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然而,当年被收购的汤姆森和阿尔卡特,只是tcl抢占欧美发达国家市场的“爬梯”。tcl深知,它最终将被tcl自己的品牌所取代,现在是“扬帆起航”的时候了。

并购的得失

Tcl是中国企业国际并购的先行者。对于这两次国际并购,tcl集团董事长兼总裁李东生认为,收购阿尔卡特手机是成功的,没有海外并购,tcl手机就不可能有今天。收购汤姆森彩电是部分成功的。如果我们再选择,李东生说,我们还是会做这两项并购,但我们会做得更好。

国际人才团队和全球商业结构应该是最大的收获。如今,tcl已经建立了一个跨国管理团队,比如tcl通信副总裁阿兰,他在tcl收购阿尔卡特时加入了法国。

今年上半年,tcl海外收入同比增长38%,高于31%的整体收入增长率。与此同时,今年第一季度,彩电在全球销量中冲到了前三名,而手机在全球销量中保持第七名。

"海外人才、渠道、客户和R&D资源的沉淀将逐渐成为tcl的竞争力."显示搜索中国的研究主管张冰认为。阿尔卡特的3g技术专利已经成为tcl手机出口的通行证,这就是一个例子。

有得有失。巨大的收购成本和严重的亏损困境是tcl付出的代价。由于产业升级,如彩色电视机从阴极射线管到平板电视的转变,以及手机从功能机器到智能机器的转变,相当一部分通过并购获得的知识产权已经成为沉没成本。

品牌转换问题

海外M&A有助于提升tcl品牌的全球知名度。近年来,tcl在发展中国家发展良好。

哥伦比亚经销商凯莱的相关负责人胡安贝尔纳尔(Juan bernal)告诉《中国商报》记者,自2007年以来,TCL-凯莱已成为哥伦比亚市场上仅次于三星和lg的第三大家电品牌。

然而,欧美市场每年都有5000万台彩电的销量,不征服它就很难成为真正的“全球品牌”。

渠道仍然是最大的问题之一。目前,tcl在北美与亚马逊合作,暂时只在网上销售。

在欧洲市场,由于收购了汤姆森和阿尔卡特,tcl发展相对较好。tcl集团副总裁、tcl多媒体首席执行官何毅告诉记者,几年前,汤姆森和tcl在欧洲开始同步发展,tcl占这两个品牌在欧洲销量的20%。

不过,他也表示,由于欧洲国家的风俗习惯不同,他们认可老品牌,tcl品牌真正“渗透”还需要时间。

在北美市场,tcl用汤姆森的rca品牌“征服世界”。后来,rca品牌被店主转售,tcl突然失去了这根拐杖,北美的订单损失惨重。

即使汤姆森和阿尔卡特品牌的授权期约为十年,tcl也必须提前计划。

今年,tcl加大了品牌投入,在美国好莱坞命名了中国大剧院,并在好莱坞大片《钢铁侠》和《云图》(Cloud Map)中投放广告,推出了标志的彩色辅助图形,打造出年轻、时尚、国际化的新形象。这带来了一些影响。由于钢铁侠的形象,一些海外经销商会把tcl电视放在显眼的位置。

去年投产的华星光电使tcl成为中国唯一一家拥有从液晶面板和模块到彩电的完整产业链的彩电企业,这也为tcl的海外业务推广做出了很大贡献。

仍然需要产品支持

中国机电进出口商会高级商务专员余志普认为,家电已经进入微利时代,欧美市场成熟,竞争格局稳定,必须支持新技术、新产品推出自主品牌。

张冰也认为tcl的增长是可以预期的,但是供应链的效率需要提高。要打造全球品牌,就必须整合资源。掌握面板资源是一个重要的砝码,但如果面板行业波动,它也可能成为一个负担。至于娱乐营销,它在短期内是有效的,但其他人可以模仿它,所以有必要巩固产品和供应链的基本技能。

在发展市场方面,tcl已经尝试了“在当地建厂,在当地设立分公司”的做法,但收效甚微,比如在越南。

在最困难的欧美市场,tcl在完成国际并购后也在探索新的运营模式。例如,欧洲首创的无边界集中模式一直在运行。这个模型有两个关键点。一是将业务迁回中国深圳,以降低成本;第二,聚焦50大重点客户,提高供应链和物流效率。

“欧洲发现了一种感觉,即使它亏损了,也是可以控制的。”一位tcl内部人士表示,仍在欧洲的人员包括产品规划经理等。在正常情况下,中国工厂将根据欧洲订单生产,然后零件将出口到tcl波兰工厂(汤姆森收购的战利品之一)进行组装,然后运往欧洲市场。

何益已经意识到产品是核心。Tcl明年将把110英寸液晶电视和tcl iQiyi电视+智能电视等新产品推向海外。他透露,通过利用tcl的产业链,将加强与世界上从芯片到娱乐内容的上下游产业链的资源整合,从而创新产品,创造产品的性价比。

一位中国知名家电企业的海外业务负责人提醒说,tcl的国际化比较活跃,但仍然缺乏适合不同市场的产品,终端销售的优秀产品不多;海外渠道建设尚未落实,与当地大公司合作就足够了;国际化缺乏清晰的整体规划,联想收购ibm笔记本业务后,联想品牌从一开始就植入了thinkpad产品和渠道,值得借鉴。

于志普建议tcl不断引进自己的创新技术和产品,充分利用被收购企业的渠道和资源,大力推广自己的品牌,以取得更好的效果。

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来源:零度新闻网

标题:并购十年 TCL艰难重拾自主品牌

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