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虾网创始人兼首席执行官王浩
东城区段故居西院十分热闹。在舞台上，民歌组合“好姐妹”正在表演。他们演奏并演唱自己的作品《你飞到城市的另一边》，观众们饶有兴趣地听。
7月11日，这个地方挤满了著名的音乐家和媒体记者。门口的巨幅海报上写着:“虾音乐家平台新闻发布会”，舞台上所有的表演者都是已经在平台上安顿下来的艺术家。
王皓在舞台下静静地看着他们的表演。他是Shrimp.com的首席执行官。他刚刚在舞台上的虾音乐家平台启动仪式上发表了演讲，并打开一瓶酒庆祝他自己的一天。王皓没有多留，穿过嘈杂的人群回到二楼，那里有一大群音乐家和朋友在等他。并非所有这些音乐家都来这里谈论与虾米的合作，但他们的支持让王皓感到些许安慰。
去年九月的事件仍然历历在目。独立音乐家左晓祖周在微博上激烈指责Shrimp.com，称粉丝们为Shrimp.com付费，但他们一分钱也没拿到。由于左晓祖周的名人效应，虾的版权问题。com通过微博平台再次成为焦点。
左晓祖周不是第一个向虾开火的人。2010年9月，来自李贽和周云鹏的十多名独立民歌手联合发表联合声明，抵制虾网。到目前为止，夏密主页上的音乐部分。通讯器里的李治仍然是空空.
多年来，外界一直批评虾模型没有淡出。
虾。com是一个音乐分享网站，它采用“先收费，再解决版权问题”的模式:用户上传高质量的音乐给Shrimp。并通过虾评论，完成专辑和歌曲信息，完善音乐库。用户可以免费听虾，或者按月或按单付费下载32万首高质量音乐。上传音乐的用户将获得经验值。
这样，虾就不能保证一开始使用音乐的许可。虾的解决方案。com是记录用户的购买记录和下载收入。当版权所有者来索要使用费时，他会将收入交给版权所有者，并讨论版权分享问题。
这种“先侵权后粉饰”的做法惹恼了一些音乐人，他们认为虾是“用盗版来卖钱”。正因为如此，左晓祖周、李治等人顶住了。
王皓心里百感交集。他认为自己的路只是有点“超前”。虾米并没有忽视版权，而是想通过这种方式培养用户的支付习惯。他在智湖问答社区说，虾中文区的音乐版权几乎是完整的。面对音乐家们对“版权”的质疑，王皓感到有点不寒而栗。
这似乎是一个人、一个网站和行业概念之间的斗争。七年来，虾米王皓一直在与疑虑、传统版权观念和整个音乐行业的现状作斗争。2007年，王皓离开阿里巴巴，创办了虾米。现在，虾。com拥有2000多万注册会员，是中国最大的在线音乐社区之一。
然而，七年后，今年，虾。由于无利可图且没有特别性感的商业模式，阿里巴巴以低价将它卖给了王皓的前雇主阿里巴巴。
在钛媒曾经举办的[音乐风险投资机会]论坛上，音乐企业家的梦想、坚持和困难，以及投资者的犹豫、犹豫和盲目都变成了极其突出的氛围，让企业家们倍感复杂。正如钛媒体后来报道的那样，“风险投资家生活在这个混乱的网络音乐时代”，网络音乐时代才刚刚开始，唱片业已经衰落但还没有被取代，数字音乐已经崛起但还不是主流，版权和商业模式的问题还需要解决。大胆接受混乱的局面是音乐风险资本家的事。
这或许是王皓能够接受投资，并承诺通过利用资本进行炒作，继续探索未来主流商业模式的最重要原因。
王皓的新浪微博账号是“幼稚的南瓜”。“南瓜”这个名字来自于他年轻时喜欢的南瓜。它已经伴随他很多年了，并且仍然印在他的名片上。这似乎意味着一些微妙的坚持和联系，关于个人感情和音乐。
这是一个理想主义企业家和残酷现实之间的故事，已经纠缠了七年，甚至更久。这也是一个典型的企业家痛苦、犹豫和幸福的混合故事，他没有逃脱被收购的命运。
改变行业的理想被困在现实的牢笼中
