企业不该怕“黑天鹅”-零度新闻网

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今年以来，企业受到“黑天鹅”事件的攻击越来越频繁。

今年8月，恒天然乳业在新西兰的影响下接触了肉毒杆菌。与此同时，其他几家乳品公司，甚至可口可乐和其他在世界上有很大影响力的公司都受到牵连，产品质量受到质疑，品牌受到打击。同样，还有双汇瘦肉精事件。

而企业遭受的“黑天鹅”事件远不止如此。一场突如其来的灾难使许多企业遭受了巨大的人员和财产损失。例如，今年4月，四川雅安发生地震，造成186人死亡，21人失踪，11，393人受伤。然而，更严重的损失是2008年的汶川地震，在那次地震中，87，000人死亡或失踪。不仅企业人员流失，固定资产也几乎瞬间消失。因此，有无数的企业陷入困境并破产。

企业不该怕“黑天鹅”

除了自然灾害，意外的危机也可能终结企业。例如，2008年的金融危机席卷全球，许多欧美老牌企业要么破产，要么被收购。

对内部风险管理和控制的疏忽也会终结企业。2001年，安然公司因一系列财务丑闻而破产，该公司多年来一直名列《财富》杂志“美国500强”前十名。

因此，当风险来临时，如果处理不当，企业多年的努力就会功亏一篑，谈不上企业的长期成功。

学会转移风险

现代企业面临着一系列的风险。从内部管理的角度来看，存在的风险包括:生产风险、环境风险、技术风险、人员风险、财务风险、业务风险、信用风险、销售风险、品牌风险等。从企业外部环境来看，存在风险:民族冲突、局部战争、政治对抗、民族纠纷、行业不公平竞争、行业相关法律法规不完善。

“对任何项目的重要风险处理不当，都可能导致经营失败，造成巨大的经济损失。因此，风险管理在现代商业运作中越来越重要。”高登金融旗下高登研究院副院长赵刚在接受《国际金融新闻》记者采访时指出，高登是全球金融证书培训的领军品牌。

风险管理的主要功能是帮助公司避免风险和损失。当损失不可避免时，尽量减少风险对公司的不利影响。赵刚指出,“处理风险的一般措施和方法可分为:风险转移、风险规避、风险控制和风险保持等。向专业保险公司投保是一种重要的风险转移方式。企业只需定期缴纳一定数额的保险费，就可以从保险公司获得赔偿，并在发生巨大风险损失时减少损失。”

企业不该怕“黑天鹅”

赵刚指出，目前，国内企业在购买保险时往往有两个错误的极端，要么不重视保险，在企业风险方面运气好，不购买或少购买企业保险；或者，例如，一些资金充足的大型企业购买了过多的保险，重复保险的比率很高。这两个极端，前者就像吉林省的家禽业，一旦企业陷入险境，高额的损失难以弥补，而后者增加了企业的风险管理成本，浪费了资源。

企业不该怕“黑天鹅”

企业本身需要“优秀”

然而，购买保险只是企业在危机时刻的“救星”，而不是长期的解决方案。健康的现金流是企业正常运营的基础，而强大的财务风险管理是企业抵御风险的关键。随着当前经济形势的日益复杂，财务管理的即时变革已成为企业应对未来风险的唯一途径。

薛尔思教育集团战略投资部主任、美国注册管理会计师杨强表示，在转型过程中，企业财务经理必须对内“进”，对外“出”。他指出，“从内部来看，你不能再看最后的销售，而是应该向前迈一步，即如何做销售和如何调整应收账款政策？甚至期待生产过程的过程组织和原材料的采购。”在外部转型方面，杨强表示，企业财务人员不能像以前那样整天呆在办公室里，而是应该密切关注外部情况，能够了解行业信息甚至宏观经济信息，帮助你做出财务决策。

企业不该怕“黑天鹅”