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多年的过度扩张终于在去年导致了中国运动服装行业的全面危机，国内主要运动品牌无一幸免，包括李宁、安踏、361等公司，它们关闭了3000多家门店。最近，安踏、李宁和匹克相继发布了上半年财务报告。安踏2013年上半年的收入为33.7亿元，净利润为6.26亿元；李宁收入29.06亿元，净亏损1.84亿元；匹克的收入为11.7亿元，净利润为9000万元。
截至今年6月30日，李宁关闭了410家门店；273家安踏店；匹克共有6，194家店铺和289家关闭的店铺；361家店面的总数为7826家，关闭的商店总数为601家。
从数据来看，中国体育用品行业尚未摆脱低迷。李宁的净利润从去年上半年降至净亏损，而安踏和匹克的收入和利润仍处于双底状态。不过，降幅好于此前的行业预期，安踏发布的2014年第一季度交易会数据也实现了自2012年第三季度以来的首次正增长。
丁世忠将安踏的意外表现归因于“零售导向转型”战略。他表示:“安踏已经找到了复苏的途径，以零售为导向的转型战略已取得初步成效。”
“过去，中国的体育用品市场和服装市场都是品牌批发模式，即先花钱打广告，建立品牌，然后向经销商销售产品，再向经销商提供一套标准，基本完成了。”当该行业在2012年初开始下滑时，丁世忠开始考虑向零售业转型的可行性。
通过建立全国统一的库存管理、拓展降级渠道、优化库存管理和细化品类管理，安踏最终在今年上半年将全国库存销售比恢复到相对良性水平。“现在，库存几乎已被清理干净，库存与销售额的比率已回到一个更健康的水平。”丁世忠说。
根据财务报告数据，安踏的库存已从2012年底的6.87亿元降至2013年年中的5.76亿元。虽然李宁的库存下降幅度不大，但也有改善的迹象，从2012年底的9.19亿元下降到2013年年中的8.41亿元，渠道库存平均周转期也从9个多月的峰值大幅下降到7个月以下。
体育营销专家、奇威体育咨询有限公司首席执行官张庆认为，安踏和李宁正在积极降低库存，转向零售，并取得了一定成效。但最重要的是，经销商的信心正在慢慢恢复，这是一个非常乐观的信号。他认为，中国体育用品行业有望在明年上半年停止下滑并企稳。
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