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创始人离职

达芬奇家的女老板在新闻发布会上发了脾气,她可能再也不会为这个品牌在聚光灯下哭泣了。达芬奇之家的创始人之一潘庄秀华,自从达芬奇第一家零售店成立以来,已经和这个品牌联系了20年。最近,她和这个品牌的关系已经被悄悄地化解了。

自从三年前她被揭露欺诈以来,她似乎一直故意与外界和媒体保持距离。因此,外人很少知道她的离开。罗毅(化名),一位资深的家居行业观察家,告诉《新金融记者》。

2011年7月,潘庄秀华和她的丈夫潘多尼的原创品牌达芬奇被指控进行虚假宣传,产品质量存在问题。作为一名女老板,潘庄秀华在随后的新闻发布会上大发脾气,因为她哭泣的照片而家喻户晓。

达芬奇最初是由潘庄秀华和她的丈夫潘冬妮创建的国际顶级家具代理商的品牌。1994年,他们在一起长大的新加坡开了第一家零售店。此前,这对夫妇在新加坡出售了一件德国厨具。

2000年,达芬奇贸易(上海)有限公司成立,标志着达芬奇正式开始登陆中国大陆市场。2008年初,潘庄秀华正式成为达芬奇家居中国的首席执行官。

在中国市场登陆11年后,达芬奇一直在宣传他的产品是从意大利和其他欧美国家进口的,并标明了超高的价格。知情人士说,当时一个沙发的价格可能是30万元,任何一件家具都不低于10万元。

据业内知情人士透露,在此期间,达芬奇之家的利润一直保持在业内最高水平,其业绩增长迅速,一度准备上市。

三年前,媒体披露达芬奇家具只从深圳港出口,运到意大利,然后从意大利运回上海,从上海报关返回中国。这根本不是进口的意大利家具。至此,达芬奇天价的秘密被揭开了。尽管达·芬奇后来辩称自己不是赝品,而是一种不同的报关方式,但他在国内市场的声誉已经大大降低,而他的意大利合作伙伴曼特拉西品牌的第四代掌门人尼古拉·雷米·曼特拉西(Nicola Reme mantellassi)在假货风波后与他断绝了合作关系。

达芬奇家居:造假风波后改变经营模式

罗毅说,自那次事件以来,达芬奇很少与内部人士接触。

达芬奇是高端家具还是奢侈品?显然,后者有许多属性。因此,他们似乎不必与家庭部门打交道,这就减少了他们与外界接触的机会。罗毅说道。那次事件后,达芬奇的注意力完全集中在寻找新的生活方式和继续探索国内市场上。

与达芬奇在信息层面上与外界隔绝相反,达芬奇并没有停止经商。相关信息显示,达芬奇在最近两年开设了几个分支机构。此外,北京BTG集团于2012年通过资产置换的方式对其进行控制。

在某种程度上,这些也显示了达芬奇在遭遇恶劣环境后复活的能力。另一位不愿透露姓名的内部人士透露了此事。

然而,在罗毅看来,从那以后,潘庄秀华的身份完全变了,从北京BTG集团的创始人和老板变成了一名农民工。

另一位业内人士认为,在被BTG集团控制后,潘庄秀华和新董事的风格大不相同,两人的磨合存在问题。因此,潘的退出也是业界所期待的。

第一旅接过了名片

假风暴过后,达芬奇并没有沉迷其中。在家庭世界里,达芬奇的行为一直是不断的。

进口家具在中国一直存在,因为它的高价格和神秘的文化。在中国,高端消费群体越来越追求这些东西。因此,达芬奇等空高端进口家具经销商的存在是非常大的。据上述知情人士透露。

北京BTG集团对达芬奇的估价与上述人士相同。相关信息显示,BTG集团的业务涉及餐饮、酒店、交通、旅行社、商业、景点等多个领域,成员企业包括BTG集团、如家连锁、北京饭店、燕莎友谊商城、西单商城、全聚德等。

在拥有达芬奇之前,他还没有涉足家居行业。不过,BTG集团相关人士此前透露,BTG集团未来将发展高端旅游酒店业务,这需要与达芬奇等家居企业合作。

罗毅说,这种做法很好。目前,中国的豪华酒店、豪华会所等领域都是国外顶级家具品牌,用名牌家具装饰酒店已经成为时尚的购买点。达芬奇在中国和其他国家和地区拥有许多著名的欧美家具的独家代理权。

2012年底,北京BTG宣布正式入股达芬奇家园。但是,持股方式不是直接注资,而是根据资产置换方案,成为达芬奇(香港)公司的控股股东。达芬奇(香港)公司是达芬奇(上海)公司的母公司。完成资产置换后,BTG集团以33.8%的股份成为达芬奇家园的最大股东。

BTG集团的进入也给达芬奇的家带来了人事冲击,即达芬奇前董事长潘冬妮辞职,由BTG前总统刘一接任。然而,潘庄秀华仍然担任达芬奇的总统。

由于BTG集团的国有企业地位,这一控股使得这家中外合资企业一夜之间被注入了大量的国有资产,并转变为国有企业地位。

至于BTG集团的进入,外界也注意到BTG集团置换了股份资产。据知情人士透露,当时用于取代达芬奇住所的大部分资产对BTG集团的利润贡献甚微。然而,业内大多数人并不清楚这项资产的相关细节。

