“叛逆者”宗馥莉：现在还不急接班要看着办-零度新闻网

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26日，在凤凰财经70分钟的独家采访中，她甚至故意对每个记者的问题给出了令人惊讶的答案。作为一个企业主，她不热衷于与政府打交道，她不赞成中国女性分享丈夫和女儿的习惯做法。在宗馥莉看来，关于她的一切似乎都应该重新考虑。

显然，她是一个“叛逆者”。

“娃哈哈现在更危险了”

在凤凰财经70分钟的独家采访中，作为娃哈哈集团唯一的家族继承人，总资产超过320亿元，宗馥莉大谈公司的管理和麻烦，她脱口而出除了工作以外的一切。

在之前的几次公开露面中，她坐在父亲旁边，听话随和，很少谈论自己对企业发展的想法。然而，在28日的独家采访中，她似乎对凤凰财经关于企业的每一个问题都给出了令人惊讶的答案。

在娃哈哈工作了8年的宗馥莉表示，娃哈哈集团现在处境危险。

宗馥莉目前在娃哈哈集团担任两个职位，即杭州鸿盛饮料集团有限公司总裁和杭州娃哈哈进出口有限公司总裁..前者于2003年注册，负责主要饮料业务；后者于2010年注册，其法定代表人是其母史友珍，负责娃哈哈集团自营产品的出口和原材料及设备的进口。

“我认为娃哈哈现在应该是一个危险时期。如果它能上升，它就会上升。如果它下来，它将消失。”让他如此情绪化的原因包括:曾经引以为豪的经销商系统实际上已经成为娃哈哈的弱点；缺乏长期产品；多种经营的扩散等。

据介绍，在娃哈哈集团，他与父亲宗有一个总的分工，他负责生产管理，而宗负责营销和销售。

在中国的传统零售业中，几乎每个企业都相信渠道赢家会赢得世界，尤其是对于需要近距离战斗的饮料行业。早在1994年初，宗就在当时的国有企业娃哈哈集团建立了“联合营销体”分销体系，并与全国经销商形成战略联盟，共同经营市场。其基本结构是:总部-省级分支机构-特殊一级批发商-二级批发商-三级批发商-零售终端。娃哈哈依靠其背后数以万计忠诚稳定的经销商，成为未来几十年饮料行业的霸主。

“叛逆者”宗馥莉：现在还不急接班要看着办

“我以前认为这是我们的优势，但现在我认为这慢慢变成了我的弱点。”宗馥莉说。在它看来，今天的社会环境和市场结构并不像以前那样普遍，而是有着明确的细分。“我们过去依赖的批发市场很少。例如，现在你有便利店和超市。你看，县乡都有这样的小超市。”

同时，宗馥莉认为娃哈哈集团对经销商的控制没有五年前那么强了。“每个经销商都应该销售最好的产品(类别)，而不是主动去做这些事情。”他认为经销商的责任还应该包括为企业服务。“比如，你的包旧了，帮帮你。改变，我现在不这样做。”

宗馥莉认为，娃哈哈应该在电子商务渠道上发挥自己的实力，而由于娃哈哈集团因为利润点而对电子商务渠道“一点也没做”，所以“饮料不像衣服一样挑来挑去，饮料没有什么可挑的。”它可以送到你家门口。”

宗馥莉还对零售业务表示“不支持”，零售业务是他父亲亲自推动的，被视为娃哈哈集团多元化的最重要方向。2010年，宗抛出了进军零售业的计划，目标是在3至5年内开设100家购物中心或购物中心。根据之前来自外界的消息，宗馥莉负责这项业务。他明确否认“这与我无关。”“我不知道他为什么打开这个，与我无关。我实际上不支持他这样做。”

“叛逆者”宗馥莉：现在还不急接班要看着办