为何拥有6.5亿用户的Skype没能成为另一个腾讯？-零度新闻网

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Skype已经卖给ebay三年了，失去了发展方向——这种影响是最大的

在被卖给ebay后，ceoniklas和影子策略师janus都退出了他们的业务，负责strategy+corp dev的CSO和Geoffrey也退出了。爱沙尼亚技术天才托伊沃(Cto)也离开了，他的英语口音很重(这位好友的英语很难懂，会议让我很难受)。)是易趣接手的——一群人试图将skype整合到拍卖系统中，作为中小型商家服务的一部分。但是！！！一点都不起作用！！由于沟通环节不同于现金流/支付环节，它在c2c和小型b2c交易中起着重要的作用。

为何拥有6.5亿用户的Skype没能成为另一个腾讯？

贝宝是件大事。是的，skype？当时，我真的不明白我为什么买它，我付了溢价。我真的不明白。Skype在出售给易趣之前被定位为基于p2p的voip通信工具，拥有大量终端用户和初露头角的中小企业用户。收入是它当时最大的问题(它主要依靠skype-out，但它的利润极其微薄，也就是说，它是一个从运营商那里买了一毛钱，然后以20%的价格出售的业务)。在某种程度上，skype是建立在如此庞大的用户基础上的，它可以通过各种途径获得优质服务或出版商。

为何拥有6.5亿用户的Skype没能成为另一个腾讯？

就前者而言，它可以发展成为中小企业的合作工具(这更符合其基因，而爱沙尼亚人和英国人太不注重消费者)，或者它可以更面向消费者，作为增值服务的入口(引导流量、销售广告或介绍资金)。这些尝试都始于2005年，但2005年底的收购基本上使所有的发展停滞不前。

skype的当前价值以及微软为什么以3倍的价格从pe购买它

在我看来，它仍然是一个活跃的用户，尤其是中小企业。(2008年至2010年，我负责办公产品市场的消费者业务。)微软一直想成为中小企业，而skype将是其大战略中的一个重要环节(yammer为中小企业合作购买了skype，而Skype则是uc的中小企业版。整套系统与办公室及其背后的交换/共享点相连。)微软非常重视可以每年订阅的b2b业务。

Skype目前的问题

Skype的手机表现不佳，ios和android版本的用户体验都很差，因此其价值一直在不断被削弱。(与此同时，竞争产品正在出现，whatsapp等。，做得更好，这更符合移动用户的需求。skype基础学习就像逆水行舟，如果你不前进，你就会后退。)此外，企业用户对稳定性有很高的要求，因此微软不得不将一些架构从p2p改为基于服务器，这是一种新的成本增加。此外，微软本身也是一艘行动缓慢的船...(简而言之，有很多问题，太多了，无法提及)

为何拥有6.5亿用户的Skype没能成为另一个腾讯？

八卦故事

skype的发展背景——2002年冬天，美国人邀请尼克拉斯和其他人在美国喝茶(八大电影和唱片公司都是美国人)，因为他们制作了kazza。美国人微笑着说:“让我们和平谈判，让我们讨论分享，让我们讨论版权合法化。”瑞典人高兴的时候就去了。我没想到老美会来到黑暗中。他们被认为是全民的敌人(媒体、制片厂和其他单位讨厌他们)，甚至在美国被通缉。他们几乎上不了飞机，也无法返回瑞典。最后，一群愤怒的年轻人(也就是我上面提到的四个人，除了杰弗里，他是美国人，可以自由回家)回到他们的家乡，被迫在瑞典的一家酒吧里喝酒，他们想，“tmd，我做p2p是不是错了？联邦调查局这样对我是值得的。

为何拥有6.5亿用户的Skype没能成为另一个腾讯？

我们没有违反法律，使用它的人不能责怪我们分享任何东西。在呕吐和沮丧的时候，我不知道是谁闪了一下光，说:“我们用p2p免费打电话吧，这不违法。”“然后——Skype诞生了。

至于尼克拉斯聪明地把它卖给了易趣(2005年底)，然后用pe人低价买下，然后每隔一年高价卖给微软(应该是2011年)，我就不多说了。尼克拉斯通过倒卖他的左手和右手赚了一大笔钱，这比他在原子风险投资上的实际投资要多得多。此外，这家公司给我的另一个重要的新知识是爱沙尼亚是欧洲的极客中心！爱沙尼亚是一个小国，是苏联培养数学家和程序员的地方。苏联解体后，这些人(和他们的后代)成了……一群在北欧和西欧从事技术工作的工程师。

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