在这个时代，传统音乐产业正经历黎明前的黑暗。整个行业的生存环境迅速恶化，互联网上的盗版音乐无休止地扩大了这个环境。从2000年到2010年的十年间，音乐产业的衰落从隐约可见变为不可阻挡。
大型唱片公司仍在苦苦挣扎，更不用说独立音乐家了。在大学里，由于对音乐的热爱，王浩和几个同学组成了一个吉他手乐队。随着他的毕业，他的成员们各走各的路。他无助地发现自己可能没有音乐天赋，但却更善于组织工作。因此，大学毕业后，他开始利用空的空闲时间帮助杭州地下乐队联系酒吧进行演出，历时十年。
王浩把他的青年时代定义为“反叛”。大学毕业后，他不顾父母的反对，和虾米的另一位创始人朱琦(真名:朱鹏)一起租了一套120平米的房子。每周，乐队的朋友都会回家吃晚饭，开派对。那时，王皓靠在网上卖乐器谋生。平日打理网上生意，周末组织乐队表演，王皓在那所房子里度过了一生中最快乐的时光。
此时，杭州的地下乐队和酒吧正在品尝苦涩。由于收入低，酒吧和乐队表演的音质得不到保证。此外，自2001年以来，杭州高校陆续迁出市区，大学生受众流失严重。许多音乐家为了养家糊口被迫放弃音乐，独立音乐家在杭州的生活越来越艰难。“太悲哀了，我受不了。”王皓感到沮丧。
王皓的在线音乐业务不能继续下去了——利润率的下降和同行之间的价格战结束了这项业务。他毅然关闭了网站，并以工程师的身份加入了阿里巴巴集团。那是2003年。
三年后，当王皓想从阿里巴巴创业时，他立即将其与音乐联系起来。2006年，他想出了吃虾的主意。经过一年的讨论，虾网于2007年正式推出。
在中国，用网络音乐创业有多难？有这样一个统计数据:在过去的十年里，国内所有与音乐相关的互联网公司只从投资者那里获得了5000万美元的投资。相比之下，Shrimp.com是幸运的:2008年，虾米获得了深圳风险投资公司的投资，2010年，它获得了1000万元人民币的巨额投资。
这是王皓与众多风投接触的结果。
当大多数投资者听说王皓是音乐家时，他的头摇得像拨浪鼓一样:“你想得太简单了，想做什么就做什么。”近年来，王皓一直在为投资奔波，他的心已经疲惫不堪。
尽管有投资，这只虾仍然过着紧张的生活。这是因为，在最初的无版权阶段后，虾一直在与唱片公司联系，以支付版权费。以5/1000的价格购买版权是不可能的。王浩说，虾每年支付的版权费是收入规模的十倍以上。
国外同行的现状不容乐观，主流音乐服务提供商仍在赔钱。
与传统观念彻底决裂仍然是不可能的，它只能提高观念的水位
传统音乐产业及其背后的商业模式是21世纪的老古董，它们被互联网的速度抛在了后面。有一次，虾米与环球唱片公司合作，对方通知他们一个艺术家的新专辑不应该先发行，要等一个月才能在美国发行。然而，专辑中的歌曲在原版上市时已经遍布街头。网络上盗版无处不在，每个人都可以唱这首歌了。
这只是网络音乐与传统音乐产业矛盾的缩影，也是双方角力的战场。这种模式催生了传统的版权概念:当一首歌曲由音乐产业链(通常包括创作者、出版商、表演者、唱片公司和相关版权管理机构)制作时，只有版权所有者获得了版权许可，第三方才有权使用它，否则将被视为侵权。
外界对虾米的质疑也反映出公众对音乐收费逻辑链和商业模式的理解是基于这套标准或其背后的商业模式。
公元前223年冬天，马其顿的亚历山大大帝进军亚洲，在弗吉尼亚州遇到了“所罗门王之结”。据说解开这个结的人将成为亚洲之王。许多人试图解开它，但都失败了。亚历山大大帝看到后，他拿出剑，割断绳结，喊道:“我是亚洲之王！”成为这个时代的亚历山大国王意味着王皓应该与传统分离。
直接革命？不行，王皓不能完全打破传统的版权概念。从一开始，虾只是在付款前提高了它的使用率，而不是无视传统行业的规则。他只是希望自己能吸引每个人的注意力，从而创造改变行业的可能性。
