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21cbr:目前，中国制造业正处于转型升级过程中，也面临着产值过剩、工业化与信息化融合不够等问题。你觉得这个怎么样？
鲁西沃:解决某些领域产能过剩的更好办法是重组。从世界上过去的例子来看，产能过剩的问题可以通过政府干预或市场运作来解决。最终，只有最好的企业才能生存，市场机制才能最终达到平衡。这种市场平衡也会非常活跃，因为生产力的提高可以释放产能，形成两条路径:一是可持续发展，充分发挥产能在市场中的优势；二是根据市场需求继续重组。如果你是一个全球性的行业，需求不会增加，但生产率会继续提高，结果仍然是需要不断重组。走哪条路取决于行业的特点。
21cbr:在“工业4.0”时代，制造业将带来哪些具体变化？
俄罗斯:德国政府已将“工业4.0”升级为国家战略，其目标是通过充分利用信息和通信技术、网络空虚拟系统和网络物理系统，将制造业转变为数字化。为了完全达到理想状态，必须保证生产过程的各个阶段，包括产品设计、生产计划、生产工程、生产实施和服务，数据流畅通无阻。例如，在“工业4.0”时代的虚拟联合环境中，我们可以在生产开始前对产品开发和生产过程中的各个环节进行规划、模拟和优化，从而提高生产率，加快产品上市速度。在生产过程中，制造执行系统可以确保生产效率和灵活性处于最高水平。
21cbr:“工业4.0”也意味着在生产过程中进一步减少对人力的依赖，机器的参与度将会越来越高。在这方面，如何在生产的早期阶段评估风险？
卢瑟福:事实上，未来的制造业将更多地依赖于人们的创新和判断。在产品设计、生产线建设和生产率衡量方面，我们都需要人的创新和决策，这样才能控制生产中的风险。如果是在行政部门，电脑会比人做得更好。在一些工厂里，我们可以看到一些手工工人已经被自动化机器所取代，这不仅可以节约成本，而且更加准确。然而，人类的智慧将不会受到任何挑战，我们仍将依靠人来做出最终决定，但机器不能做到这一点。
21cbr:哪些行业更适合首先进入行业4.0？未来制造业变革的扩散路径是什么？
例如，在虚拟和实际生产中需要数字建模的行业，产品复杂的行业，以及产品变化较多的行业。如果这三个因素都存在，那么实现行业4.0就是一个强有力的候选行业。例如，在航空空航天领域，需要大量的数字建模，并且产品复杂。还有自第二次工业革命以来一直引领生产技术发展的汽车领域。也有一些机床企业不可低估。他们的产品理念和经营理念有双重好处。他们创造机器为客户的生产服务，客户会督促他们改进。因此，上述行业的强劲竞争对手将有望迅速进入未来的制造业。“工业4.0”的技术发展将会继续，这不是现有技术的突然变化，而是一个渐进的过程。
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