朱新礼辞总裁汇源启动去家族化？-零度新闻网

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根据汇源发布的公开信息，苏，54岁，在食品饮料行业拥有30多年的销售和营销经验，曾在卡夫食品等多家国际食品公司担任高级管理职务。在加入汇源之前，他是亚洲金宝堂公司的总裁，并于2009年至2012年担任李锦记酱油公司的首席执行官和董事会成员。

表示，苏在餐饮行业销售和管理方面的丰富经验和广阔的国际视野，将使集团迈向国际化企业。

然而，从外界来看，这可能是汇源“去家族化”的一个重要举措。

交易受挫，严重伤害了汇源

2009年，汇源未能收购可口可乐，因为它未能通过中国商务部的审批。从那以后，汇源似乎受到了重创。"在经历了早期的快速增长后，汇源在最近几年并没有太大的发展."博凯咨询公司总经理高剑锋昨天告诉《晨报》记者，此次出售的失败打乱了汇源的战略布局。“汇源原本计划向上游发展，但出售失败后，汇源不得不在资金和人员两方面展开斗争。”

朱新礼辞总裁汇源启动去家族化？

根据年报，汇源果汁2012年实现净利润1616万元，但包括政府补贴在内的收入为2.8亿元。如果没有这笔补贴，汇源去年的年报应该会以亏损告终。

然而，除了上述原因，家族管理制度被外界认为是近年来汇源明显衰落的一个重要原因。“汇源的家族式管理体系导致了企业内部的动荡，使其对外部消费市场的变化缺乏关注。”快速消费品行业专家李志奇认为，在竞争日益激烈的果汁行业，汇源的家族管理抑制了其创新能力和市场适应性。

许多家庭成员占据重要职位

在业内许多人看来，虽然家族制度不是企业的原罪，但家族与企业之间应该有明确的规则，家族的权利应该受到约束和明确，家族成员的“道德才能”应该与其职位相匹配。

虽然“家族化”已经成为许多民营企业目前必须面对的问题，但汇源的家族问题比其他同样是家族经营的食品企业，如娃哈哈和新希望更为困难。去年，朱新礼的侄子朱胜彪在与云南香格里拉卡瓦博饮用水有限公司的商标纠纷中牵涉到汇源..

更值得注意的是，长期以来，朱新礼的子女、兄弟、女婿等亲属在汇源都身居要职。现任汇源副总裁的女儿朱多年来一直负责汇源的广告业务。朱新礼的女婿高永和他的兄弟朱新德也在汇源担任要职。“虽然有些人不担任高管等职位，但他们管理的企业至关重要，这使得整个家族对企业拥有强大的控制权。确切地说，朱新礼没有真正的职业经理人。”据一位不愿透露姓名的消息人士透露，汇源寄予厚望的饮料部门的负责人来自朱的家人，而这位家人“一直在保安和销售人员那里工作。”

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职业经理人很难适应这个世界

家族势力已经成为企业的阴影，这使得职业经理人很难长期工作。“朱新礼也希望从外部聘请职业经理人，并做了许多尝试，但从近年来的经验来看，并不成功。”上述消息来源称。

根据汇源2007年在香港上市的信息和2012年年报，《晨报》记者发现，包括销售副总裁、生产副总裁和财务总监在内的许多职位都发生了变化。

李志奇认为，家族管理使汇源错过了近年来的许多发展机会。到目前为止，汇源应该下定决心改变这种弊端。除了提高汇源的业绩之外，朱新礼本人今年61岁，他对市场的理解不如当年那么熟悉。李志奇认为朱新礼退出总统职位是朱新礼试图改变现状的一项重要措施。

不过，李治也表示，苏对是否能够肩负起改变汇源的重任仍有疑虑。“他的经历可能对他在汇源的工作有所帮助，但他是否能理清复杂的人际关系，把合适的人放在合适的地方，我真的为他担心。他能否成功取决于朱新礼。”

高剑锋还表示，就汇源而言，改变目前的家族管理非常困难，而朱新礼退休担任总裁，或许只是因为他想更多地关注上游业务。“家庭成员是一个群体，很难调动个人；如果所有人都退休，对公司业务的影响将是巨大的。”高剑锋表示，如果汇源被卖给可口可乐，将彻底解决汇源的家族管理问题。因此，他认为汇源可能仍会出售其下游产业，但由于其目前的规模，它可能会选择拆分并出售这些产业。

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