李彦宏永远做好变革准备-零度新闻网

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"俗话说:如果你呆的时间长了，你就会飞得高."2013年初，当百度创始人李彦宏在公司年会上发表主题为“相信技术的力量”的主旨演讲时，外界流传着质疑百度移动互联网转型缓慢的声音。一年后，这位一向以理性和务实著称的ceo超越了大连万达集团董事长王健林，成为中国这个世界第二大经济体的首富。艾瑞咨询(iResearch)分析师张西表示，过去6个月，百度在智能手机和平板电脑领域的快速扩张，以及在桌面搜索市场的主导地位，推动其股价上涨了69%。尽管李彦宏从未公开评论百度2013年的成就，但现在似乎一切都表明了一个事实:一年之内，李彦宏只是创造了一只狼百度。攻击的革命者:“我听说恐龙踩到了一块石头，几个小时后它的大脑就会做出反应，所以不管你多大年纪，你都会灭绝。”我们不能成为恐龙，我们必须成为强大的恐龙。”这是李彦宏在2012年底发给全公司的内部邮件“改变，从你我开始”中的一段话。面对互联网移动性的激增趋势，百度再次站在转型的十字路口。这一次，45岁的李彦宏再次选择成为新潮流的攻击者。无论是收购91无线、糯米网、pps等。或者年初成立深度学习研究所，百度世界推出轻量级应用...今年，百度很快抨击了这一变化，其有节奏的动作就像诸葛亮连弩，令外界不知所措。最后，资本市场的股价不断创出新高，这为李彦宏的变化投下了信任票。[/h/面对汹涌的移动浪潮和外界对百度在移动方面没有杀手级地位的评价，虽然新浪微博很热，搜狗要结婚了，但百度最终还是没有收入。对李彦宏来说，百度的“攻击”并不是蛮干。其核心战略是移动分销，抓住入口，使移动终端的生态更加健康和繁荣。一方面，百度收购或投资那些能够稳定其进入地位和渠道能力的业务，比如收购91无线。一方面，移动端形成了一批产品群，应用搜索、语音搜索、视频搜索、lbs搜索、轻量级应用等移动搜索技术得到了深度培育。截至2013年底，百度共有14款手机产品，用户超过1亿，而“十亿俱乐部”的成员也在不断增加。其中，手机百度客户端用户超过4亿。与微信在腾讯脱颖而出不同，百度的产品在不同形式上是旗鼓相当的，四大门户网站，即移动搜索、应用分销、lbs和移动视频，已经初步形成在移动端。所有这些让人们想起了李彦宏年轻时的样子。2001年，百度的所有收入都来自于为门户网站提供搜索技术服务。33岁的李彦宏宁愿站在最后:“不要让百度成为一个独立的搜索引擎，那就别做了！”2005年，37岁的李彦宏甚至没有听谷歌首席执行官施密特的出价就直接拒绝了。“我们的上市就像倒水，我们拿不回来。” “我们处在一个全球化的时代，我们处在一个最不可预测的行业。技术变革、资本的无情流动以及面对日益多样化的选择时消费者的不稳定性，都使得我们这个年轻的公司终日工作，如履薄冰。我们必须时刻提醒自己，在这样一个不确定的时代，我们仍然是一个心中有伟大理想的小公司。”也许8年前的这封内部邮件是李彦宏思想的真实写照。永远关注年轻人 2013年12月3日，百度的明星产品百度贴吧庆祝其10岁生日。很少参加公共活动的李彦宏，出人意料地以神秘的“空滴”的身份出现在酒吧里，并与成千上万的酒吧朋友分享了他对酒吧的感受。有一次，一些业内人士回忆起李彦宏在历史上第一次公开此事的情景:“李彦宏在北大一年级的时候做过一次演讲。当时，百度是一个明星企业，但它远不如后来繁荣。那天李穿着牛仔裤和一件简单的t恤，在教室第一排的桌子上坐了下来。当时，他正在描述一个不太清楚的产品，比如bbs，它有很多功能，但是没有现成的词汇来描述它。我们花了很长时间才知道是百度贴吧。我记得的另一个细节是，一个理科学生提出了一个技术问题，李花了很多时间从技术上解决了这个问题。事实上，我根本听不懂他们的对话。我只知道双方都很认真，他们的眼睛闪闪发光。” 十年后，当李彦宏回忆起过去的岁月时，他情不自禁地感到自己正处于职业生涯的黄金时期，那时他正在从事波斯特酒吧的工作。今天，我相信更多的年轻人会制造更好的产品，建设更好的互联网。“Post Bar最好的时代还没有到来，我保证以后每个人都会更喜欢Post Bar。” 2013年7月，李彦宏提拔了李明远，百度历史上最年轻的副总裁，年仅29岁。李明远之前是百度移动云事业部总经理(执行董事级)，晋升后仍负责百度移动业务。事实上，正是李彦宏一直强调的管理机制，在百度以往的变革中发挥了强大的生命力，那就是“招到最优秀的人，给最大的空，看到最后的结果，让最优秀的人脱颖而出”。“我一直认为，作为一名经理，最重要的是考虑人，如何让优秀的人脱颖而出也是我在过去一两年经常思考的问题。”每年，百度都有大量非常优秀、非常有前途的毕业生。如何识别这些人，并为他们提供最快、最方便的成长渠道。”谈到就业机制，李彦宏说。