博洛尼开启CKD模式中国制造的产业链迁移契机-零度新闻网

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德国百年橱柜品牌rwk是博洛尼橱柜系列

制造业占中国国内生产总值的四分之一，这个重要的地方被称为:这是最危险的时刻。事实上，制造业需要一个稳定的外部环境，如土地、原材料和税收政策；需要积极的贸易关系和货币政策；需要足够的成本优势。这些因素，中国正在失去一点点。

当然，我们在大规模制造方面仍然有很多芯片，所以中国的制造业仍然是世界不可或缺的一部分。例如，虽然劳动力成本一直高于东南亚、南亚等国家，但我们在西方仍有相对较高的成本效益劳动力，在这些亚洲邻国也有相对较高质量的劳动力。在一些国家，中等教育还没有普及，我们认为每天工作四个小时后，一定要懒到名副其实，这是完全不能适应现代工厂管理的。

博洛尼开启CKD模式中国制造的产业链迁移契机

但是悬在他头上的达摩克利斯之剑越来越近了。

当制造业在寻找更多的客户、更稳定的环境和更高质量的劳动力时，一些企业会打破思维，重组思维，用全新的思维方式看待问题。博洛尼是中国家居行业的龙头企业，它在7月初宣布与拥有92年历史的德国阿维鲁·卡尔曼橱柜公司建立合资企业。他们将引进德国的生产线技术和管理经验，并将直接引进中德合资进口组装系列的德国橱柜，理由是它们价格便宜。

博洛尼开启CKD模式中国制造的产业链迁移契机

谈到进口橱柜，博洛尼亚首席执行官蔡明坦言:中国制造在德国制造之前没有成本优势。

这似乎是个笑话，但却是事实。事实上，在大规模机械制造的环境下，德国的成本肯定不会比中国高多少。因为他们的费用只来自机器，而不是任何人。德国制造，不信任人。只要机器能坚决做到，就不要让任何人去做。在检查过程中，蔡明发现德国工厂没有工人，所有工序，包括进料、生产、切菜板、封边、质量检查、成品包装和货物堆放，都是由机器完成的。几乎只需要一个人来监控整个车间，所有的生产都可以完成。这里的操作员本身就是一名工程师。他只需要按下按钮，定期进行故障排除。

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在大规模机械制造中，机器的成本总是低于人的成本。国内工厂最重要的是什么？人们！

蔡明面对这样的事实:既然德国制造业既好又便宜，我们为什么要拒绝它？在合资期间，他对整个进口过程了如指掌，并发现成本最高的是手工组装、安装和服务。其次是运费和税金。他以一种方式解决了这些问题:他没有进口整个橱柜，而是进口了德国工厂生产的木板。手动部分将被转移到中国完成，运费将通过更有效地使用空集装箱房来节省。因为它是半成品，所以它比成品有更大的税费优惠。

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整个系统听起来像是一家德国工厂在为博洛尼做oem。

当然，博洛尼出售的品牌仍然是德国的阿维鲁·卡尔曼(Avilu cullmann)，这是德国外交部长、柏林市长、德国的梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)、安联(Allianz)等许多政要和跨国公司专门使用的高端品牌。然而，它整合了产业链中所有可利用的资源，逐步实现了目标:合资整合产品资源，利用进口产品磨砺国内服务环节，学习先进的生产技术和管理经验改造国内工厂，在未来制造出更具成本效益和质量的产品。事实上，八年前，蔡明雇佣了时任阿维鲁·卡尔曼公司董事的黑科·沃格桑先生，用德国思维训练和改造工厂。与Avilu cullmann合资后，Boloni详细了解了最先进的制造系统，并在技术研发、成本控制、精密制造等方面对系统进行了升级。在加强了工厂的内部实力后，它还可以为消费者提供更好的质量和更便宜的产品。

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