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是时候让吴建中去国美传授他的经验了。

也是创始人突然身陷囹圄,但国美和物美背后的故事完全不同。2013年10月15日,物美集团董事长吴建中终于“吃”了他梦寐以求的正大莲花,并在物美的商业地图上增加了华东区域,这是吴建中推动的众多收购之一。在创始人张文忠入狱后的七年里,吴建中让物美驶入了一条平坦的小巷。

提前入驻的物美不会合作

时间追溯到1994年。美国密执安大学博士后研究员吴建中回到中国,和他的团队成员一起创建了物美。这些“海归”都是it专业人士,他们的目的是帮助企业开发软件系统。在开发了一个零售软件系统后,创始人开始考虑他们是否也可以做商业零售,于是物美的第一家商店在北京诞生了。直到许多年后,物美集团的信息技术应用在零售行业处于领先地位。

物美吴坚忠:区域为王

此后不久,正大莲花的母公司泰国郑达集团将连锁超市的概念引入了华南地区。汕头和其他地方的一站式购物使它成为当地的零售巨头。

自1994年以来,吴建中一直担任物美控股的副总裁;2000年,他被提升为物美控股的总裁;2002年11月,他担任物美集团副董事长。2003年11月,物美在香港创业板成功上市,受到资本市场的追捧。然而,系统工程博士吴建中在2006年11月20日真正走上了舞台。当时,张文忠被要求协助调查,辞去了物美商业董事长兼执行董事的职务。物美也开始暂停交易长达10个月。

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在过去的12年里,作为创始人之一,吴建中扮演的角色是“相”而不是“一般”。正是张文忠掌舵为物美找到了一条独特的发展道路:作为一家国有企业,在内贸部的背景下,他通过与一些国有商业企业签订托管和合作协议,实现了低成本扩张。物美通过托管、收购和重组,控制或拥有北京超市发展、北京大学世界和天津荣达等20多家中国商业企业的400多家门店。这些企业通常在北京有黄金地段,而物美以非常低的价格获得许多资源,而这是沃尔玛所没有的。

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2006年后,物美进入后张文忠时代,吴建中接管了权杖。几年后,吴建中在一次采访中回忆起这段经历:“2006年,对我和物美来说是最艰难的一年。”当时,物美采购部的供应商电话几乎成了热线。对于失去信心的供应商来说,吴建中非常严厉:物美可以提前结账,但是一旦结账,就再也不要和物美做生意了。结果,没有一家供应商敢要求物美提前结账。

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吴建中说:“对于私营企业来说,他们经常因为创始人的问题而倒闭,但物美没有。”自2006年以来,物美近年来发展迅速。”在金融危机中,吴建中和物美并未受到很大影响:“物美从2006年危机中脱颖而出的能力是其抵御风险能力的最好证明。”对于物美来说,今天的金融危机无法与2006年相比。那场风暴没有击倒物美,更不用说今天的金融危机了?”

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发展遵循区域优势

在后张文忠时代,物美的收购更加谨慎,但并没有停止。

2007年6月,物美与奥斯卡资产管理有限公司合作成立连锁经营公司,并接收了奥斯卡的三家店铺和老品牌;2007年8月,物美收购了绍兴县尚超85%的股权,并向华东地区推进。同时,物美有机会进入更多的省市,但吴建中拒绝了。

区域优势是吴建中强调的原则。具体来说,如果北京、杭州和天津的企业有利于物美的发展,那么无论规模大小,都有可能被收购。在这三个地区之外,如果要实施收购,它必须是当地零售业的龙头企业,至少是当地前三名的企业。物美和梅连美分别在北京市场排名第一和第四,两者的合并使物美瞬间占据了北京市场的三分之一。

物美吴坚忠:区域为王

吴建中解释说:“我的大部分分公司都在北京。物美是燕京啤酒(报价、咨询)、汇源果汁和可口可乐的最大零售商,他们非常支持我们。我们的零售商在一个地区有自己的物流,并且一次购买大量的商品,所以供应商的成本非常低。区域优势是聚集在一个区域,使这个区域更大,并产生连锁企业的规模效应。”

面对沃尔玛、家乐福等国际品牌的竞争,物美特别强调其区域优势。吴建中说:“如果物美集团分布在全国各地,它将失去竞争力,它将集中在北京,这是中国流通产业的创新。像沃尔玛和家乐福这样的外资企业加起来比我们国家还多。我们在北京比他们多,我们是地区优先。”

区域优势使物美的毛利率不断提高。毛利率在2006年为15.5%,2007年为16%,2009年超过19%。2009年,私募股权投资者赵丹阳在与巴菲特共进午餐时推荐了物美的股票,称他对物美的商业模式非常乐观。此后,物美的股价连续四天飙升,超过25%。

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来源:零度新闻网

标题:物美吴坚忠:区域为王

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