无论是百度的最高奖项还是黑客马拉松，在李彦宏看来，互联网行业是年轻人的行业。“我们关注年轻人，希望他们有机会展示自己的才华，成功脱颖而出。”在2013年的百度世界中，李彦宏首次推出了轻量级应用模式，将移动搜索的巨大长尾需求分发给年轻的开发者。百度有这个能力。从2010年到现在，仅在三年时间里，百度的移动搜索流量就快速增长，增幅超过16倍。在访问了轻量级应用的开放平台后，开发者不仅可以获得大量的发布和用户，还可以依靠百度强大的技术支持来赢得更好的用户体验。李彦宏对年轻人的重视也反映在百度的投资领域。8月14日，李彦宏亲自前往福州，与网龙签署了收购91无线的最终协议。就企业家而言，91名移动助理以10万元人民币起家，最终以19亿美元的价格售出，这无疑为中国互联网企业家打开了空空间。未来，大公司和企业家将不再只是包围和逃避，而是承认和共存。百度在2013年的新发展道路是让被收购的子公司自主开发并上市——这种发展模式已经在《何去何从》中证明是成功的，并将在视频子公司爱奇艺中成功复制。如果我们不把目光局限在2014年，也许我们会看到李彦宏的中页战略对互联网和传统产业的影响将比今天更大。采访经济观察:你认为百度成长和发展面临的最大挑战是什么？李彦宏:百度的创业历程已经持续了近14年，其间经历了各种困难。几乎每年，甚至每隔几个月，我都有一种感觉，我真的不能继续下去了。如果这个障碍无法克服，百度将会死亡。这样的挑战以前从未遇到过。经济观察:面对这种情况，你会怎么做？李彦宏:每当面对各种各样的问题，我都会告诉自己回到最基本的。与拥有成熟职业经理人制度的美国公司相比，在中国，尤其是在互联网领域，创始人基本上都是首席执行官。不管一个企业是大是小，它都会有各种各样的麻烦和困难，但是只要你觉得你的理想仍然存在于你的心中，它就会推动你克服这些困难。事实上，当你迈出那一步时，你会发现它并不像你想象的那么难。在整个过程中，你付出的比别人多，你通过自己的努力解决了问题，所以你会有成就感，从中获得的成长是非常有价值的。经济观察:作为一名经理，你认为你最常想到的是什么？李彦宏:我一直认为作为一名经理，需要认真思考的是人，如何让优秀的人脱颖而出也是我在过去一两年中经常思考的问题。每年，百度都有大量优秀和有潜力的毕业生。如何识别这些人，给他们最快最方便的成长方式，我已经尽力了。经济观察:百度有什么具体的人才培养机制？李彦宏:百度大奖的设立就是这样一种激励机制，它以100万美元奖励一个不到10人的小团队(不包括总监级别)，他们所做的项目必须足够重要，结果远远超出预期。百度还每季度举行一次黑客马拉松，可以召集数千名工程师进行他们想做的设计，但在24小时内没有时间做。我要去看他们做的项目演示。如果我发现创意足够好，我会派相关人员跟进，让他们真正融入百度的产品和技术，真正走向市场。作为一家拥有近20，000名员工的公司的首席执行官，对我来说，管理的本质不是一个人完成一个理想，而是和一群志同道合的人一起完成一个理想。每当我想到这一点，我都会感到很开心，充满动力。经济观察家:如果你写回忆录，你认为最大的成就感是什么？李彦宏:如果你想说人生最大的成就感，那就是百度的创造。我出生在研发技术领域。做百度的初衷是让人们平等方便地获取信息，找到自己最想要的东西。直到现在，这仍然是一件很有意义的事情。在互联网上，在搜索引擎中，在百度出现之前，获取信息是非常复杂和困难的。过去，人与信息之间的距离非常不平等，偏远山区的农民和大学教授获取信息的能力也大不相同。但是有了互联网，所有人在信息面前都是完全平等的，至少在百度搜索面前是如此。我们看到的是一样的，只要轻轻一指，我们马上就能看到。因此，说这完全改变了人们获取信息的方式是很有意义的。经济观察:百度今天的价值不仅仅是获取信息，对吗？李彦宏:让我更自豪的是，百度不再是一家追求自身发展的公司，它的使命与更广阔的领域——社会幸福和进步——相关联。在今天的移动互联网中，我们将继续与广大用户和企业客户拥抱每一个变化和创新，坚持我们的使命，继续追求我们的梦想。经济观察:如果你有机会重新开始，你会做出什么不同的选择？李彦宏:如果我有机会从头再来，我可能不会在硅谷和华尔街之间选择后者。那时，我对硅谷了解不够。我看到一些像我这样的技术人员每天都非常努力地工作，他们的车坏了，我的公司也不是很大。华尔街对我有一种神秘的感觉。在采访这些公司时，每个人都谈论排场、豪华车和食物，并关注各个方面。我不认为他们的工作很辛苦，最终的工资比硅谷的高一万多美元。但现在想来，这个选择是个错误。我只看到了表面的东西，却没有分析我真正关心的东西。作为一名技术人员，我真正关心的是，我希望依靠我自己的技术来改变世界，这样我所做的事情可以改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，但许多发明不会被华尔街理解。

李彦宏永远做好变革准备