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这种专业化的房地产开发模式,以专业能力快速周转为特征,已经成为中国房地产开发的主流模式。万科代表了一种注重住宅地产快速周转的发展模式,而万达则注重商业地产城市综合体的快速复制。

近年来,中国50强房地产企业之一的协鑫集团走出重庆,落户上海。它已经在华东和华南迅速部署,并已成为一支引人注目的力量。令行业研究人员困惑的是,这个企业很难用标签来定义。谢欣似乎什么都做。住宅地产、商业地产和工业地产都有大的布局。与万科和万达相比,似乎集中度还不够,但谢欣对此非常自豪。人们认为这是另一种专业化,与专注于住房或商业的单一专业化相比,这种覆盖全行业价值链的专业化是一种对人和人的理解更为透彻的专业化,是代表房地产行业未来发展的一种方式。这是协鑫集团董事长吴旭对房地产专业化的理解。

中国地产的第三种模式:从住宅专业化到空间专业化

7月20日,《中国房地产报》记者采访了协鑫集团董事长吴旭。这位空专家在他宽敞的办公室里向记者解释了这条不同于万科和万达的中国房地产第三条道路的含义。

万科和万达以外的第三个答案

中国房地产报:一般来说,专注于住宅或商业地产将被称为专业化,而做住宅和商业和工业地产都应该考虑多元化。为什么你认为解心也是一种特殊化?

吴旭:以万科和万达为代表的中国大陆第一梯队住宅企业,分别引领着住宅地产和商业地产的发展。长期以来,这个行业充满了这样的理解:那些做住宅和商业地产的人只做商业地产,这就是所谓的专业化。

实际上,房地产作为一个行业,无论是住宅房地产,商业房地产或工业房地产,本质上是房地产,这些细分有本质上相同的规律。专攻住宅地产、商业地产和工业地产实际上是专业化战略中的单一策略。而住宅、商业和工业地产都做,或做两类,并打通它们之间的关系,这就是真正的、非奇异的地产专业化策略。作为行业参与者,每个房地产企业都应该结合自身的比较优势,选择自己的匹配策略。协鑫正以自身的持续实践,结合自身的战略发展目标,走一条覆盖整个产业价值链的专业化道路。

中国地产的第三种模式:从住宅专业化到空间专业化

中国房地产报:但万科也开始做商业地产,万达也涉足文化旅游等领域。

吴旭:是的。他们都在调整,要获得纯住宅用地越来越难。政府将要求开发某一地区的商业部分。万达正在做文化、表演艺术和城市文化的概念。这与房地产行业的专业化不是同一个概念。

重建人与空的关系

《中国房地产报》:那么,整个行业价值链的专业化概念是什么?

吴旭:我们用汽车行业的故事作为谢欣专业化战略的视觉描述。奥迪曾经做过一个广告,四个环上挂着四把钥匙,所有钥匙上都画着汽车标志:第一把钥匙是阿尔法·罗密欧,它以其浪漫而新颖的设计而闻名于世;第二把钥匙是梅赛德斯-奔驰,它代表了极致的舒适;第三个关键是沃尔沃,它自称是世界上最安全的汽车,值得信赖;第四个关键是宝马,它以控制的乐趣而闻名。奥迪用一个标志把四个字母串在一起。这个标志的含义是:奥迪是一个汽车品牌,结合了上述所有品牌的优势,集完美设计、舒适享受、安全性能和极致控制于一体。今天,我们和奥迪的信念有着同样的想法。一直以来,随着对产品质量的追求,从精品住宅到商业地产再到工业地产,协鑫已经形成了一条涵盖各个层次和消费者的完整产品线,创造了万科和万达模式之外的独特协鑫模式。

中国地产的第三种模式:从住宅专业化到空间专业化

就像前面提到的奥迪标志一样,从表面上看,基于四家同行的优势,奥迪似乎是在给自己的品牌加分。事实上,它在更深的层面上反映了人与车的关系实际上是人与车的关系空.

人类塑造了空,反过来也塑造了人类。这是空.的主要目的和最终意义因此,真正的专业化应该是房地产的专业化,而房地产的专业化应该是空.无论是住宅、商业还是工业地产,归根到底,都是空和协鑫打破空固有建筑模式的实践使得人们和buildings/きだよ 0在协鑫、空不再是固定的或单一的具有空属性的表现,而会有不同的人的认知和解读,会有不同的人和/或。这使得协鑫成为关注人与建筑关系的专家,这应该是未来房地产业深度发展的方向。

中国地产的第三种模式:从住宅专业化到空间专业化

《中国房地产报》:我们可以理解谢欣的追求,但万科和万达都实现了高周转率,因为他们专注于某个领域,实现了企业在高周转率中的几何增长。许多房地产企业也通过学习万科的好榜样,实现了企业的快速成长。为什么谢欣没有走这条更容易的路?

吴旭:的确,如果谢欣只做房子,规模可能会大得多;如果你只做生意,它可能比现在更大。这是相当悲惨的,因为一个壮汉手腕骨折,一个英雄自杀。然而,由于我们的坚持,我已经打开了各种房地产空环节的奇怪渠道,如住宅建筑,商业中心,办公楼,和创业行业,并推出了一个真正的,非单一的房地产专业化战略。通俗地说,就是专业化下的多样化,房地产也将如此

中国地产的第三种模式:从住宅专业化到空间专业化

协鑫集团在最本质的层面上反映了人与空、人与建筑之间的关系,成为处理人与空关系最专业的专家,更结合了商业、住宅和工业的综合研发和运营能力

《中国房地产报》:协鑫的这种模式实现了什么样的路径?

吴旭:首先,正如我之前所说,整个产品线是用来开辟空各种房地产环节,如住宅建筑,商业中心,写字楼和创业产业,创造一个独特的协鑫空房,从而奠定平台基础。

其次,金融化被用来增强扩张力,奠定力量和速度。房地产金融化要求房地产开发有完整的体系、规范的操作、清晰的成本控制计划和可控的风险,这些都是业内人士无法企及的。它必须要求一个标准化、系统化、专业化和专业化的公司来做这件事。目前,协鑫除了完成业务模式再造、开拓海外市场和储备土地外,还与上海中城联盟投资和韩伟基金进行了资本合作。这将使协鑫集团构建更健康、更稳定的融资平台,进一步向企业金融化方向迈进。

中国地产的第三种模式:从住宅专业化到空间专业化

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来源:零度新闻网

标题:中国地产的第三种模式:从住宅专业化到空间专业化

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