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自2012年5月起，李东生通过二级市场19次增持tcl股份，增持股份5173.6万股，占总股本的0.61%，增持股份超过1.14亿元。目前，李东生持有tcl集团5.1亿股股份，占总股本的6.02%。
tcl集团第一大股东惠州投资控股有限公司不参与此次定向增发，这意味着李东生在tcl集团的持股将进一步增加，第一大股东9.8%的持股比例将进一步稀释。
从tcl集团的股权结构来看，惠州投资是一家国有法人股，拥有最大股东的地位，但李东生作为公司的董事长和最大的个人股东，拥有绝对的企业话语权。在公司没有控股股东或实际控制人的背景下，近两年来持股的频繁增加是值得怀疑的。李东生的意图不是买卖股票赚钱，而是寻求对tcl集团的实际控制权。
作者的判断并非不合理。与李东生同时代的企业家相比，春兰集团首席执行官陶建兴、长虹集团前董事长倪，都被当年管理层收购击败，不得不成为高级员工，最终面临着随时被政府以“退休年龄”的名义免职的尴尬。
同样，在企业发展的高峰期，格力集团前董事长、格力电器股份有限公司前董事长朱洪江突然被命名为“岁退”，由格力电器总裁董明珠接任，最终错过了格力电器1000亿元的庆功宴。与朱江洪在国有企业中的农民工角色相比，董明珠显然更善于利用战略投资者的声音，突然否决了大股东珠海SASAC推荐的候任董事周少强，最终确立了他在格力集团和格力电器的话语权和影响力。
虽然海信集团董事长周厚健成立了海信电子控股有限公司，公司高管和国资委分享股份，现在他把最有价值的海信商标和空通等白电业务带入了这家公司，但他仍然面临着不时被青岛国资委监管的压力，以及海信集团和海信电子资产增值的压力。
海尔集团董事长张瑞敏也存在同样的问题。作为一个乡镇集体企业，张瑞敏28年来一直牢牢掌握着公司的话语权和控制权。然而，面对退休这一永恒的话题和青岛政府对海尔的不断关注，如何按照张瑞敏的思路让这个企业走出去，如何面对公司股权的模糊和高管持股的不可预测，仍然是个未知数。
与这些家电企业家相比，面对惠州投资公司这一国有法人管家，李东生在企业运营、资本运营和战略规划以及空空间方面明显获得了更自由、更宽松的话语权。然而，这并不意味着李东生可以稳坐tcl公司的钓鱼台。
已经达到法定退休年龄60岁的李东生，不会不看到这些家电企业家在同一时期离开曾经因为对企业缺乏绝对控制权而苦苦挣扎的企业。同样，李东生也不会忘记，一旦他“到了退休年龄”，tcl集团是否还能继续遵循他的个人想法和计划。
如何避免政府法定的“岁退休”政策，如何使企业的发展始终掌握在自己或自己相信的人手中，李东生在现阶段唯一能做的就是逐步完成tcl公司绝对话语权的确立。这种建立的前提不一定是个人一定会增加他们在公司的控股权，但他们也可以在资本市场上团结和联系一群志同道合的人。显然，这才是李东生真正的“阴谋”。
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