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经验主义，战略规划走偏
小型物流公司运营的初期，假如老板缺少久远的宏观方案，自我觉得公司运营方面很成功。不会依据商场状况的改变，及时地做出恰当调整，导致公司呈现运营方面的瓶颈。用惯有的思想来应对不断改变的商场格式，跟不上年代的步伐，终究被竞赛剧烈的商场筛选出局，被严格的商场拍死在沙滩之上。
急于求成，没有坚持到底
任何一家公司从树立到完成盈余都需求一个进程，顺风顺水没有任何妨碍就成功的，现实生活傍边并不多见。有的草创者踏入物流职业，开端的时分有些“兴奋”的出资，但几个月后不见公司盈余，就损失了创业初期的热情，沮丧的脱身离去。
当然，大多数树立公司的物流人，在出资的时分并不会凭一时冲动，相反的还会考虑许多层面的问题，经过正确的运营手法获得公司的成功，并不是一朝一夕的工作。俗话说“好肉是会烂在锅底的”，公司的运营也应该如此，不要太计较眼前的利益得失，更多的重心应该放在公司久远的开展之上。
不思进取，跟不上年代脉息
小型物流公司的老板，每天可能要处理各种各样的工作，或许只靠联系来保持公司的运营，而不愿意花时刻用在学习上面。比方经过网络学习、体系训练、专题讲座等，来开辟自己的视野和办理才能。长时间沉溺于小圈子傍边，简单形成信息关闭、知识结构老化，终究要么被商场所筛选，要么被干流所遗忘。
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