“精英”唐彬给自己60分-零度新闻网

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“因此，人们将对天堂的陷落负责，所以他们必须首先忍受他们的精神痛苦，疲劳他们的骨骼和肌肉，饿死他们的身体和皮肤……” yee pay的创始人唐斌认为自己是“斯里兰卡人”。大多数人认为企业的目的是赚钱。对此，唐斌有不同的理解。他同意德鲁克的话:企业的目的是创造顾客。[/h/回顾过去，他感谢那些给耶佩带来挑战甚至灾难的人。唐斌同意尼采的话:“如果你不能杀死自己的灾难，你只会让自己更强大。” 我不是商人此时，坐在唐斌和他的智囊团成员共用的办公室里，他给自己在过去十年的表现打了60分。认为自己不是商人的唐斌说，如果他内心是一个逐利的商人，按照现有的模式，生意会大得多。至少在财务和市场份额方面，“过去的发展不够快，因为公司的理念远远超前于现实。”与美国市场相比，我的哲学在中国的土壤里太理想化了，这导致它着陆的时间更长。但我从来没有后悔过。”唐斌引用屈原的话说:“我的心也很好，虽然我在九死之后仍然没有遗憾。”经过十年的努力和思想的整合，Epro已经做好了加速发展的准备，并在未来十年成为一部重磅炸弹。在叶赛佩的十年感言中，唐斌写道:十年来，我们走上了一条浪漫的成长之路，使命明确，方向坚定，但道路曲折艰难。Epro一直是一家有着独特气质和崇高追求的公司——热爱网络时代，充满理想情怀。当团队提出一个可以立即赚到1亿元的项目时，唐斌首先考虑的是他心中的经营理念是否与公司发展理念一致。如果没有，他就不会做。即使核心团队中除了他之外的每个人都认为这样做是值得的，但这违背了他的价值观和发展方向。最后，唐斌会选择和他们分开。“不同的道路没有共同的目标，也没有什么灵活性。这是我的优势和劣势。我认为这不值得改变。”他坚定地说。虽然我承认我对过去的失败没有足够的反思，但对唐斌来说更重要的是坚持自己的想法，拥抱未来。他告诉记者，yeepay应该是一个开放的交易服务平台，以使交易更加透明和方便，并使个人和大企业之间的谈判更加平等。我们的产品打破了中国市场上严重的垄断行业，从而使人们的生活更简单、更方便、更快乐。唐斌将任郑飞和贝佐斯作为未来十年发展的基准。他认为他们都有勇气重新定义产品和服务，并尽最大努力打破一些企业在市场上的垄断，重塑格局，让人们享受更好的服务。思想守望者垄断和精英是唐斌提到最多的词。“微博打破了宣传的垄断，微信打破了通信行业的垄断，互联网金融打破了传统银行的垄断。互联网以开放、共享、包容和自下而上的精神打破了原有的垄断局面。” 他也认为自己像乔布斯一样不顾一切地追求终极；像维珍大西洋公司的创始人查理·德·布兰森一样，把创新作为他事业的根本；同时，他梦见自己在007年成为了詹姆斯·邦德，并靠自己拯救了一个国家。有趣的是，Epro的支付许可证号也是007。“他们都是时代的精英。”唐斌说道。但他不欣赏马云的成功人士。唐斌强调，这不是来自竞争，而是来自理念。在他看来，如果一个人选择主动违背市场的基础:契约精神。那么这个人很难被称为真正的企业。精英领导带领一群精英在取得非凡成就的同时实现自我。在唐斌看来，这是一群人的浪漫。关于思想的保护，唐斌承认，即使每个人都不同意自己的想法，违背自己的价值观和方向，他也会选择一个人继续浪漫。 2009年，唐斌解雇了公司一名副总裁及其所有直接下属。当时，副总裁负责公司的主要业务。这次驱逐对这一行业造成了近乎致命的打击。“当时，大多数人认为副总裁的所作所为在其他公司可能是件大事。但我认为他触及了我价值观的底线。”他说。唐斌并不认为这是独裁，而是一种对企业使命和价值观的坚持。这也是对自我价值的忠诚。他理解的乔布斯和贝索托就是这样的人:他的独裁不是为了自己的权利，而是为了更好的产品和服务，更好地最大化每个人的潜力。“我们可以使用不同的方法，允许每个人尝试和犯错误，但我们必须认同共同的目标、想法、原则和使命。”他说。Epro有一种叫做目标-原则-方法的工作方法。这不同于所谓的民主集中制，因为它本质上是集中的。在目标-原则-方法论中，目标来自使命，原则来自价值观和思想，主要是自上而下；方法主要是自下而上。这种方法可以大胆尝试，充分发挥下属的主动性和创造性。唐斌称之为精英责任和独立决策的等级制度。好机会 2011年5月，易派成为第一家从中国人民银行获得支付许可证的公司。“我们坚持诚信，在规定的时间内以质和量履行我们对客户的承诺；同时，在完成自己工作的基础上，他们有勇气突破自己的职责，做得更多。”唐斌认为，这一价值帮助他获得了第一个支付许可证。此时，yeepay成为“行业支付”的先锋和领导者，为成千上万的商家提供包括支付产品和清算结算在内的个性化服务。在过去的十年中，交易量已经达到近2万亿元，并计划在2014年超过1万亿元。现在，随着智能手机和跨境支付、跨境金融和营销的广泛普及，唐斌认为自己有很大的机会赶上甚至超过支付宝。 “移动互联网的兴起和线上线下支付的融合彻底打破了原有的竞争格局。凭借纯网上支付，支付宝拥有先发优势和规模优势，淘宝带来大量自营交易。然而，随着线下市场的扩大，线下服务市场比在线市场大十倍以上。因此，在线和线下整合后，原有在线巨头在大市场中所占的比例实际上非常低。”他说。此时，唐斌建希望成为一个类似安卓的开放系统。如果这一模式成功，Epro有望在三到五年内成为支付领域的新霸主。他将这比作facebook开放平台后三年内超越myspace。面对支付行业新公司的出现，唐斌仍然信心十足。“华为是我的战略合作伙伴。我认同任的感受和创业精神。只是他走得更远，我还需要时间。”但他认为yeepay面临着一个巨大的机遇，一个历史性的机遇，它可以改变支付行业的格局，甚至打破金融垄断，实现精准营销，方便无数人的生活，最终实现一群人的浪漫。

“精英”唐彬给自己60分