真朴教育：棋圣聂卫平的新事业年营业额超6000万-零度新闻网

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他开始仔细思考他以前的生活经历，包括他的第一桶金和他的第一次失败。

洪波的第一桶金来自电视购物。1999年，电视购物行业刚刚起步，台湾同行将精美的产品和视频带到大陆进行宣传，许多产品被抢购一空。当时，非黄金时段市级电视台的广告费用仅为每月2万元，而鸿博产品的月营业额可达50万元。他赚了很多钱，但是他的心越来越不舒服，因为产品本身没有任何效果，广告被夸大了，这让他感到不安。不久，洪波解散了他的团队，把他的“位置”移到了东北。

真朴教育：棋圣聂卫平的新事业年营业额超6000万

洪波在中国东北地区开办了ip电话服务，但由于市场份额的快速增长而被迫停止，这剥夺了运营商的业务。洪波称自己当时“奄奄一息”。他在电视购物上赚的钱都花光了，最后他带着18万元回到了浙江老家。“想一想，买电视的钱可能不是我挣的。在这件事上，我不后悔，也不动摇。”在2000年停止电视购物后，洪波从未赚过这么多钱。2005年，他没有投资餐饮业，甚至卖掉了在上海的房子来还债。当你认为故事的主角将要沮丧的时候，文章的开头就有这样的场景。

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尽管洪波认为自己创业十年无怨无悔，但自2005年以来，他已经决定做一些与众不同的事情。

20世纪80年代初，在洪波的家乡浙江省台州市的街道上，总是有长长的围棋摊。洪波的成长阶段也是聂卫平称霸棋坛的时代。围棋是那一代人成长过程中不可磨灭的记忆。洪波从小就喜欢看父亲下棋。直到今天，当他沮丧的时候，他还在下棋，甚至在网上。

2005年，洪波开始有了成为围棋家教机构的想法，因为他认为围棋可以培养人的战略思维，有利于孩子的成长。他并不着急，而是在两个月内走访了浙江的三个城市，并对儿童围棋的现状做了调查报告。洪波发现，当时围棋的训练还处于竞技水平，大多数围棋机构还在进行比赛，希望通过选手的比赛来支撑自己。他认为这种“精英”教育会放弃更大的外部市场机会。

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一年后，洪波来到北京发展，并被介绍给聂卫平。当时聂卫平和几个弟子开了一个围棋道场，培养全国精选的围棋顶尖高手，但生意并不理想，资金甚至难以为继。洪波玩得很开心，聂卫平最终决定与他合作，将学校命名为“聂卫平围棋教室”。之后，洪波努力清理多余的股东，最终该机构的创始人只有他自己、聂卫平和后来的投资机构正格基金。

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“棋王”聂卫平

洪波认为，大量培训企业过分强调“精英教育”的重要性。“他们从未想过，如果他们能改变想法，市场会变得更大。聂课堂之所以能在市场上取得第一名，根本原因在于我们不仅在进行围棋培训，还在进行儿童教育。”洪波说。

洪波认为，教育的本质可以概括为“一个中心，两个基本点”“一个中心”意味着主动学习，教育的最终目标是让孩子主动学习。“两个基本点”是安全和自信，这在《聂课堂》的教学中得到了体现。

《聂教室围棋》教材简单易懂，被洪波戏称为“弱智教材”。这种教材让孩子对学习充满信心，家长也认为孩子是天才。洪波认为自信在孩子的成长过程中非常重要，一个人的自我意识有多高决定了他将来能成长为什么样的人。

在教师的选拔上，“聂课堂”的标准相当特殊。他们是学过围棋的专业教师。这是因为在德国发现了一个著名的教育机构:当教师第一次接触知识和教学时，他们会得到最好的结果，或者与学生一起学习的教师最容易被学生接受。起初，“聂教室”也招收有围棋经验的老师，但没过多久学生就开始输了。有经验的老师很容易给学生造成压力，流失率主要发生在六个月到一年，因为孩子的兴趣没有被激发。

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洪波将他的学校命名为“真实而简单的教育”，他的使命被定义为“致力于学生自由成长和发展的新教育”。“聂课堂”只是其中的一个产品。在洪波的计划中，企业未来的发展将走多元化的道路，所有的产品最终只会做一件事——通过这些产品让孩子的成长与众不同。镇普教育称这些不同的孩子为“小柱子”。

然而，在温暖舒适的环境中，会有梁柱的支撑，梁柱的生长来自树木。洪波觉得每个学生都是一棵树苗，只要他勇于承担责任，勇于奉献，最终他会成为真正的“栋梁”。镇普教育也将成为“小支柱”的成长训练营。

“聂教室”根据儿童不同年龄组开设课程，采用阶梯收费，每小时收费80-180元不等。虽然这个价格几乎超过了儿童补习班的正常费用，但还是有家长不断地把孩子送到聂教室。据一些家长说，“我不能说什么是好的，只能说我的孩子们玩得很开心。”当你认为这只是一个围棋辅导课的时候，聂教室2012年的学生总数已经超过了1万人，上海、深圳和山东的老师也超过了300人，2012年的营业额超过了6000万元。

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