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9月27日，在21世纪经济报道主办的“中国智制造业年会”的“电商+制造+金融:“双重循环”战略问题”圆桌对话中，北京东京造总经理汤恒盛在疫情背景下表示了中国制造业自身的韧性和敏捷性，制造业整体也加快了变革 在这个过程中，电子商务会给制造业带来巨大的变化，两者的组合也将迎来巨大的市场机会 据介绍，北京东京造是京东集团拥有的企业品牌，产品涵盖多个品种，于去年1月上线 汤恒盛说:“我们具有精细价值组装、高端产品大众化和大众商品质量化的企业品牌优势。” “通过供应链的优化，压缩中间渠道费用，使新产品和高端产品进入越来越多的顾客家中，进一步提高大众商品的质量空间，是我们正在进行的事件。 北京东京造总经理汤恒晟后疫病时代的中国制造疫病给世界制造业带来了严重的损害，但中国已经率先恢复了 今年8月，中海对外贸易出口1.65万亿元，增长11.6% 截至8月，中海对外贸易出口连续五个月增长 这意味着在疫情严重冲击世界产业链供应链的背景下，中国率先成功控制了疫情，恢复了生产。 8月，中国出口增速大幅回升，作为“世界工厂”，显示了中国制造的强大韧性 对制造业来说，今年确实是特别的一年 除了新型冠状病毒大爆发的影响，从公司家座谈会到中央政治局会议，中国策划的“以国内大循环为主体，国内国际双重循环相互促进”的新的迅速发展结构也备受瞩目。 在多个因素的影响下，中国制造业发生了什么样的变化？ 汤恒盛回忆说:“在疫情的背景下，我感受到的首先是中国制造业的韧性和敏捷性。” 疫情期间，北京东京造进行了比较防疫产品的开发，在“产品定义”和“出案”的过程中，证明了中国供应链预想以外的敏捷性和弹性，“这是几十年来考验制造升级和潜力的宏伟试验，中国制造整体极高的一点 另外，汤恒盛指出，现在整个中国制造业都在加速变革，多家公司从专攻对外贸易到现在都在关注国内市场的机会。 但是，在这个过程中，一直以来外贸制造公司都面临着很多挑战 汤恒盛说:“过去20~30年间，国内外贸型企业是海外企业品牌的进口部门，其构成有短板，特别是人才、组织能力不足。” “在这个过程中，京东京造有相当于这种以对外贸易为中心的制造公司变革的结合度。 这是本公司品牌的契机，也是EC的契机 “以质量电子商为焦点现在的电子商拥有的企业品牌不是新鲜的游戏 亚马逊从2009年开始推出第一个自有品牌，到2009年为止销售了70多个自有品牌 东京自创立以来，取得了相当好的成绩。 根据资料，从去年1月的上线到年末，北京东京造的产量增加了80倍 这背后与京造的选品和质量管理能力密切相关 “电子商对制造业的影响和变化首先是市场规模的数量水平的变化 汤恒晟对此指出:“为了推进自愿物流等基础设施建设，京东迄今为止传达了制造业的市场规模，通过从地区市场升级到全国性乃至全球市场，头部公司获得了订单数量，大大提高了。” 另外，在提高产品的世代周期方面，电商的力量也很大 汤晟表示，以前流传的快消品产品世代可能是以年、月为单位，但在京东平台以天为单位进行产品开发 在这一趋势下，京东京造的质量管理尤为重要 汤恒盛指出，多家制造公司的产品很好，但由于企业品牌支持不足，很难得到顾客的信赖，只能用低价等单一的方法出库 作为京东集团的子企业品牌，京东造强调正品、自己的物流等特质，因此天然得到了客户的信赖 汤恒晟表示，目前北京东京造在质量管理方面拥有多种资源，首先是体验管理 其基础是通过京东收集的客户偏好、投诉、评价等反馈数据，形成宝贵的数据库，支持体验管理 另外，北京东京造也重视价格管理 “我以前得到了海外品牌商的顾客数据，但并不一定理解顾客关心的地方，但是国内的电子商务发展迅速，整个领域的差距倍率下降了。 ”汤恒盛说:“我们的目标是实现减法，管理良好的体验，进行价格和质量管理，为制造业贡献力量。 “
