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摆摊，卖校园纪录片，开格子花呢店...王宁在大学里已经“辗转反侧”四年了。在新浪工作了一年后，他想出了开零售店的主意，但他不知道该卖什么。
商店风格的MUJI
2010年的香港之行让王宁找到了答案。他遇到了“登录”，一家卖最新装饰品、电子产品、文具、家居饰品和个人护理产品的时尚商店。“你可以买这些珠宝、包包、洋娃娃等。就像买菜一样。”许多年后，王宁仍然无法掩饰发现“新世界”的喜悦。
受此启发，2010年10月，王宁在欧美中关村的购物中心开设了第一家创意产品商店——流行超市(英文名称为“流行超市”)，销售家居、文具、包、饰品和玩具等创意产品。截至今年8月底，泡泡超市在北京有6家门店，全部在购物中心开业。
王宁认为，泡泡超市有点像日本杂货品牌MUJI，它不仅卖衣服，还卖文具、食品和家用产品。不同的是，MUJI销售自己的品牌产品，而Bubble Mart是一家商店，除了自己的品牌产品之外，还销售近200个其他品牌，如zuny、hello kitty和nici。
为什么这些著名品牌与泡泡超市合作？王宁的解释很简单，因为在商场开店不像过去在百货商店租柜台，商户必须租一整间店。对于只出售珠宝或杯子的私人品牌来说，高额租金是一个无法逾越的门槛，每平方米的销售额也无法保证，这就需要一个平台来与他们分享渠道和消化产品。这时，泡沫超市似乎有点“应运而生”。
“我们汇集了无数小而美的公司的产品。在大型购物中心，除了优衣库(Uniqlo)和zara(zara)之外，我们还会买衣服，但将来我们只能去流行超市购买创意产品。”
王宁还有更乐观的理由。与传统百货商店不同，购物中心集吃、喝、玩于一体，通过集聚效应吸引更多的顾客。向购物中心转型正成为中国零售业的一大趋势，而且似乎已经“顺风顺水”。
“高贵”的原因
pop mart的购物中心部分似乎也暗示了其产品的“高贵”:一个a6星钻石笔记本的价格是185元，一个手绘ipad保护壳是199元，zuny的钥匙扣大约是300元...
面对“暴利”问题，王宁解释说:“很多人认为我们的产品贵，但产品本身贵，我们的成本高。这个产品本身就是100元，而且很多产品都比网上销售便宜。”
另外，在王宁看来，商业有三个阶段，第一是卖产品，第二是卖品牌，第三是卖标准。Eslite的低价是因为它在销售产品，而pop mart必须打造一个品牌，这可以解释产品价格“虚高”的原因。
“也许你背着一辆lv，每个人都会认为你是什么阶级，但是很少有人会说，你看我穿着一辆面包车。我花了19元买了一件万科t恤，因为它很划算，与品牌无关。品牌是一个非常全面的内容，它包括服务、产品、文化、创意等。这些就是品牌的价值。”
在线和离线
随着微信等移动终端的普及，线上线下已经成为创业者的热点。王宁不想错过互联网。目前，泡泡商城已经开通了微信会员系统，用户可以通过微信查询消费记录和接受优惠券。泡泡商城也涉足网上业务，不仅开了淘宝店，还建立了独立的网上商城。王宁还花了数万美元买下了域名popmart。
在王宁看来，电子商务也是一项业务，只是一个渠道。“你不能说在网上出售杰克·琼斯就意味着杰克·琼斯在网下就破产了。未来，在线销售预计将占10%-30%，但在线销售只是对线下销售的补充，重点是实体店。”
创始人王宁
成立于2010年
地点:北京
雇员人数是100人
主营生活创意产品零售
2012年营业收入保密
融资情况已在系列a中融资
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