“如果我们不是歌曲作者，也没有在业务上取得巨大成功(例如获得多白金认证)，那么我们(唱片艺术家)的唱片就一分钱也赚不到。”一个叫詹妮斯.伊恩的歌手说。王皓可能非常同意。
原始行业中的“唱片公司生产-销售渠道销售-产品被使用”的链条已经被摧毁。王浩认为，“唱片公司提供音乐服务(不仅仅是销售唱片)——消费者付费使用——中间商和生产者共享”的模式比原来的模式更适合这个时代。
王浩不知道什么是“最好的”商业模式。但它一定不一样。
当然，事情并不总是顺利的。“我会发脾气的。我花了很长时间和一些音乐家在一起，最后我非常沮丧。”但是即使这样，一些独立的音乐家也不能完全接受。在交流不畅的时候，王皓也“心里灵光一闪”。“我还以为老子牛逼你求我以后我不把你的音乐放起来呢！我不会和你玩的！
然后我想，为什么我不直接为他们服务呢？他们现在只是有点难以接受。他们有自己的世界观和人生观。他们已经活了30多年，我不可能马上改变。你必须尊重他们。“自从2010年李治事件以来，他已经和很多音乐家通过电话交流过很多次，但他经常在电话里暴跳如雷。
学者刘玉把中国理想的社会变革比作一个“水涨船高”的过程，而这种变革的原因往往是意识形态的悄然解构和重构。今天，这种“思想的水位”正在慢慢上升；对于在线音乐，无论是音乐家、唱片公司还是用户，他们的“概念水平”也在悄悄提高。
2012年10月，百度正式宣布整合许多音乐产品，如百度mp3、百度ting、千千听力等。，融入新平台“百度音乐”，并推出高质量的音乐支付模式；腾讯、酷沃、酷狗、多米和其他在线音乐公司都推出了旨在推广正版和付费音乐的产品和策略。众多独立音乐家通过互联网和才艺表演而闻名。事情正在发生变化。
作为推动在线音乐支付的最初力量之一，王皓和虾米的角色不容忽视。
理想主义者的偶然生存
王皓向钛媒体记者讲述了这样一个故事。
初中毕业后的暑假，王皓去做暑期推销员，销售巨型自行车。当时，巨人刚刚进入大陆市场，这是一个非常好的自行车。有两三百一个，至少卖了八百个。最主要的是600元。
王皓的销售风格不同于其他品牌的促销员。他和顾客交朋友。他记得最深刻的一件事是，他曾经来到一个似乎是低收入家庭的家庭。一对30多岁的夫妇在交流后发现他们可能有智力缺陷。他们带了一个孩子，想给孩子买一辆婴儿车。巨人有一辆婴儿车要卖800多英镑。婴儿车的平均价格超过100元。以他们的消费水平，他们负担不起。
“但是当他们来问我的时候，在介绍完我的车之后，我会告诉他们那辆一百多块钱的车还不错，我会带他们去其他品牌看看。然而，其他品牌的销售人员并不关心他们，认为他们买不起车，或者觉得自己被愚弄了。”王浩告诉钛媒体。
这对夫妇没有马上买，而是每天晚上和王皓聊了一个多小时。最后，他们从王浩那里买了800多辆婴儿车。
这件事对王浩影响很大，也让他感到不舒服，因为800元对这对夫妇来说是一笔大数目。
他身后是传统音乐产业，前方是互联网对现有模式的破坏，但新秩序尚未构建。左边是马云的一句话:“改变这个行业需要多少亿人？”从好的方面来看，行业并没有停止质疑虾网。王浩和他的虾网正站在行业的十字路口，但并不是一切都让他变得友好。有一件事一直让他难以理解和接受:在中国混乱的版权形势下，整个行业都笼罩在权力寻租的阴影之下。
高曾经告诉王皓，他回国后收到了两笔版税，一笔来自肯德基，价值2万多元，因为他们在店里放他的歌。另一个是音乐协会缴纳的卡拉ok税，该税超过400元。
“我认为这是一种侮辱。肯德基公司捐赠了2万多英镑。音乐协会代表了中国如此多的卡拉ok，却给了如此少的钱。这一领域超过75%的资金被这些收费机构拿走了。”王浩口中的“机关”是指音乐协会(中国音乐版权协会)和音乐协会(中国音像版权集体管理协会)。
