朱保国家族：健康元内部高效分工收购不停歇-零度新闻网

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朱家庭:卫生单位内部的有效分工(市场、咨询)。不间断收购金融周刊中国家族财富研究室研究员戴红叶/写作 105 |朱家族[/h 629.5亿元/健康元 ▲年龄:51岁/籍贯:河南新乡/职务:董事长/公司总部:深圳/行业:制药生物截至2008年7月5日，根据《金融周刊》财富资源研究室的统计，家族的总股本财富为62.95亿元。中国家庭财富排名第105位。健康园是名副其实的家族企业。根据健康园的招股说明书，健康园的最终拥有者是朱、、刘、朱保安。其中，朱通过关联公司间接持有公司发行前的总股本。64.09%；朱之母，通过关联公司间接持有公司发行前24.98%的股本总额；刘、、朱的妻子通过关联公司间接持有公司发行前总股本的8.29%，朱的弟弟朱宝安通过关联公司间接持有公司发行前总股本的2.64%。上述四人在通过关联公司发行前持有公司全部股本。有趣的是，朱家族的每个人都有一个有偏见的分工。泰泰药业集团有限公司是一家在百慕达注册成立的公司，注册资本为12，000美元，控股股东为刘淼。目前，公司并未实际从事经营，目前持有香港红星股份有限公司99.9%的股权和泰泰药业(香港)有限公司99.99%的股权.. 深圳市亿金兴商贸有限公司，注册资本为人民币100万元，法定代表人为朱，主要从事国内商业和物资供销(不含专营、控制和专卖品)。深圳世纪兴源交通实业有限公司是健康源公司控股股东的子公司，注册资本1000万元，法定代表人朱宝安，主要经营道路客运和汽车配件。深圳市百业源广告有限公司，法定代表人刘，是公司控股股东的子公司，注册资本100万元，主要从事广告代理业务。这是朱提出的最初管理模式，明确划定了家族企业和家族管理的界限。卫生部知情人士袁也介绍说，刘虽然是公司管理层的股东之一，但她很少参与公司管理，除了对她所了解的广告业务提出建议外，没有担任过任何具体的职务。 “无论什么类型的企业，建立在良好的机制基础上，都是保持公司与员工之间良性互动的关键。家族企业产权清晰，大、小股东利益一致。”朱认为，市场机制是最好的约束力。随着公司的扩张和法人股的扩张，家族成分会逐渐淡化。“健康源药业是家族式企业，这是不可改变的现实，但我不会让它成为一个家族式的管理。”朱对说道。明确的分工应该是家族企业最有效的方式，这也应该是朱能够不断拓展其版图的原因之一。 2001年6月，健康源发行了7000万股a股，并在上海证券交易所上市，一举筹集了17亿元的巨额资金。2002年4月，健康园改变筹资方向，以1.4亿元人民币收购健康药业(中国)有限公司100%的股权，并收购了在中国驰名30年的“鹰牌”西洋参注册商标所有权。几乎与此同时，朱发起了对丽珠集团的并购，由此引发了著名的“丽珠收购战”。最终，东升集团完全退出丽珠集团，其法人股全部转让给健康园。2002年11月底，卫生部元再次努力，斥资5100万元重组济南东风药业。2003年，公司还收购了久益人参集团和著名人参品牌“久益”，并与济南东风制药厂合作成立了山东健康制药有限公司，经营“新肤全灵”系列产品。这条路的扩建完全是基于朱自己的一套商业投资方法。他曾经说过，无论是兼并还是投资其他行业，都必须有两个条件:第一，对方必须是现成的品牌，如丽珠德勒，因为它是中国500强企业之一，位居中国医药行业前列；第二，对方必须拥有核心技术。同时，他必须评估投资的风险。有媒体评论朱:长袖善舞。非常善于利用资本。朱为自己总结了这三条成功之路。“主要原因是我选择了适合我职业发展的地方——深圳，那里有很好的产品和一批优秀的人才。这三个因素是成功的基石。”

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