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林聪颖在上世纪80年代创业时,就开始考虑自己的接班人。

在久的高管中,除林从英董事长外,家族成员还包括陈金盾副董事长(林从英妻子的兄弟)、陈嘉亚董事总经理(林从英妻子的兄弟)和陈钱佳副董事总经理(林从英妻子的兄弟),他们分别通过顺茂投资、白金投资和瑞智投资持有3015万股股份,上市时的市值为6.63亿元。另外,林从英妻子的妹妹陈美琪通过方志立投资持有2095万股股份,公司上市时的市值为4.61亿元。

林聪颖谈九牧王传承:儿子接班 也需要职业经理人

事实上,家族企业的传承已经成为中国第一代企业家面临的共同问题——子女对此不感兴趣,职业经理人的土壤不健全,中国家族企业面临着传承的痛苦。

五年前,林从英说,职业经理人接手管理久王牧的概率是70%-80%。现在,他的儿子对家族企业感兴趣。林聪颖说:“是可以培养的”,但久王牧的管理团队还需要职业化。

“家庭管理成员务虚会”

21世纪:家族企业在公司管理中的优势和劣势是什么?

林从英:家族企业在创业之初就很好。每个人都不在乎报酬、时间、报酬,什么都不在乎;然而,当家族企业发展到一定程度时,就需要转型和变革。

《21世纪英文报》:目前在久王牧的管理团队中有哪些家庭成员?是否考虑过管理团队的专业化?

林从英:大约一半是家庭成员。事实上,我们已经开始推进专业化进程。第一,管理团队专业化,第二,家族管理成员撤退,这样能力强的职业经理人可以接管更多的业务。

《21世纪英文报》:在您的规划中,久王牧的管理团队的职业化进程是什么?

林从英:这个系统现在正在建设中,在过去的三五年里逐步完善。最关键的问题是制度体系的建设,以及按标准管理。事实上,我们在早期就计划了这个系统,并按照这个系统行动,从而减少了个人的随意管理。

欧洲的每个人都不想当老板,这为管理团队的专业化创造了条件;但是在中国,恰恰相反,每个人都想当老板,这将导致管理和思维的差异。

职业经理人的担忧

21世纪:当职业经理人被引入家族企业时,企业的所有权和经营权会产生矛盾吗?

林聪颖:老板表面上看起来光鲜亮丽,但实际上,所有老板的幸福指数都是最低的。我口袋里一分钱也没有,也没有时间花钱;我想很多人都不愿意将来当老板,现在有一个逐渐的趋势。我的孩子可以成为股东,但他们不必成为经营者。

《21世纪英文报》:你担心类似国美这样的企业控制吗?

林聪颖:最大的担心只有一点。在经营管理方面,我们不得不承认职业经理人的能力;我是一个老板,我一生可能只有一次机会,但是职业经理人如果没有足够的毅力和毅力,随时都可能跳槽。

又如,一个企业的老板把企业的管理权交给了职业经理人,但是职业经理人为了追求个人利益,可能会损害公司和股东的利益。当然,这个问题双方都有责任。

21世纪:有什么解决方案吗?

林从英:通过制度建设提高,降低企业的影响力。我认为要在欧洲实现专业化管理,我们必须经历这个过程。许多欧洲企业已经经历了100多年,而股东在不知道他们是谁的情况下已经改变了很多次。在中国,我没有见过一个家族企业的管理团队是完全专业和成功的,但我们必须在未来走这条路。

《21世纪英文报》:你认为欧洲、美国、香港等地区如何通过家族信任实现企业和财富的传承?

林聪颖:我还没有研究过家庭信任。因为我的股票没有流通,所以我不能通过信托持有股票。我还没想过信任。

21世纪:你是私人银行机构的哪些客户,他们会让你继承家族企业吗?

林聪颖:瑞银、CICC、摩根士丹利、汇丰都在这里。他们会给我们一些观念上的训练,包括我的孩子,比如接班人应该承担什么责任,如何提高自己的能力,如何改变自己,等等。但是我不会告诉你如何操作它。目前,还有一些初步和简单的事情。

私人银行提供的服务更多的是为了把握宏观经济和政策趋势。

我儿子对接管非常感兴趣

21世纪:目前,你是久王牧的实际控制者。你打算让你儿子接手吗?

林从英:我有三个女儿和一个儿子,他们现在都不在公司工作。我女儿不喜欢这个行业,她的理想也不在这里。我没有刻意培养我的孩子成为接班人。

我儿子对做生意很感兴趣。但是他还年轻,明年就要大学毕业了。他必须有这种接管的能力,我可以培养它。

21世纪:为什么90后对传统服装行业感兴趣?

林聪颖:我三年前就认识我儿子了,当时他刚去英国留学,他游说我投资在英国开ktv。我认为年轻人经常在ktv打架,所以最好不要这样做。我可以让你去餐馆尝尝。然后他为我制定了一个商业计划。

当我看到商业计划时,我震惊了!他用pest对英国当地的政治、经济、文化和技术进行了全面而深入的分析,还用杜邦分析法分析了公司的财务模型。整个商业计划的逻辑非常清楚。他说我只是想向你融资。

他对接管非常感兴趣。几天前,他给我发了一份由CICC和摩根士丹利等几家投资银行对中国、印度和其他国家服装行业未来趋势的分析报告。他也有很多想法。在上一段中,他向我们负责销售的副总裁提出了建议,并把厦门和漳州作为高工资改革的试点,非常有见地。

《21世纪》:这一代年轻人没有经历过你们上一代创业的艰辛。他们对企业的归属感会减弱吗?

林聪颖:其实,他小时候看着我工作,感觉到了。虽然他以前在香港上学,但他会在寒假和暑假回来,他的思想仍然是东方的,而不是西方化的。他很有竞争力,有归属感。如今,年轻人更加开放,敢于承担责任。我儿子经常和我争论一些观点,表达他的想法和想法。

21世纪:你儿子的继任和企业管理团队的职业化之间有矛盾吗?

林从英:无论是家庭成员还是职业经理人,都可以从我的角度接手。即使他的儿子接手,他也需要职业经理人,他需要建立自己的管理团队。

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来源:零度新闻网

标题:林聪颖谈九牧王传承:儿子接班 也需要职业经理人

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