是将全球资源与中国市场相匹配,并满足中国不断扩大的消费需求。

据陈少鹏介绍,沃佳集团在智利购买的土地每亩仅3000多元,是永久产权,比中国便宜得多,也更肥沃。智利土地有机质含量最差为5%-6%,最高可达12%,而中国土地有机质平均含量仅为0.2%-0.3%。

另一个优势是反季节食品的供应:在中国,当冬天来临,水果反季节时,智利正好是夏天,这是水果的旺季,当它们被运往中国时,可以卖个好价钱。陈少鹏说:现在沃佳集团聪明地种植蓝莓。11月17日,沃佳蓝莓在上海召开推广会。

刘传志说,中国已经成为世界上许多领域的最大消费国,就像个人电脑一样。

第三个原因是市场需求。刘传志认为,为了吃到安全的食品,相当一部分人愿意为品牌支付溢价,而沃佳有能力投资建设安全食品品牌。

柳传志认为“农业是联想应该做的事情”,而不是任何企业都能做的事情:农业不同于其他业务,它不可能很快回归。私营企业必须足够大,有一定的吨位,有足够的投资能力,包括持续投资能力,才能做这样的事。

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来源:零度新闻网

标题:柳传志的新生意:未来农产品应像卖小米一样

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