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要说谁能打败微信,恐怕在国内一时半会儿很难找到,但在国外肯定有一些。在我看来,如果我们必须选择一个,谷歌最有可能击败微信,而谷歌在技术和团队方面不亚于腾讯。为什么谷歌没有自己开发微信,而是选择与腾讯合作?在我看来,很大一部分原因是“水土不服”,谷歌开发的微信不一定符合中国人的用户习惯。谷歌关注的不是微信的功能,而是其庞大的用户数据。

微信商业变现模式依旧扑朔迷离 越往后发展越艰难

今天,微信已经成为人体的一个器官。吃、喝、玩,微信已经从一个即时通讯工具变成了一个无所不能的神器,它正一步步走向神坛。作为至高无上的祭坛,张小龙一直在思考微信的去向。笔者认为,未来微信的发展将越来越困难,微信面前的问题也越来越多。

如何平衡社交和电子商务之间的关系?

微信变得社会化了。在日益浮躁的移动互联网时代,像苹果这样专注于产品开发和用户体验的人越来越少,激进的商业化让一些经理和投资者急于套现。微信可以在腾讯的内部竞争中蓬勃发展,腾讯击败了曾经强大的qq。这是张小龙最吸引人的地方。

微信逐渐走向电子商务后,“社交+电子商务”是外界未来理想的商业时代。然而,微信由于在朋友圈的购买和营销而束手无策,微信不得不采取限制好友、销户、监管和举报等多种措施来净化朋友圈的用户体验。

缺乏社会互动的电子商务肯定不是一个好的电子商务。目前,国内电子商务行业对价格的狂热崇拜已经消退,但这并不意味着价格不再是关键,而是整个行业已经意识到单纯依靠阶段性低价吸引消费者不再现实。从早期的“抢货”和“抢低价货”,转变为“抢人”和争夺用户资源的入口。在前微信时代,当销售商品很流行的时候,这种方法非常有效,微信的活动迅速增加。

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“国家队”和“第三方”之间的竞争越来越激烈

如何正确处理“国家队”与“第三方”的关系,已经成为微信亟待解决的问题。据媒体报道,目前,许多第三方已经获得投资,并开始蚕食微信。魏梦的旺铺、口袋通的微商城、点客的微店铺都直接指微信官方微店铺,有些是绕开“国家队”在垂直领域开发的scrm系统,还有来自微客户的微商圈。

不管怎样,无论官方如何解释微信和第三方共同维护平台运营秩序,除非微信只想成为一个平台,否则与“第三方”的利益之战不可避免。不知不觉间,微信已有四年历史,微信红利基本上被第三方瓜分了。第三方进入后资本运营和再运营时代后,行业面临优胜劣汰。微信风铃和微信商店都是腾讯生产的。与其说微信加速了第三方引导用户的发展进程,不如说微信在与第三方的竞争中失败了。

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左撇子电子商务右撇子o2o很难放弃

“永远追赶,永不超越”这句话对于腾讯的电子商务来说再合适不过了。从Paipai.com、qq网购、Yixun.com到京东的这段婚姻,腾讯可能真的想通了——把它不擅长的所有电子商务业务打包到京东。与京东携手,共同探索电子商务的沃土,独立开发微信店铺,招募小企业,一举两得。事实上,微信仍然想自己做任何事情。

在o2o领域,微信先后投资滴滴打车和公众评论,在生活服务和餐饮领域率先试水。进入公众评论后,微信在餐饮、酒店、娱乐等“生活消费”领域的o2o服务能力大大增强。虽然微信没有对外公布在入口处公开评论的用户数量,但从最近在58个城市的巨额投资中可以看出,微信提供的公众评论交通入口的价值仍然相对较大。

目前,微信的o2o已经延伸到“便利生活”、“本地消费”、“团购服务”等领域。除了上述滴滴打车、公众点评和58城,微信还在o2o上与王府井百货、尚品折扣、新世界百货、超虹百货等线下百货进行了深入合作。减轻电子商务和重视o2o可能是微信最想做的事情。如果你把辛苦的工作交给别人,你会做一个平台对接,收取店铺租金和广告费。

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聪明的生活看起来很美,但却很难做到

日前,微信发布了智能生活解决方案,通过实现“连接一切”的能力,推动了移动互联网在整个行业的转型。以动员(公共账户)为入口,“智能酒店”、“智能餐厅”、“智能百货”、“智能医院”等将通过社会化和数据化最终实现“智能生活”。

上述计划似乎描绘了人类未来生活的蓝图,但其中许多都处于理想状态,很少有成功的案例。操作起来非常困难。在线和离线对接、系统管理和数据分析绝非易事。

随着微信生态系统的不断完善,微信逐渐形成了“商户+基础交易系统+第三方服务商+微信支付+微信广告+大数据”的生态链。虽然微信的成功让无数用户欢欣鼓舞,但对于渴望实现流量的商家来说,微信的业务实现模式仍然令人困惑。毕竟,无所不能的进入并不等于无所不能的价值,企业会逐渐失去耐心。此外,支付宝之前已经封锁,易信已经疯狂追逐。微信越晚,就越难。我希望微信的领导者张小龙能够再次带领他的朋友们在微信上完成一次“商业”飞越。(这篇文章是第一个钛媒体)

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[作者的微信号:oneisall2014]

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来源:零度新闻网

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