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Renren.com不是第一个，也不会是最后一个大公司推出子项目失败的地方。2007年，百度宣布进入电子商务。同时，李明远还是总经理。拥有巨大流量的百度希望能在电子商务市场中占有一席之地。2011年，百度进行了调整，宣布关闭c2c业务，并让卖家转让他们的业务。这个电子商务平台仍然很难做，即使它有一个像百度这样的母公司。
当然，百度的例子不是一个大公司未能完成子项目的孤立案例。在腾讯的电子商务公司完全收购易迅之前，很难说它是成功的。它先后尝试了qq团购和qq网购商城几个项目，但仍未能在电子商务领域扼杀一条血路。Qq网购声称投资20亿进入这个学习市场，但是今天。Qq网上购物在电子商务领域仍然没有市场影响力。与淘宝相比，腾讯的排牌网络差不了一个数量级。
在谈完中国这些失败的业务拓展案例后，让我们来看看国际上著名的案例。作为全球最大的互联网公司，谷歌基于主营业务的延伸业务仍很难说成功。当然，最著名的产品是谷歌+，谷歌的一个雄心勃勃的产品，它实际上被认为是一个失败。与社交巨头facebook相比，它的影响力可以忽略不计。
这个例子也可以被称为一个长条。许多人不得不问，为什么这些巨头不能像他们在其他领域的主要业务一样攻击这座城市？
根据一种理论，这是因为这些项目没有得到足够的重视。但是这个例子显然站不住脚。这些项目诞生时，都是金宝贝，受到成千上万人的青睐。百度已经倾斜了很多流量，李明远，谁现在是在百度如火如荼，已被任命为总经理。也可以看出，百度非常重视这个项目，并且在流量导入和排名支持方面做了很大的努力。腾讯的pat网络用户众多，基本上有上亿个qq账户向pat开放。这些巨人同意长尾理论，所以他们基本上是开放的，在资源和流量方面供应。因此，有几个项目没有被重视。毕竟，大多数项目仍然非常活跃。
另一种观点是遗传理论。例如，百度只有搜索和技术基因，腾讯只有社会基因，所以所有产品只能是社会的，而阿里只有电子商务基因理论。有些人甚至认为一个企业最初成立的18个月决定了它的基因和方向。然而，这种基因理论不能被完全证明是正确的。三星和西门子以前不在这个领域，现在主要是做业务。如果基因理论能够成立，三星和西门子将很难在理论上取得成功。
也许我们可以从风车网络项目负责人的反映中发现大公司子项目失败的一些共性。风车网首席执行官陈晓凤在反思中曾认为，内部创业在于内部合作，即如何协调内部资源。
因为每个大公司都是利益相关者，所以每个新项目都必然会遇到资源的协调。实质上，所有新项目都需要与旧的利益体系争夺资源，小菜一碟，两个人肯定不愿意把它交给三个人。新项目的启动肯定会涉及人员的部署。如果丹尼尔被带到一个新的行业，原来的部门肯定不会高兴。因此，这些业务经常面临的问题是内部资源竞争，巨大的阻力将成为这些子项目失败的因素之一。
当然，这些因素绝对不是那么简单的。一些子项目由于领导者强烈的个人意愿而与母公司分离，它们仍然无法逃脱失败。原因只能从品牌和商业合作的角度来分析。
首先，Renren.com的所有项目都希望与大家紧密合作，它们都是具有高度相关性的项目。甚至这些想法都很合理。用户在社交平台上会有不同的需求。他们需要旅行、结婚、购物、看视频和找工作。因此，围绕这个平台满足不同需求的项目应运而生。然而，Renren.com忽略了一个最大的问题，那就是用户在这个平台上做什么？答案是社会性的，如果你想通过社交平台引导用户这样做，用户只能把它作为第二选择，这样虽然流量可以导入，但转换率会低得可怜。
百度和腾讯的业务扩展与该扩展无关。例如，百度的主要业务是搜索，而从事电子商务和搜索的用户群在理论上没有匹配度。这是真正利用资源建造另一个熔炉。它完全脱离了原有的商务话语系统，利用资源打造新的商务话语系统。如果你举一个例子，如果每个人都从一栋楼建起一栋楼，让A楼的人去B楼购物，百度，
这两种做法过度信任他们自己的客户资源，所以他们会失败，那么为什么用户不购买呢？
答案是，用户的习惯和心理规律决定了用户不会同时通过一个应用程序满足所有需求。根据思维规律，某个公司在用户心目中永远有一个形象，无论百度在品牌建设上做了多少努力，它都不会改变它是中国搜索应用的首选的局面。无论阿里如何努力，他在品牌特色方面仍将被公认为电子商务服务提供商，仍将是购物的首选。腾讯等于qq。用户买书的时候会想到去亚马逊。这是用户习惯的培养。然而，这种用户习惯已经发展滞后。如果你想轻松扭转这一用户习惯，你会想到耐克阿迪。在互联网上，品牌延伸的心理法则仍然有效。用户只会依靠用户习惯来选择，并依靠最小的选择价格来选择产品。
当然，除了品牌惯性，专业精神决定项目的成败还有另一个原因。每一个成功的大公司都有自己的优势，例如，三巨头都有自己的优势，但这并不意味着这些巨头可以样样精通。他们对其他领域的理解将几乎是贫乏的。毫不奇怪，如果这些巨人执意要做像o20这样痛苦的项目，他们就不能做这样的线下项目。
除了这些因素，我还想借用《西游记》的例子来分析为什么巨人的子项目失败了。在温室环境中成长的项目受到了太多的关心和照顾，就像在温室中成长的孩子一样，他们不能经历风雨的摧残，许多自己创业的公司和项目不得不为自己的生死而战。大公司自己创业是非常好的。即使他们失败了，也有很多机会回去继续做职业经理人，这就是为什么太阳Wu/きだよ
当然，老板的意愿也是这些子业务和子项目成功的关键因素。老板的决心是至关重要的。也许这个项目此时在老板的脑海中仍然是至关重要的，但是它不能在一瞬间得到支持，并且不得不死亡。同时，老板做这个项目的初衷也是这个子业务成败的关键因素。做子业务时，老板一般有以下心态:
关于田鸡赛马的思考。每个人都读过关于田鸡赛马的文章。老板在做某项生意时并不是真的想成为一个大人物，但有时他只是用一批劣等马来拼出对方的优等马。即使他不能拼写出来，他也会失去8000个敌人，挫败对手。在这种情况下，项目的成长取决于战略任务是否完成。
试试，跟着心态走。当别人做的时候，我们必须去做。这是一般老板的心态。当别人赚钱时，我们不得不去赚钱。在这种情况下，项目会越来越快，如果在短时间内失败，人们就会死去。
3产业链布局。这是保证主营业务发展的补充。这些项目中的一些甚至会成为未来主营业务的新增长点，因为它们的关联性很高。如果创始人足够重视，成功的机会将会很大。
因此，老板做子项目和子业务的心态将决定这样一个大公司的延伸业务能否成功，而上述项目只是失败因素中的抛砖引玉。只要有大公司，失败就会一次又一次地重复。
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