融创中国孙宏斌家族：卷土重来专注于豪宅项目-零度新闻网

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融创中国孙宏斌家族:东山再起聚焦豪宅项目金融周刊中国家族财富实验室研究员戴建民/写作 98 |孙宏斌家族[/h 645.3亿元/融创中国 ▲年龄:50岁/籍贯:山西临沂/职务:董事长持股比例:持有融创中国51.59%股权/股东身份:最大股东孙宏斌截至2008年7月5日，根据《金融周刊》财富资源实验室的统计，孙宏斌家族的股权财富达到64.53亿元，在中国家族财富排行榜上排名第98位。 2012年，融创中国实现营业收入208.48亿元，同比增长96.51%，净利润26.07亿元，同比增长10.66%。同时，融创中国在资本市场的表现更加抢眼。风能数据显示，2011年底融创中国的股价为1.61元。截至2012年底，其股价已升至6元，2013年1月21日，甚至攀升至7.26元的峰值。融创在2012年成为香港股市增长最快的内地房地产公司。由于房地产调控的收紧，去年国内大多数房地产企业选择了低价开发，但融创中国仍然坚持高端产品战略，这使得融创中国的成就显得更有价值。一般来说，高端产品的销售速度慢，营业额也慢。虽然能给公司带来高额利润，但对公司的资金也有很大的要求。然而，融创打破了这一惯例，其西山第一研究所和金茂系列产品在北京的销售排名中名列前茅。孙宏斌认为，高端住宅销售不佳的主要原因是产品本身损坏严重或户型设计不当。即使在购买限制的高压下，他仍然认为这只能造成稀缺，但消费者仍然需要高端项目，他们仍然要购买好房子。限购对高档住宅的影响在于“如果没有限购，就会超过这个价格”。很多人对融创中国的高速住宅转让持怀疑态度，孙宏斌的答案是销售和生产周期。特别是在控制生产周期方面，融创中国把确定产品定位和改进设计施工过程作为最重要的环节。融创中国今天的速度很容易让市场想起顺驰。融创不是孙宏斌的第一部作品。孙宏斌几年前创办的阳光公司也让他付出了努力，给了他很大的希望。顺驰也有一个快速发展的时期。不同的是，孙宏斌把有限的资金用到了极致，分期付款，缩短了从征地到开盘的周期。这种方法使顺科在短时间内迅速发展。孙宏斌大胆预测:3年内销售规模将达到1000亿元，超过万科，成为中国房地产的第一名。但是美好的时光并没有持续很久，阳光公司的快速发展也没有持续很久。公司出现了资金链断裂、管理失控等一系列问题。上市之路还很遥远，机构的撤资让新科失去了最后的机会。2006年9月，香港金鹿基础设施有限公司通过增资收购顺驰的大部分股份，孙宏斌因退出顺驰而受挫，为此他付出了自己的努力。在从公众视线中消失了三年之后，孙宏斌带领他的融创中国在2010年重返聚光灯下——香港证券交易所上市。谈到顺驰当年的情况，孙宏斌也承认顺驰的规模扩张过快，现金流管理混乱，几乎没有风险控制意识。现在他“已经完全吸取了顺驰的教训”。在顺驰时代，孙宏斌把公司的战略放在首位，经常在深夜召开会议，试图让每个人都知道顺驰的战略和核心价值观是什么。然而，他很少参与公司的细节，并下放了很多权力，即使出价超过10亿，他也授权分公司去做。这不可避免地使顺科的产品失控，从而导致公司产品在行业中的不良声誉。现在，他几乎要签署公司的每一份报告，而且他将基本上参加项目的规划指导会议。在过去的两年里，孙甚至带领融创的团队走访了中国和纽约的所有豪宅。现在，孙宏斌不像过去那么有竞争力了，挑战万科的言论也少了。但私下里，他仍然不相信万科，“万科的产品会这样做。” 不过，孙宏斌也开始与其他企业合作，包括绿城、房型、保利等大型房地产企业，这些企业都与融创有过合作经验。孙宏斌选择合作伙伴的标准是“有钱、有地、有资源”，强调双方优势互补。但孙宏斌也坚持融创的独特性。“每个人都有不同的定位，融创仍需走自己的路，努力在自己的领域做到最好。”

融创中国孙宏斌家族：卷土重来专注于豪宅项目