葛兰素史克CEO：总部对中国公司欺诈行为“一无所知”-零度新闻网

本篇文章2376字，读完约6分钟

他还表示，他“绝对愿意”并准备去中国，但该公司还有许多其他问题需要他关注。到目前为止，葛兰素史克公司只派了负责国际事务的阿巴斯·侯赛因到中国与有关当局会面。该公司中国部业务运营总监马克·赖利(Mark reilly)在调查于6月27日开始后返回伦敦，尚未返回上海协助调查。

电话会议仅过了30分钟就匆匆结束了。安韦杰没有回答更多来自媒体的问题，也没有提供更多有关该公司在中国的丑闻以及如何有效纠正这些丑闻的信息。他只是承诺要彻底根除公司的腐败，这让一些参与的记者“深感失望”。

一家要求匿名的跨国制药公司的营销主管在接受本报采访时表示，正如安所说，这确实是“可耻的”——尤其是当一家全球制药巨头隐瞒真相，直到最终不得不承认自己在中国的所作所为。“在今年进行了20多次内部审计后，很难想象公司高层管理人员还能对中国犯下的错误表现出无辜和无知？”他问道。

葛兰素史克公司丑闻不断

葛兰素史克直到周一才承认中国的一些高级管理人员、流程和控制可能违反了中国法律。7月初，该公司还声称，为期4个月的内部调查“没有证据表明我们在中国的业务中存在腐败或贿赂行为。”仅一周后，公安机关宣布葛兰素史克涉嫌大规模贿赂和腐败，并逮捕了该公司的四名中国高管。

韦杰方面辩称，该公司此前进行的调查与中国涉案调查不同，因此没有证据表明举报人当时声称有任何违法行为。

如果没有中国丑闻，葛兰素史克公司给投资者的第二季度财务报告将是精彩的，销售额同比增长2%，达到66亿英镑，每股收益增长1%。安韦杰表示，丑闻可能会对公司业绩产生一定影响，但量化影响还为时过早。他表示将在这个问题上与中国政府充分合作，并强调公司99.9%的员工都在以正确的方式做事。

所谓“正确的方式”更多地取决于充分的外部监督。该公司披露的一个典型案例是，一种仅花费约5美元的药物在中国以10倍的价格出售给患者，部分利润被用来贿赂医生和医院管理人员。

该公司在中国披露的最新丑闻让外界更加惊讶。据其上海药物研发中心报道，一种用于治疗多发性硬化症的新药正在接受早期人体试验，然后才报告其应有的动物试验结果。医学伦理学家称之为药物研究领域的“可怕罪行”。事实上，这一事件发生在6月中旬，葛兰素史克在接到内部报告和调查后，解雇了上海R&D中心主任臧吴京。

葛兰素史克CEO：总部对中国公司欺诈行为“一无所知”

一些外国媒体称，葛兰素史克“沾满了污泥”，这意味着葛兰素史克问题的根源在于中国混乱的医疗行业。然而，在更多人的眼中，这不应成为跨国公司行贿、操纵价格等不当行为的借口。

事实上，去年7月，葛兰素史克被迫向美国监管机构支付30亿美元罚款，原因是该公司通过高尔夫课程和钓鱼旅行贿赂医生，并推动非法营销活动，如为儿童使用未经批准的抗抑郁药。这是美国历史上最大的医疗欺诈案。当时，安誓言公司将对此类营销策略采取零容忍态度，并将进行全面检查，加强合规部门的监管作用，防止类似丑闻再次发生。

葛兰素史克CEO：总部对中国公司欺诈行为“一无所知”

不是孤立的案例

葛兰素史克不是一个孤立的案例。今年4月底，瑞士制药公司诺华(Novartis)的美国子公司也因涉嫌以“演讲费”和豪华晚宴等贿赂的名义向医生支付巨额回扣而受到调查。

在美国，医生接受红包等礼物是违法的。美国急诊医师学会(acep)规定，医生只能接受旨在教育和学术交流的学术材料等礼物，价值应低于100美元。然而，一些跨国制药公司又搞了一个花招，邀请医生作为演讲人，并支付数百至数千美元的高额演讲费用。监管机构发现，一些接受调查的演讲只有不到三人参加，甚至从未有过。

美国一家跨国制药公司的高级销售代表表示，从明年起，大多数制药公司和医疗设备制造商将被要求向联邦政府报告支付给医生的所有费用，并在互联网上公布，这将有助于堵塞这一漏洞。

他还表示，在美国医疗市场，销售代表的影响力已不再像过去那样，许多医生不再有足够的时间接待销售代表，也不愿意接受医疗代表的不当宣传。目前，美国约有63，000名药品销售代表，而2006年高峰时为104，000人，这一数字还在继续下降。仅礼来今年就将在美国削减1000多名销售代表，相当于削减30%的销售人员；阿斯利康还将削减24%的销售代表，相当于1150人。“这是一个将会消失的行业，而且会越来越糟。”他说。

葛兰素史克CEO：总部对中国公司欺诈行为“一无所知”