音乐协会的身份也很奇怪。音乐协会的领导人是一位“老人”，他已从文化部或出版总署退休，但自称是一个非政府组织。这一灰色链条的存在、具有中国特色的“非政府组织”以及错综复杂的利益纠纷，使得本已混乱的音乐版权形势更加黯淡。
说到这里，王皓沉默了一会儿。在他的理想中，Shrimp.com希望改变目前的免费状态，培养用户的支付习惯；还需要建立一个音乐淘宝，这样很多独立的音乐人就可以在上面和用户联系...他更愿意将音乐视为艺术，而不是成为寻租权力的工具。
以音乐爱好为职业，他很难把自己的感情和理想与愤怒的青年精神和冷漠的事业分开。
他是许多音乐家的好朋友。“他是一个非常随和的人。我们在杭州举行首场音乐会时，邀请了许多Shrimp.com朋友来看我们的演出。”好姐妹乐队在接受钛媒体采访时说。好姐妹乐队是虾米的合作伙伴之一。和一个受欢迎的民间乐队。和蔼可亲的音乐人章雷这样评价王皓:“他是一个有趣的人。一个理想主义者，有行动。”王浩与许多工作伙伴保持着这样的关系。
王皓和记者四目相对:“我告诉你我有什么。”人与人之间的信任太难了。世事难得，只要你比别人更真诚，这就是你的优势。”经过7年的音乐奋斗，王皓没有忘记自己原来的心。
当改变行业的理想在现实的土壤中停滞不前时，小虾真的需要金师傅的一只强有力的手把它从泥里拽出来，直到王皓遇到马云。
也许他应该庆幸自己遇到了互联网行业的领袖。一个人的雄心壮志是得不到回报的，而另一个人的英雄精神就像一朵云。与马云的几次会面让他下定决心要把虾卖给阿里。那天，王浩刚坐下来，没有听到其他投资者同样的问题，如“商业模式”和“何时盈利”。
马云问他:“你的目标，你认为可以做到上亿吗？”
2012年底，王皓带着虾回到了阿里巴巴。在阿里集团2013年初的第一次部门拆分中，虾米被分配到音乐部门。外界认为这是阿里巴巴对网络音乐的觊觎。
加入阿里后，虾“改变行业”的步伐加快了。新推出的虾“音乐家”平台是音乐服务分销的一种尝试，它类似于淘宝，允许艺术家在平台上直接与用户联系。音乐家可以发布音乐，设定自己的价格，甚至在虾平台上出售音乐会门票，所有的收益都归音乐家所有。"音乐家就像淘宝上的小B和大C . "王皓说道。
独立唱片公司“何琪音乐”的经理张磊在接受钛媒记者采访时表示:“虾音乐家平台提供了一套全面的产品，可以从音像(销售实物唱片和数字音乐)到周边地区(活动和音乐会门票)进行。何琪音乐从虾网获得版权收入。”何琪音乐成立于2010年，定位为“独立音乐家的辅助机构”，其附属艺术家包括陈珊妮和梁晓雪。
"虾网模式提升了整个行业的支付地位."张磊倾向于正面看待虾的模式。
王皓坐在沙发上抽着烟，而阿里巴巴集团的营销和活动策划人在楼下忙着。在被收购之前，它是一家甚至没有营销和公共关系部门的公司。这就像一个由工程师组织起来的创业团体，似乎凝聚了创始人的气质和理想情感。
在接受钛媒独家采访后，王皓总结了这样一段话:
“创业很累，真的很累。这种环境中有许多问题。我能理解马云坚持做一些决定是多么困难。一些创业杂志让我对年轻的企业家说几句话。我劝你，如果你不想每晚都睡觉，如果你不想在五年内活到十年，就不要创业。在中国创业是九死一生。
马云当时告诉我，中国90%以上的企业在第三年就倒闭了。所以第三年我们还活着，我觉得很幸运。活着，有一个健康的价值公司，我感觉很棒。你不作弊，不戏弄用户，戏弄音乐家，我认为你能做到这一点是令人惊讶的。你永远不应该忘记你现在在做什么。"
当创业虾的成长情绪在漫长的七年创业时间里被冲淡时，王皓坚持了一些东西:“南瓜”、胡茬、香烟和理想。但是每个人都知道理想不能当食物吃。
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