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苹果、宏达电、索尼、摩托罗拉，包括寻求新发展的诺基亚，都向三星传递了持续的压力。国产品牌、受欢迎的小米和魅族也在挤压智能手机的空空间。作为领导者，我们必须保持自己的创造力和引领行业潮流的能力。对于三星而言，在红海手机市场，用“创业比创业容易”来形容并不过分。
在中国市场，三星采取了更接近本土化的战略，从R&D、设计、生产、销售等一系列完整的业务环节开始在中国本土化，成为真正扎根中国的企业。其中，三星电子在全球拥有五个产品创新团队，负责开发具有区域特色的产品。中国北京是五个奥运村之一。
该团队由市场用户分析师、本地设计师和R&D工程师组成，负责开发完全满足中国用户需求的中国特色产品。在市场上取得巨大成功的“红韵”和“福韵”显示器是由维修部根据中国消费者的特点专门开发的产品，而在个人电脑领域享有盛誉的q470笔记本电脑则创造了专门为中国大学生开发产品的需求。这个团队有广泛的研究领域。目前，它涉及到电视、家电等许多方面。
在宣传策略方面，三星也选择了中国消费者更看重的“体验”。以三星的galaxy s4为例，三星一直强调这款手机强大的硬件功能，采用了更快的芯片(八核)、更好的摄像头(1300万像素)、更清晰的显示屏(5英寸1080p屏幕)、更耐用的电池(2600毫安时)，并配有眼睛跟踪功能。一系列直观的硬件性能功能远比向消费者讲述复杂的品牌故事简单有效。
同时，为了让消费者感受到note智能手机s-pen带来的独特魅力，三星专门举办note工作室活动，特别邀请专业画家用note手机现场为消费者绘制肖像，并将消费者的肖像影印在马克杯、相框或t恤上呈现给消费者，让消费者体验三星手机功能的多样性。
与此同时，三星一直与中国三大运营商密切合作，并且是唯一一家针对每种旗舰机型配备双卡双待机型的手机制造商。三星与中国移动共同推出了中国第一部通过工业和信息化部认证的td-lte手机n7108d，为4g市场做好了准备，并以价格从几百元到近1万元的全系列手机满足了各运营商开拓不同市场的需求。
通过瞄准不同产品的细分市场，三星电子可以与消费者建立密切的关系。根据idc的报告，随着消费者收入的逐渐增加，他们也会选择购买价格更高的三星电子产品。通过在低端和高端市场竞争，三星电子抵御了联想集团和华为等本土制造商发起的攻击。
“本地化的R&D、营销和品牌推广使我们能够出口许多受到地区市场青睐的产品。”三星电子的一位领导说。
与竞争对手相比，三星在中国开展各种本地化业务的基础是其整个产业链的布局。目前，三星拥有智能手机许多关键部件的生产能力，从液晶面板到cpu芯片再到内存芯片。如今，三星不仅通过销售手机赚钱，还不断从其零部件中获取利润。一旦在终端消费市场受到冷遇，三星可以迅速调整供应链以满足市场需求。换句话说，如果没有消费者购买三星的手机，三星仍然可以通过向其他企业交付上游核心组件来盈利，并且可以立即扩大畅销产品，降低滞销产品的生产能力，这是其他竞争对手所没有的优势。
三星电子相信中国将成为21世纪的领先国家，因此它也致力于打造一个中国三星。
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