宗庆后被砍为何并发“高管”阴谋论：父女有分歧-零度新闻网

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国内外媒体报道称，宗的四根手指肌腱在袭击中被切断，有人爆料称，袭击可能不是抢劫，而是来自高管的报复，因为娃哈哈内部运营“陷入停滞”，许多高管被停职。准确指向这家家族企业治理特征的传言，而非宗对攻击的细节，迅速放大了这种情况的商业影响。

18日上午，娃哈哈员工以多种方式对宗的攻击做出回应，一度意在否认这一事件。同时，相关负责人也否认娃哈哈因机构调整而陷入“停滞”。

警方内部人士告诉记者，杭州市政府很快接手并介入了这起事件。中午，新华社受官方委托独家发布消息，证实了宗庆后袭击后卿的传闻。"嫌疑犯在宗的住宅区呆了三天."消息来源透露。

“乌龙茶”的动机

在2010年、2012年和2013年的四年里，宗三次被《福布斯》评为首富，个人净资产估计达到820亿元。首富1945年10月出生于浙江杭州，祖籍江苏宿迁。巧合的是，袭击宗后卿的嫌疑人姓杨，来自江苏省苏州市，现年49岁。

据新华社报道，9月13日上午，宗在杭州市上城区住所被一名姓杨的人用刀杀害，左手两根手指肌腱受伤。当天下午15点，杭州警方逮捕了犯罪嫌疑人。

"嫌疑犯在宗的住宅区呆了三天."一位知情人士告诉记者。据警方透露，今年上半年，杨从苏州到杭州借了3万元找工作，但由于年龄原因，这笔钱还没有谈妥。然而，在电视上看到宗热情帮助农民工的采访后，他走近他并为他找了一份工作，但没有做到，所以他实施了上述行为。

至于涉嫌犯罪的细节，构成上述犯罪动机的逻辑联系，嫌疑人的精神是否正常等。此案仍在调查中，警方没有进一步透露细节。

在警方18日公布杨的犯罪动机之前，有媒体报道称，对宗的处决可能是出于报复。这种动机，现在似乎是一些“乌龙”，始于媒体报道，娃哈哈集团“娃哈哈商业公司，独立负责商业运作，有一个高级管理人员集体暂停，其运作基本上停滞不前。”

乌龙继续吸引人们关注的背景是，根据彭博社的亿万富翁排行榜，万达集团董事长王健林以142亿美元的净资产值超过宗成为首富，而宗以110亿美元的净资产值退居二线。

此外，近年来，中国饮料大王的增长率确实有所下降。根据一些内部人士引用的公开数据，娃哈哈的收入增长率正在放缓甚至逆转。2009年，娃哈哈实现营业收入432亿元，比2008年增长31.7%；2010年，营业收入548.8亿元，同比增长27%；2011年，营业收入670亿元，同比增长22.1%；2012年，营业收入为636.31亿元，同比下降6.5%。

宗师的“交接”还没有结束

如果说上述业绩变化是宗庆后攻击乌龙的动机形成的原因，那么宗庆后的女儿和宗庆后的父女在公开场合发表的经营理念和方向将被解读为“分歧”的澄清，这使得上述猜测显得有些“定论”。

“如果一个组织和两个有影响力的领导者有不同的领导方向，这肯定会让我们的下属感到困惑和不知所措。”一位已经离开公司的中层人士透露。

宗和他的女儿，前者已接近七十岁，后者刚刚站起来，而年轮适逢“转变转变”的敏感时期。宗的父女，一个是被外界解读为红色风格的父女，一个是有着系统的西方教育背景的父女，他们在经营企业时总是表现出"互补"的效果。相对而言，女儿治理更注重制度化。

“中部地区的经销商王先生声称与娃哈哈合作了十多年。该经销商透露，在与娃哈哈的业务往来中，发现他们的治理结构变化缓慢。”起初，我听说很多事情都是我一个人完成的，纯粹是因为宗的个人魅力。“但最近几年接触到的内部员工表示，联系宗后卿的机会越来越少。”

许多娃哈哈员工透露，事实上，公司管理正变得越来越制度化。尤其是自从宗馥莉进入娃哈哈后，它发生了很大的变化。这一变化让娃哈哈的员工觉得最明显的时间节点是在2005年左右。

上述员工透露，2005年前后，宗庆后后卿对娃哈哈集团的所有管理和规划拥有最终决定权。当时，与其他企业不同，娃哈哈集团设立了董事会、副总裁、副总经理等职位，娃哈哈集团的财务部、销售部等所有业务部门均由宗直接管理。

然而，后来，该公司宣布了一套完整的系统，通过该系统来管理人。在公开场合，宗表示，集团将在未来成立董事会等机构，而不是靠一个人维持集团的生存。"当整个系统建立起来的时候，我就要退休了."

