“极客”马明哲：平安要做的天猫-零度新闻网

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一向低调的马明哲今年频频亮相。从“三马卖保险”到和平过渡，马明哲一直如履薄冰。他曾警告平安的同事，平安未来最大的竞争对手不是其他传统金融企业，而是现代科技产业；他还提议平安应该成为金融业的龙头老大。接下来，平安将采取什么重大举措？

该杂志历时三个月，访问了平安集团及其创新业务高管，向他们揭示了平安如何处理基因冲突、如何激活休眠数据以及如何在从传统金融公司向互联网金融转型的过程中搭建平台。

“我希望每个人都先准备好自己的智能手机，然后等待通知。”让我们期待见证奇迹的时刻。”

平安集团董事长马明哲写的另一封“内部邮件”对外传播。

所谓的奇迹指的是将于2014年1月推出的电子钱包。据说它既可以作为一种社会工具，也可以作为一种财务管理功能，并且可以将支付、转账和汇款结合起来。由平安支付智能技术有限公司(以下简称平安支付)研发，目前仍在内部测试中。

移动支付领域更加活跃。马云的支付宝钱包正式向马的微信支付宣战。2013年7月，李彦宏百富宝也获得了第三方支付许可资格，并于10月底推出了首款理财产品。抓住客户的最后一英里，完成互联网金融的闭环将是2014年的一大亮点。

平安是一个新的大玩家。在这个江湖中，朋友和对手总是很快就会互换。2013年11月6日，马明哲、马云和马同台亮相，为他们共同投资的中安保险造势。现场发生了激烈的战斗。身着亮黄色套衫的马云、身着羊绒衫的马和身着西装的马明哲，乍看起来似乎来自三个星球，这是一个让他们近距离了解彼此基因的联合实验。

58岁的马明哲是三人中的老大。他离互联网最远，现在他正试图赶上这辆公共汽车。在2013年春节的讲话中，他警告平安的同事们，科技对金融业旧模式的颠覆是“不可避免的”。作为传统金融业，平安未来最大的竞争对手不是其他传统金融企业，而是现代科技产业。如果你抓住这个机会，平安将在银行和投资领域赶超。

马明哲个子高，步子大，经常把和他一起走的人留在后面。他认为，从产业的角度来看，平安应该主动出击，超越互联网公司，超越互联网公司。自2011年下半年以来，他任命了两名外国首席创新官，其任务是帮助平安“看得更远”。

在过去的25年里，虽然公司被称为“平安”，但马明哲始终有着强烈的危机感。纵观他这些年的演讲，总是有与生存相关的隐喻。如今，突破与变革一直是平安内部讨论的热门关键词。平安出生在蛇口，成长在深圳，作为一家非国有企业的边缘地位决定了如果你想在金融领域获得一席之地，你必须不断与自己竞争。

早在20世纪90年代末，马明哲就有了一个全面的金融梦想。2003年，平安集团、中信集团和光大集团成为中国仅有的三家拥有完全牌照的金融控股集团。从2004年到2009年，通过银行业的不断并购，其版图不断扩大，现在保险、银行和投资三大板块已经开始发挥协同效应。在其结构中，它在所有公司中拥有超过95%的控股权。现在，其总资产已超过3万亿元，一个金融帝国已经形成。

“极客”马明哲：平安要做的天猫

他的抱负是建立一个新的互联网金融帝国，并在互联网上改造原有的业务，使平安不会分为新业务和旧业务。这可以从平安执行董事兼执行副总经理顾敏的言辞中看出。顾敏并没有按传统和创新来划分业务，而是认为更严格的描述是“模式相对现成的业务和尝试其他模式的业务”。

上海陆家嘴国际金融资产交易所(以下简称“陆丰”)、平安支付、平安金融科技(以下简称“平安金科”)等新公司未纳入原系统。要到达互联网的浩瀚海洋，传统产业必须通过狭窄的河流。大型船舶掉头造成的事故每天都在发生。最勇敢的改变是把自己肢解成小舢板

马明哲曾建议，平安应该成为金融领域的天猫——它不应该销售自己的产品，而应该成为一个开放的平台，从“钓鱼和卖”到“找鱼和卖”。一个脚注是，平安过去以汇丰银行、花旗集团和其他国际金融机构为参考系统，如今亚马逊和其他互联网公司也进入了它的研究名单。马明哲把亚马逊和巴诺书店相提并论，为什么他们也卖书？在过去的几年里，巴诺书店的市值从40亿美元下降到8亿美元，而亚马逊在线从240亿美元上升到1600亿美元？原因是这种200倍的差异不仅存在于在线和离线，还存在于商业模式中。“Barnes & Noble养牛、喝牛奶、出售自己的图书并为顾客服务，而Amazon的商业模式是打造一个牛奶市场，为所有愿意在这个市场经营和销售的人提供服务。”

“极客”马明哲：平安要做的天猫

该杂志历时三个月，走访了平安集团及其创新业务部门的高层管理人员，揭示了这位金融巨头如何处理基因冲突、如何激活休眠数据，以及如何在从“打鱼卖鱼”向“打鱼卖鱼”过渡的过程中搭建平台。
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“极客”马明哲：平安要做的天猫