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8月19日，欧世力电子商务内部人士独家向《时代周刊》记者爆料，称欧世力在京东平台运营期间拖欠京东保证金半年，远远超过合同期限。欧世力在2011年年中进入京东平台，半年后才决定退出京东。
据《泰晤士报》记者报道，欧世立的经历并不是孤立的。除了拖欠保证金之外，JD.com还拖欠了许多供应商的货款，其中仅阿富公司的精油欠款就超过了300万英镑。
通过利用规模和渠道优势，吸收和占用供应商的资金，并以滚动的方式提供给长期使用，零售行业获得快速扩张和多元化的融资模式是很常见的，而在新一轮融资之前，资金被拖走的现象更为明显，这反映了京东以前的资金短缺。
随着调查的深入，记者发现债务背后难以掩饰的事实是京东在市场竞争中不遗余力。为了与竞争对手天猫争夺市场份额，JD.com不惜一切代价。其低价策略迫使供应商进行促销，但降价的成本由供应商自己承担。无奈之下，一些商家撤离了JD.com，这一度引发了一场撤店高潮。
虽然大喊着说京东不缺钱，而且今年2月新融资的7亿美元确实暂时缓解了现金流压力，但从长远来看，随着低价策略的发展、投资平台体系的建设和大规模的人才投资，一直在烧钱的京东仍会皱眉头。
金融危机造成的延误
京东开通平台后，不断有人指责其欺侮客户。其中，延迟付款被指控反映京东资金短缺。
8月19日下午，欧世利的内部人员向记者透露，欧世利在京东平台上已经拖欠了半年的5000元保证金，远远超过了合同规定的时间。
阿富精油也出现了同样的现象。据了解，阿富精油被拖了13个月。
业内人士指出，这种企业利用规模和渠道，吸收和占用供应商的资金，并以滚动方式提供长期使用，从而获得快速扩张和多元化发展的财务模式在零售业非常普遍。
京东也是一个类似金融的模式。然而，其收取供应商付款的时间远远超过规定期限，甚至超过一年。这一现象也在一定程度上反映了京东的现金短缺。
据了解，京东对供应商的账期一般为2个月(供应商供货后，京东在2个月内付款，实际上可能长达3个月)，其存货周转率约为11天，这意味着京东在向供应商采购货物后不到半个月就完成销售并收到货款，但它向供应商付款，但这些资金在采购货物2个月后将在京东的账户中至少停留1.5个月。
京东的核心产品领域具有市场规模大、标准化程度高、毛利率低的特点，在运营成本上没有优势。另外，产品选择的特点使得京东商城主营业务的毛利率长期处于较低水平。
为了建立一个生态系统，它在物流、技术和人员方面的投资已经花费了大量的资金。除了毛利率低、无利可图之外，应收账款也是其现金流的重要来源，不能拖延付款。
虽然刘声称京东并不缺钱，但也有人质疑其为应付账款，这是其财务模式，利用账期来占用供应商的免费付款。
京东金融危机频发，曾有报道称京东将进行ipo。这种混乱被悄悄地隐藏在2013年2月的新一轮融资中。
今年15亿元的融资应该够京东用了。分析师曹磊告诉《时代周刊》记者。
近年来，JD.com被迫频繁筹资。最近一次是在今年2月16日。京东筹集了大约7亿美元。投资者包括新股东安大略教师退休基金和王国控股公司；；公司的一些大股东也进行了后续投资。
最新的融资解决了京东的燃眉之急，但在此之前，京东手中的现金不断被运营亏损和固定资产投资吞噬。
然而，这一次也像一个分水岭，之后的混乱不像以前那么明显了。
目前，我们没有听到太多的延迟，京东平台上供应商的交易量正在增加。对京东的开放平台有着深刻理解的前沃尔玛电子商务项目总监庄帅告诉《时代周刊》记者，但在京东开了两家家具店的庄帅也表示，付款延迟一定有资金链的原因，我自己也怀疑，所以我选择在京东融资后开店。
商店经常退货
8月19日下午，上述欧世力电子商务的内部人士也告诉《时代周刊》记者，欧世力在2011年年中落户京东平台，但半年后才决定离开京东。
京东拥有很高的用户价值，但是京东的促销方式让供应商很痛苦，很无奈的退出。
上述知情人士称，京东仅入住半年就离开京东的主要原因是京东在其开放平台上与淘宝比较欧世力的产品，这种价格比较的销售方式让欧世力感觉品牌价值在下降，与其产品的高端定位不一致。谈判失败后，欧世力只能选择退出，以保证其品牌价值。
然而，欧世力从商店的退出并不是一个案例。自京东平台开通以来，混乱频频发生，投诉不断。
2012年11月，在京东双十一促销期间，供应商阿富精油被锁定在后台，迫使商家做不好促销，谈判仍然失败。阿富品牌发表声明称，将从京东撤回门店。此外，贾松木被京东强迫参与购买300张优惠券和获得1000张优惠券的促销活动，并被要求承担活动费用。被公司拒绝后，他的店铺被京东查封，最后他选择了离开京东。
就京东而言，这与它与天猫的竞争有关。电子商务专家王清海说。
京东的推广策略是与天猫竞争，抢占市场份额。然而，促销的费用由供应商承担，而供应商一直反对。面对京东对反对派的冷淡对待，供应商别无选择，只能退店，降价宣传已经展开。京东不得不擅自修改价格，封锁背景以维持现状。
强行促销和擅自修改价格有京东自己的原因。然而，王清海更愿意将此归因于电子商务平台的行业常态，这不是一个隐藏的规则，而是一个开放的规则。电子商务平台作为游戏规则的制定者，实施强制促销，供应商不得不低头，只能接受或退出。
分析师曹磊也表示，这种现象不是个案，网上和网下都存在。
融资很难陷入黑洞
京东新一轮融资后，开放平台的混乱局面有所缓解。然而，面对“前有狼，后有虎”的竞争局面，京东最近的投资增长仍然给京东的资金链带来压力。
7月29日，JD.com一举推出了技术、物流、服务、金融四大开放平台合作伙伴支持计划，旨在为不同业务特色、不同规模特色的JD.com开放平台商户提供一站式全方位服务。
自去年下半年以来，JD.com在与服务业相关的基础设施建设方面进行了大量投资。
据记者了解，JD.com将在下半年开设13万平方米的仓库，为开放式平台业务服务。同时，上海和广州的露天平台专用仓库正在建设中。到2014年，华东、华南和华北将建成20万平方米的专用仓库，总部将从全国仓库总容量中腾出10万平方米。
如何缓解可预见的财务压力已成为京东面临的首要问题。面对外界的质疑，JD.com相当高调。最近，JD.com召集了500多个开放平台合作伙伴举行会议。在会议上，JD.com宣布其开放平台致力于成为卖方的整体解决方案提供商，并推出了包括技术、物流、服务和金融在内的四个具体支持计划，通过联合开发电子商务来开发新世界。
这意味着京东将进一步向供应商概述仓储、物流等服务，这是另一项巨额投资。一位熟悉电子商务行业的人士分析了《时代周刊》记者。
另一方面，京东的管理团队如何在财务压力下避免京东混乱的重现也成为业内关注的焦点。京东在平台规范上还有很多缺陷。王清海告诉《时代周刊》记者，目前，京东的团队还比较薄弱。在管理方面，公司发展迅速，但内部员工管理存在诸多缺陷。这些问题类似于淘宝和天猫的初始阶段。(时代周刊)
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