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让我们来看看小米为什么使用“闪存购买模式”。首先，当然是人为制造一种稀缺感。老纪身边有几个朋友哀叹自己想买小米手机。当然，他们做得越多，就越想买。如今，即便是优先购买小米手机的F码也已成为稀缺产品。这将给所有已经购买并准备购买小米产品的消费者一种感觉，小米是如此容易使用和稀缺，以至于小米突然与其他国内手机品牌区分开来。
事实上，第二个原因与小米成立初期不完善的供应链有很大关系。2011年，当小米首次推出时，它是由英业达承包的。起初，它正处于扩大生产能力的阶段，不可能增加产量。如果不使用“闪购模式”锁定和过滤消费者需求，你很快就会陷入当时小米手机的性价比缺货的困境。分批配送的“闪购模式”可以有效解决这一问题。
然而，任何企业的战略都必须随着时间而改变。如今，老纪觉得“闪购模式”已经不适合小米的未来发展。经过三年多的艰苦努力，小米最大的成功就是建立了自己的品牌。此时，没有必要通过控制供应来制造一种稀缺感。此外，小米已经与芯片巨头联发科技(目前仅限于瑞米)和代工巨头富士康建立了良好的合作关系，因此供应链根本不是问题。对于小米来说，现在最大的目标应该是以巨大的销量占领市场。毕竟，与华为和联想的4000万部智能手机的年销量相比，小米的1400万部手机的年销量并不是太大或太小，也没有完全脱离危险地带。
老纪还看到，华为、中兴、tcl等老牌手机制造商也在学习小米的“闪购模式”。日前，华为发布了性价比高、798元的荣耀3c。此外，世界上第一只袖珍电猫华为喵王，在JD.com和华为商城的预订总数在两天内已经超过500万。仅仅依靠“闪购模式”，小米手机已经不能让新买家感受到价值。
此外，“闪购模式”的负面影响也逐渐显现。一方面，许多消费者无法在互联网上抢到小米手机，但另一方面，他们在手机连锁店看到大量价格上涨的小米手机。他们不禁感到被骗了:小米手机没有缺货，而是卖给了渠道提供商，而默认的渠道提供商从中获利！
既然参赛者已经学会了大师的技巧，大师应该改变他的技巧。因此，老吉认为，如果小米真的从“米粉”和消费者利益出发，就应该尽快改变销售策略，实行公开采购。当然，这也要求小米调整后台供应链，以安抚为小米做出巨大贡献的渠道经销商的利益。然而，与小米雄心勃勃的目标相比，这些调整迟早会实现。
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