来自华为的启示：华为是如何成就华为的？-零度新闻网

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这真是一个“奇怪”的企业。几年前，当华为第一次进入世界500强时，该公司的一位高管一大早就走进了会议室，他说，告诉你一个坏消息，该公司已经进入了世界500强。没有人感到快乐，也没有人提倡任何庆祝。

东方幽灵的“上甘岭”

2012年，华为的年销售额达到惊人的2202亿元，超过爱立信成为全球最大的电信设备供应商。

同年，华为宣布其利润超过154亿元(不包括给员工发放奖金的125亿元红包)。同年，华为在研发上花费了299亿元，相当于中国许多顶尖企业的年产值。

——这是中国最好的民营企业，没有一家。

仅从数据来看，华为自25年前成立以来，已从6名员工发展到15万名员工(包括3万多名外籍员工)，销售额从2万元增长到2202亿元。作为一家没有背景、没有资源、没有资本的民营企业，华为已经砍掉了许多西方的百年巨人。它被许多跨国竞争对手视为“东方幽灵”。

事实上，在20世纪80年代中后期，华为开始创业时，中国诞生了400多家通信制造企业，但这个行业注定是一场死竞争，赢家一定是最后死去的那家。华为活到了最后。

为什么华为能活到最后？背景理论、关系理论等等相继问世，对吗？否则，华为为什么会在《不被上市》和《为什么不被采访》中？

——任1968年毕业于重庆建筑工程学院，后参军。当他45岁开始创业时，他在通信行业还是一个门外汉；25年后，华为以1.42%的股权领导了一家拥有15万名员工的企业，打破了全球信息技术行业最残酷的法则——华为有了一扇大门。

从某种意义上说，华为是任管理思想的试验场。任，一个军人，喜欢谈论上干岭战役:美军用计算机模拟推断，它可能在一天内赢得位置，但结果后来出乎美军意料。

原因是计算机只能模拟日常事物，不可能模拟出有人会挡住机枪，有人会在着火时一动不动。这就是精神的力量。任认为，一个企业的核心价值是“上甘岭”，它可能不直接生产“粮食”，但企业一旦失去“上甘岭”，就永远不会生产“粮食”。

是时候开始观察华为了。“但你必须知道，你可能无法达到华为的高度，但方向必须正确。”

第一个场景:坂田细节——华为基地的片段观察

显然，这是一个近距离观察华为的机会。

2013年6月的一天，记者赶到华为在深圳的坂田基地，该基地建于1997年，占地近两平方公里。据说，它曾经让前来参观的外国客户感到震惊，“因为很多人在来华为之前，很容易就把它与‘电信血汗工厂’联系在一起。”

从百草园到华为大学

在到达华为的当天，记者下榻的白草花园实际上是坂田基地的一个大型员工宿舍区。欧式的小建筑排列整齐，走廊里的一些壁纸是旧的，而另一些是刚刚铺好的新纸。这里的大部分房间都是单人间，房间虽小，但设施齐全。因为在中国南方的夏夜蚊子很多，所以除了蚊帐，房间里还有电动蚊香。

大多数住在百草园的人都是单身员工。在华为，许多基层员工可以免费申请住宿。然而，这座花园毕竟容量有限，在街对面被华为员工称为“城中村”的大楼里，也有很多华为的租户。然而，这个所谓的“城中村”应该算是中国文化水平最高的“城中村”。

如今，华为的15万名员工中，大多数都拥有本科或以上学历。然而，无论你的教育背景或职位有多高，在来华为之前，你都必须参加一门通常被称为“团队培训”的课程。对于许多参加培训的人来说，他们每天开始和停留的地方是百草园。

华为大学距离百草园约10分钟车程，仅硬件投资就达数亿元。新员工在加入公司前接受为期三个月的带薪培训，向公司报告的卧铺票可以报销。据说随着训练系统的发展，训练周期已经缩短。

事实上，华为的独特之处体现在最初的培训课程中。进入华为大学后，首先要备课，教学管理团队由辅导员、班主任、助理班主任和思想辅导员组成。教员负责纪律和军事训练，而思想教员是老专家，主要负责课程安排和与学生的交流。

在这种封闭的半军事训练中，文化课占了一半，如诚实、自我批评、团结合作、集体斗争、互助、责任和敬业精神、服从组织规则、以顾客为中心等；其余为基础工作知识，如保密、信息安全、质量、消防、办公软件等。当然，最重要的是华为的现状和通信专业知识。

华为大学毕业后，新员工将开始分流。他们中的一些人将去华为的国内基地，而其他人将去海外国家。同样，也有人在班天基地的A区工作。

A区是华为的行政总部基地和指挥中心，环境独特优雅，设施一流。华为的老板任在a1工作。

展厅电子屏幕

在坂田基地华为企业展厅前，有一个巨大的电子屏幕。在屏幕上，华为员工的一些工作镜头被滚动。

华为员工遍布世界各地，视频中的一幅动人画面出现在2012年日本福岛地震期间。当时，由于核电站核泄漏，当地居民纷纷离开福岛，而华为在日本的员工不得不佩戴防辐射设备，然后去福岛修理通信设备。

事实上，像战争和自然灾害这样的悲伤时期，往往是华为人努力工作的时候，因为在这个时期，各地的通信设备往往需要维修。作为一家私营企业，华为能够在25年内超越其百年欧洲竞争对手，在很大程度上是因为它尊重拼搏精神。

当然，在这个企业中，报酬和回报是成正比的。"别让雷锋穿袜子，别让焦尤鲁厌倦了肝病."在华为的高速运营过程中，它一直走“高薪”路线。据任介绍，华为是一家“三高”企业，“高效率、高薪酬、高压力”，“高薪酬是第一推动力”。

如今，很多人都知道“华为”这个名字，但经过仔细调查，相信电信行业以外的人有90%以上完全不知道这家高科技企业的具体业务项目。华为之所以被许多不了解它的人记住和传播，原因很简单，它是一个“高薪企业”。

任在企业内部推行“职工自有股份”的激励机制，使职工与企业共同努力，共同受益，形成了一个命运的有机共同体。例如，根据华为2010年的业绩，每股股息为2.98元。如果一位老员工持有50万股股票，到年底他将获得超过100万元的股息。

这种股份分配被称为华为的虚拟限制性股份，任的股份占1.42%，其余股份由员工持股委员会持有。由员工选出的代表进入董事会，控制企业的方向。

目前，华为已经在内部发行了约110亿股虚拟限制性股票，每股价值约5元。这相当于一个内部证券交易所。多年来，华为内部筹集的资金甚至是一些国内a股同行的数倍。如果持有股份的员工想离职，华为目前采用企业增值估算的方式，将原股本和增值部分一起返还给员工。这种自由进退的方式赢得了员工的认可，同时也为企业的发展筹集了宝贵的资金，在华为的快速发展中，持股员工也获得了大量的股权收益。

来自华为的启示：华为是如何成就华为的？