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许文龙
七月初的这一天，台北酷热难耐，85岁的志美集团创始人徐文龙仍然非常忙碌。
他专门推出了大儿子许推出的奇美液晶电视平台，彻底打破了他隐居的原则。可以看出，他非常期待他的大儿子。
台湾人知道徐文龙不喜欢在办公室工作。他每周只去公司两天半，其余时间的主要活动是海上钓鱼。平日他待在家里时，很少打电话。有人真的找过他，他也是一个来招募他出海的钓鱼朋友。
与每天在餐桌上工作12小时的老板相比，在台湾富豪榜上名列前茅的徐文龙可谓是既有钱又有闲。就连富士康董事长郭台铭和华硕董事长史崇棠都很羡慕他的舒适生活，特地来问他如何授权和管理时间。海峡两岸科技界几个身价上亿的大老板已经和徐文龙一起去钓鱼了。他们总是问他:“为什么你的生活这么悠闲，而我总是很忙？”
“永远不要想它，不能让它去。”这是徐文龙的标准回答。“我认为，身为董事会主席的人应该花大量时间深入思考公司的未来，而不是忙于细节。”根据徐文龙的观点，这是一个领导者利用时间的问题，这只是一个想法和另一个想法之间的问题。
在许投资的液晶电视市场上，奇美的主要尺寸规格与竞争对手的主流产品不同，但这样的重大决策是由专业团队评估的，而不是的指示。在一般公司，员工想做什么就做什么，但池梅是自由的。我的同事认为对公司有利的事对老板也有利，所以老板不必花太多时间。
“大股东应该照顾小股东，富人应该照顾没钱的人，有能力的人应该照顾没有能力的人。”这是徐文龙对用人的看法。在奇美，甚至“雇员”这个词都是不允许的。在徐文龙口中，所谓的“员工”指的是员工，属于白领；而“工人”指的是劳动者，属于蓝领，具有阶级意识，所以池梅总是用“同事”或“员工”来代替“员工”。
一些企业家曾经想知道，当徐文龙在钓鱼时，他是否在考虑生意和规划团队的地盘。有人曾经说过，徐文龙在与鱼的游戏中获得了成就感吗？然而，徐文龙坦率地说，当他在钓鱼时，他很放松，从不考虑公司！钓大鱼时的成就感一点都不重要。
“简单”一词是雇用池梅的关键，它充分发挥了同事的长处。怎么做？徐文龙是一套八十加二十的规则。
台湾社会记得的是，早在20年前，李登辉就邀请徐文龙向政府发表演讲，组织再造。他举了一个例子，说池梅开了台湾第一家店，实行一周休息两天，“涿水河以南由我负责，公务员只需离开20%，效率更高。”
他强调两个人不用加班就能完成十个人的工作，这就是池梅用人的神奇之处。也因为组织简化了，执行制度化了，池梅可以在台湾带头，同事们一周只工作40个小时。
徐文龙曾经说过，他天生就是一个乐观的人。虽然他曾经破产过，但他不会对同事说悲观的话。他从来没有因为工作上的麻烦而睡不着觉，但是有一次他因为和妻子吵架而睡不着觉。
徐文龙刚刚度过了他的85岁生日，他作为一个老渔夫的生活就像是台湾经济发展的进化史。从传统产业到高科技，尽管徐文龙无所作为，但增长速度十倍的奇美集团正变得越来越难以忽视。从馒头到电子产品，从亚克力板到面板，从石化产品到西方绘画，从2万元的风险投资到4000亿元的营业额，从四个开放的合作伙伴到4万名员工，徐文龙公司激进而充满活力的管理得到了反复称赞。
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