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12月9日,华为公布了任10月23日在公司组织变革思路研讨会上的讲话。任在讲话中说,随着公司规模的增长,越来越多的高级干部集中在后方,只有低阶人员留在客户面前。

如果华为按照这种制度运作,其未来令人担忧,我有改革的动力,也希望进行调整。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上,否则我们可能会输。今年的外部打击已经唤醒了所有人,我们正在被激活,所以我们可以借助这股东风调整战斗组织和机制。

任在讲话中透露,华为正在进行三个方面的组织变革,即代表处合同关闭、人才差异化管理和干部管理。

任还表示,整个公司的组织变革,从基层代表处、cnbg系统部门,到二级区域部门能力中心、资源中心建设,再到三级cnbg办公室,将需要三至五年的时间逐步完成。

你为什么先从代表处转走?任表示,代表处的富余人员可以输送到地区部或公司后备队,经过培训后,有可能回到战斗岗位。然后改变地区部门,最后改革机构。今后,这些机构一定会设置岗位、名额和人员。随着我们的经验越来越丰富,我们的管理工具越来越强大,机关的作用越来越小,没有必要聚集这么多“将军”。因此,首先要关心一线人员,打开战略储备团队的大门,欢迎精简、勤奋的员工在选择岗位前进行再培训。

来源:零度新闻网

标题:任正非谈华为组织结构变革:对一线的人员首先是关怀

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