在BTG上任之前,一些知情人士表示,达芬奇的销售在造假之后遭遇了严重挫折。2011年,其业绩出现亏损,因此原定上市计划被推迟。截至2012年底,其业绩尚未完全恢复。

因此,业内一些分析师认为,达芬奇为第一旅增添了新的卖点,第一旅的进入被视为达芬奇在国内市场找到了靠山。据达·芬奇家居介绍,BTG集团拥有非常强大的管理资源和市场资源,可以帮助达·芬奇开拓新的销售领域。

《家具连接》的市场观察员谢瑞标表示,达芬奇在血液交流之后发展得相当不错,他认为双方合作之后,更好的合作模式有点像toto浴室,专注于高端领域的工程项目开发。

双方都有资源。此外,《达芬奇密码》中零售店的数量也在不断增加,零售领域和工程领域可以相互补充,发展迅速。他告诉新来的金融记者。

罗毅还表示,中国大量涌现的别墅对高端进口家具的需求很大。然而,目前中国正处于房地产市场疲软和反腐败风暴频发的特殊时期,高档别墅的需求暂时下降。

但是,影响并不是特别大,因为将来中国会有越来越多的富人,而这部分的下降很快就会再次恢复。罗毅说道。

模式的改变

事实上,经历了资本交换和高层次变革的达芬奇,就其内部资本和外部发展模式而言,已经不再是昔日的达芬奇。

谢瑞彪告诉《新财经》记者,在达芬奇遭遇欺诈之前,他的生意一直依赖直销店。据他了解,当时达芬奇在中国的直营店不超过10家。

现在达芬奇完全不同了。他看到江苏新开了一家达芬奇专卖店。

这表明达芬奇现在已经开辟了加盟经销商的模式。谢瑞彪说道。

许多业内人士认为,转向零售市场是高端进口家具未来的发展方向。据统计,中国的百万富翁人数已经超过100万。他们追求生活质量,注重文化内涵。因此,未来高端进口家具的零售市场将会越来越大。

根据其他相关统计,近年来进口家具的销售量增加了几倍。前三大来源国是:意大利、德国和美国,约占进口总额的70%;其中,意大利占24.48%,德国占23.59%,美国占20%。在高端进口家具市场,范思哲、阿玛尼卡萨、芬迪凯斯等国际一线时尚品牌越来越普遍。

不过,罗毅认为,达芬奇的家开经销商零售模式可能有两个主要考虑因素:第一,我想把盘子做大;二是转移业务风险和压力。

毕竟,进口家具的投资额太大,很难在原有的基础上扩大规模。人力和财力达到一定规模后再发展是不现实的。他说,所以达芬奇的举动也可以帮助他拓展和发展空的空间。

然而,达芬奇的家居开发,即重新开放零售店的模式,并不是特别顺利。去年5月,达芬奇的家也经历了店员患白血病的事件,这使得达芬奇的家再次陷入舆论危机。

据知情人士透露,2013年3月,生病的员工谭汝贤(音)进入达芬奇位于广州的家的旗舰店,担任展厅秘书。他的主要任务是在客人参观后,按照设计师的要求将家具和装饰品恢复到原来的状态,所以他每天都要呆在展厅里。

半年后,谭汝贤发现自己的身体状况越来越差。去医院检查后,他被诊断为急性髓性白血病(m5)。

最初,根据谭汝贤进店后的身体反应,谭汝贤和他的家人将白血病的病因锁定在他工作的广州达芬奇旗舰店的环境问题上,因为这家店去年10月刚刚装修过,还有些异味。然而,由于店员在取证过程中的阻挠,未能获得完整的数据。

关于这件事,达芬奇广州店的负责人曾经说过,谭汝贤在工作期间生病了,所以她会得到一些人道主义的帮助。

参与报道的一位媒体同事告诉《新财经》记者,该店最终只给了谭汝贤2万元的捐款。到目前为止,达·芬奇之家还没有对此事做出回应。

达芬奇家的声誉再次受挫,外界对这一公众舆论的反应主要是因为它的人道主义和不人道。此外,它再次怀疑其产品的质量。

业内人士告诉《新金融记者》,这一事件肯定会再次打击达芬奇,达芬奇刚刚恢复部分销售,但程度没有2011年的欺诈风暴严重。由于达芬奇不是上市公司,外界无法查看其财务报告,因此无法判断对其销售的具体影响。

6月,潘庄秀华退出,在达芬奇家园的控制下,它从一家外资企业变成了一家中外合资企业,并在紧急情况下转到了一家国有企业。也许她做出了正确的选择,但加入国有企业大家庭后,她再也无法控制达芬奇的发展方向。

今天的达芬奇之家,发展模式可能已经脱胎换骨,不再是最初与外界接触的达芬奇。然而,以前的声誉伤疤无法完全恢复,未来的方向将更加未知。

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来源:零度新闻网

标题:达芬奇家居:造假风波后改变经营模式

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