华为自我批判：任正非因报销被约谈-零度新闻网

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第二是多自我批评，不要批评别人。三是强调“真理”一词，实事求是。第四，我们不应该无限期地进入下一个层次，无情地打击，并掌握适度。第五，善意和建设性是主要的先决条件。

首先，组织黑洞:山丘、腐败、懒惰

生理学家认为，每个人生来就带有病毒。马克思说:“人从出生之日起，就走向坟墓。”一个组织不也是这样吗？政治组织、社会组织和企业并非如此。当它生机勃勃地诞生时，腐蚀和侵蚀这个组织的各种疾病也随之而来。

组织疾病源于人和人性。西方组织管理认为人天生自私、懒惰和贪婪。正是因为个人天生自私、贪婪和懒惰，当这些携带同一病毒的群体组成一个组织时，他们也对该组织从发生、发展到结束的整个生命过程提出了挑战。

最大的挑战是什么？疲劳。对一个人来说，保持周期性的活力和激情是容易的，而对一个组织来说，保持两年、三年和五年的活力相对容易。然而，长期保持激情和活力可能是组织领导者在任何时候都面临的难题。

员工疲劳。当一个新员工刚进入公司时，他起初是积极向上的。他八点钟到达工作地点，晚上下班后还在办公室加班。然而，当一个新战士成为“财富的战士”时，他缺乏活力和激情。当一匹马从一匹战马变成一匹懒马和一匹病马时，马群通常会像传染病一样懒惰和散漫，并且通常不愿意采取行动。

比员工疲劳更可怕的是领导疲劳，即经理疲劳。谁是领导者？他们是一群总是充满妄想症的冒险家。中国社会最缺乏的是企业家精神。企业家精神中最重要的是冒险精神，其次是坚持不懈的冒险精神，这意味着领导者必须像永动机一样思考和行动。因此，一个组织的关键在于组织的领导者能否保持持续的激情和活力，以及持续奋斗的精神。然而，光有这把钥匙是不够的，还必须点燃整个组织所有参与者和追随者的持续梦想和激情。

华为自我批判：任正非因报销被约谈

我们称组织惰性为“组织黑洞”——类似于宇宙中的“黑洞”——任何靠近天体黑洞的物质和能量都会被瞬间吞噬。因此，组织应该远离“黑洞”，通过加强组织的正能量来克服“暗能量”。

组织黑洞的第二点是登山运动。组织中的山、系统和派系几乎是普遍的。大部分组织变革都集中在铲山上，铲山是人类心理和生理现象的必然产物。这个问题在华为早期的十年里很严重，这与华为早期的历史有很大关系。起价2万元，不到10人，这是这个企业唯一的使命。如何生存？谁能为公司拿到合同和救命的钱，谁就能为公司带来产品，从无到有的产品，谁就是公司的英雄。中国几乎所有的民营企业在其原始积累阶段都被个人英雄主义文化所主导。

华为自我批判：任正非因报销被约谈

这种由个人英雄主导的文化带来了企业的快速发展。从1988年成立到1998年，华为超越了所有中国竞争对手(当时大中华、巨龙是军工企业、大唐是国有企业、中兴是深圳的国有企业)，成为中国第一家。然而，这个中国人首先给任带来了什么？

任在《一江春水向东流》一文中说，华为当时山穷水尽，其主义盛行。我真的不知道去哪里。许多组织，包括许多企业，在一起遇到困难时都有很高的凝聚力，但当它有一点基础和一些财富时，英雄英雄情结产生的欲望和野心以及利益集团之间的贪婪要求往往会使这个组织四分五裂，扭曲其团队精神和凝聚力。

第三个组织黑洞是腐败。腐败也是人类组织的一个固有问题。在一个以财富增长为核心目标的功利主义组织中，腐败是一种普遍现象。华为的历史上有很多这样的问题。例如，十年前关联交易的年销售额也是5600亿元，5600亿元得到了大量供应商的支持。当然，会有关联交易。2006年，在马尔代夫的一家度假酒店，该公司召开了一次高层会议，讨论关联方交易的清算事宜。从任开始，所有与华为高层有关联交易的亲友公司都被清理了。在这个基础上，干部们自上而下地宣誓了廉政，这件事一直持续到现在。今天还有吗？我相信现在已经少了很多，但关键是解决系统中的问题。

华为自我批判：任正非因报销被约谈

华为的审计部门是一个非常强大的组织。任有一次去日本出差，被审计把酒店里的衣服都报销了。审计部的负责人与任谈了话。很抱歉我不得不退掉它，但是我必须在退掉它的时候写一篇评论。

所有华为人都不能坐头等舱。任毕竟已经69岁了。他必须乘坐头等舱环游世界。对不起，额外的钱你应该自己填。因此，任郑飞每次离开中国都会“赔钱”。

在我们称之为组织的三个黑洞中，最可怕的不是腐败和高山问题，而是懒惰和组织疲劳。历史是最可怕的敌人。一个人年轻时充满活力。他可以犯任何错误，敢于犯错误，并且有能力犯错误。一个组织也是如此。他可以在早期尝试失败，并在失败中找到成功之路。但是在某个阶段，当组织有了历史，组织开始慢慢变得坚硬。多控制还是少控制往往是一个未解决的话题。

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