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19日上午，经过三个阶段的评选、机构和企业家的推荐、网上投票和专家评审，2013年度十大“企业家”揭晓。他们是:58桐城创始人姚劲波；去哪儿网创始人庄；搜狗首席执行官王小川；余永福，加州大学尤氏分校主席；沃佳集团总裁陈少鹏；触摸科技创始人陈浩志；酒仙的创始人郝鸿峰；赵普，十月妈咪的创始人；乐视创始人贾跃亭；和中国汽车租赁公司的创始人鲁。
其中，搜狗首席执行官王小川获奖的原因是:
他独创的“输入法-浏览器-搜索”三阶段火箭模式，使他成为中国搜索市场的一个重要变量，并在与百度、腾讯等巨头的博弈中牢牢把握自己的命运。
关于搜狗精彩的创业故事，请参考《我是黑马》的报道《王小川:保持“麻木”和坚持创新》
王小川在现场与黑马企业的创始人互动，并就搜狗公司的牛在哪里发表了精彩的5分钟演讲:
在这场战争中，腾讯、搜狐和搜狗都认为这是一个非常好的资本结构。这个过程是建立相互信任的过程。对腾讯来说，它有自己的搜索团队，但这是腾讯几年来首次将这样的团队委托给搜狗进行合并。这里对搜狗有相当大的信任。
与腾讯团队接触后，每个人在企业文化、工作(方式)等方面都有共生认同。张朝阳和我一起工作了10年。2000年，我们被搜狐收购。在与张朝阳共事的十年里，信任是一个关键点。我们不会因为个人感情而影响我们对未来市场的判断。在这种信任的基础上，我们可以得到最好的结果。
许多朋友问我，你什么时候上市？告诉大家还没有时间表。我还说78年的时候，前两位企业家被主持人描述为“愚蠢(冒风险)”的代表，所以搜狗是愚蠢(冒风险)中的愚蠢(冒风险)。
首先，我们进入的行业是搜索。百度于1999年开始成为搜索引擎，并于2005年成功上市。我们从2003年底开始，两年后百度上市了。我们从一开始就进入了竞争极其激烈的行业。当时我们没有风险投资能力和技术工程师。即使当时我们进入这个行业，整个团队中也没有写C语言的技术人员。
第二，(公司)制度被每个人广泛厌恶。因为我们在一家媒体公司做内部业务。众所周知，搜索行业与媒体行业有很大的不同，媒体行业需要不同的市场和人才组织形式。没有独立的管理委员会，这带来了许多弊端。当时，我甚至没有这个常识，所以我开始做这件事，但我认为它愚蠢到什么程度。在过去三年中，搜狗季度收入的复合增长率为23%。今年的收入将达到2亿美元，明年一季度的收入可能突破1亿美元。
有这样一个变化的过程，因为我们经历了五次巨大的变化。
我做了统计，发现产品上有三个突破，系统上有两个突破。
三个突破:如何让搜狗从贫穷和白人的环境中走出来，如何从垄断市场中攫取最大份额，如何通过浏览器走出三级火箭模式。另外两次突破是在2010年和2013年。2010年，搜狗引进了阿里巴巴和云峰基金的投资，将搜狗从搜狐的研发中心转变为一个完整的公司架构。今年9月，搜狗引进腾讯4.48亿美元战略投资，腾讯成为搜狗战略投资者。
这五种变化对我来说是五种痛苦，每一次我都有非常痛苦的经历。在过去的十年里，我似乎从未换过工作，但我觉得每个阶段都面临着不同的困难，每个阶段都在成长。
让我给你举两个简单的例子。第一个例子是在2003年，当我们想成为一个搜索引擎时，搜狗没有技术人员。我们做什么呢当时，情况非常糟糕，我们没有人力资源在这个地区进行猎头。因为搜狐自己的能力仍然是媒体，我们知道如何从广北(媒体)招聘编辑，但是我们不擅长在市场上寻找技术人才。
因为全职员工不想来，我们去了清华的计算机系敲门，试图介绍顶尖学生作为兼职员工。兼职员工本身很难管理。例如，他说今天是儿童节，他放假一天。他可能已经走了。当时，我们做了一件事。每天早上9: 30左右，我们给这些兼职学生打电话，问他们中午是否会点一个12元的饭盒。学生很穷。他们想吃顿免费午餐。他们通常在十一点或上午十一点半去公司上班。确保学生按时工作，而不是睡到下午3点或4点。这种经历在我作为学生的兼职工作中也遇到过。反过来，我使用这种方法来管理它们。
另一个例子是，我们以前在互联网上看到过两个很棒的公司，一个是被百度收购的好123公司，还有一个很差的网页，成为了中国互联网的入口；一个是番茄花园。三级火箭模型充分吸收了上述两家公司的精华。
今天不断的突破是从最初的失败或成功经验中学习。搜狗经历了五次突破，但我们对社会的贡献更多的是限于输入法产品。我们还想证明一件事，那就是和平崛起，用技术创新推动行业向前发展。新系统中有新的方法，我们希望输入法不仅能给你带来耳目一新的感觉，还能取得更大的成就。
“年度企业家”被《企业家》杂志评选为中国创业创新领域的年度最高奖项。每年评选出10位“年度企业家”，奖励那些通过颠覆性创新(如技术、产品和商业模式)挑战现有行业秩序并被公认为成功的高增长企业的创始人。这些创始人有很高的个人影响力和吸引力，并有潜力在未来3-5年内成长为商业领袖。
对“年度企业家”的要求:
1、不限于行业和地区；
2.2012年10月至2013年10月，创办企业收入超过1亿元或融资超过两轮，并保持较高增长；
3.产品、服务或商业模式的颠覆性创新；
4.创始人有很高的个人影响力和号召力；
5.有潜力在未来3-5年内成长为商业领袖。
2013年“年度企业家”的评选过程是:
10月15日至11月10日是推荐和在线投票阶段。最后，在线投票的前25名候选人进入了提名名单，并接受了专家的审查。11月10日至11月15日是专家评审阶段。颁奖仪式于11月19日举行。
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数据来自创业项目库
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