本报获悉，2004年，在洛杉矶佩珀代因大学(Pepperdine University)学习完国际贸易的宗馥莉回到中国，并于2005年成为娃哈哈中层团队的一员。先后担任娃哈哈萧山第二基地管委会副主任、杭州娃哈哈童装有限公司、杭州娃哈哈卡钱纳日化有限公司总经理、娃哈哈旗下杭州鸿盛饮料集团有限公司总裁、进出口公司总经理。

最近，上述员工也发现父女的经营理念和方向不太一致，差异明显。在一个公开场合，宗的掌上明珠表达了明显的反对意见。

今年7月17日，娃哈哈商业公司在北京召开新闻发布会。宗透露，娃哈哈最初决定在天津、贵阳、宜昌、南阳和新乡建设自己的城市综合体，并准备与台湾远东百货、新加坡莱佛士和英国安联投资公司等行业同行讨论合作事宜。

对于这一举动，宗馥莉在公开场合明确表示不赞成。此外，对于娃哈哈目前的公司治理，它也指出了明显的缺陷。

每天，他们都在等待老板(宗)的指示，然后突然他们迫不及待地想:“我今天在做什么？我不知道。“8月26日，当宗馥莉接受凤凰财经70分钟的独家采访时，他也表达了担忧。

“公司有一套系统，但这些系统什么都不是。每个人都习惯于每天晚上等着老板发传真，然后写1、2、3、4、5、6、7，然后再写谁做，做什么。”

“他以前能做到这一点，因为公司规模小，过去只有1000或2000人左右，但现在有20000或30000人。如果你说让他执行，他不能独自盯着它。”

业务布局变化

说娃哈哈的机构调整停滞不前并不完全是空。娃哈哈系列公司的国内外分销一直被视为一个复杂的企业王国。在过去的三年中，娃哈哈的机构已经多元化和扩大化，在此期间子公司和子公司的重组很普遍，海外实体已经被分批取消。

公司和机构的法定代表人仍集中在宗及其妻子和女儿身上。据记者调查，仅在浙江，法人代表宗的机构至少有52家，法人代表的机构只有2家。浙江某经济研究机构的一位人士表示，很明显，宗馥莉对宗后卿女士为法定代表人的机构负有基本责任。

随着宗馥莉的进入，娃哈哈近三年的多元化投资非常活跃。涉及的领域包括零售百货、投资、科技等。"但这并不确定它是否完全受宗馥莉的影响."然而，多元化和扩张已经变得非常明显。股权调整随之而来。

2010年11月8日，浙江娃哈哈风险投资有限公司成立，法定代表人为宗馥莉。次年10月31日，另一家投资公司——浙江河源投资有限公司成立。2011年5月16日，杭州娃哈哈科技有限公司成立，标志着公司正在步入科技领域。2002年12月19日，杭州娃哈哈卡钱纳日化有限公司成立，介入百货领域。

然而，随着上述性能数据的增加，传统的饮料和食品领域已经收缩。如余姚娃哈哈食品有限公司成立于2005年3月18日，经营期限至2008年3月31日，目前状态为“撤销”。

与中国的机构扩张趋势相比，娃哈哈系统的大量公司在海外被取消。特别是近两年，有公开数据显示，从2011年11月25日至2013年1月4日，娃哈哈餐饮有限公司、娃哈哈香港餐饮有限公司、娃哈哈国际集团有限公司等9家海外公司被撤销。

2013年3月29日至30日，在第十届中国商业地产产业发展论坛上，娃哈哈首次详细披露了其商业地产战略。然而，在宗的口中，这些项目的市场定位已经被多次调整。

宗表示，娃哈哈近年来进行了多元化发展，主要着眼于需求、能力和机遇。

娃哈哈选择商业零售作为多元化经营的第一步，因为商业地产将在中国的城市化进程中发挥重要作用，娃哈哈可以在一些新的市场找到合适的发展机会，大、中、小城市齐头并进。

在多元化扩张中，操作和“假设”都不尽如人意。2010年12月，宗表示，娃哈哈集团有进入矿产资源开发的想法。2011年3月，宗后卿在一次采访中表示，娃哈哈正与香港一家矿业公司合作，但大约在2012年初，宗后卿在一次采访中表示，他已经放弃了在澳大利亚开采铁矿石的计划，希望在西澳大利亚建设养牛场和奶粉厂。

67岁的宗后卿仍在决定这一模式方面发挥着核心作用。

因此，在他突然袭击后，新闻被关闭了一段时间，然后很快被认为是一个内部的“推翻”行动。治理似乎是宗的命运。他本人通过新华社澄清说，这次袭击只是一次事故。这一暗示否定了媒体因制度调整而报道的“复仇理论”。
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